Judith Richardson

About Judith Richardson

Since the early 1980s, Judith Richardson, M.A., has been pioneering in the fields of sustainable leadership, essential partnership, international teamwork, educational renewal, creating a customer service culture and workplace diversity. Featured in ICFAI University’s Executive Reference on Diversity Management, author of Four Keys to Engaging Leadership, and Keynote at International Conferences, winner International Coach of the Year 2004, Judith works with International Organizational Development across North America, Europe, Jamaica, Denmark, Sweden, Israel and Russia. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com)

Contact: Judith Richardson, M.A. judith@emergentfeminine.com

Sechs Führung-Gespräch Grundregeln

Führung ist ein wechselwirkendes Gespräch, das Leute einlädt, persönliche Verantwortlichkeit, Neigung, Verantwortlichkeit und Verpflichtung zu erforschen.
Date Posted: November 02, 2005

Anzünden des Selbst-Ausdruckes: Geöffneter Raum-Technologie

Judith Richardson, MA, internationale Pono Berater und Emergent weibliches, kommt auf dem Arbeiten mit Gruppen vorwärts, und sie übt diese Neigung in den Foren aus, die vom Vorsitzen der formalen Vorstandssitzungen bis zu den...
Date Posted: August 12, 2005

Das Emergent weibliche

Am Anfang von 1990 wurde ich geführt, um die Natur von weiblichem und von männlichem zu erforschen und glaubte der Verschiebung im Re-hervortreten der weiblichen Energie.
Date Posted: August 12, 2005

Kreuz-Kulturelle Kommunikation: Grinsen und Sprung innen!

Multikulturalismus ist eine Wirklichkeit in Nordamerika und für die von uns, die Geschäft global tun. Die US haben zugelassenere Immigranten jährlich als alle anderen Länder in der kombinierten Welt.
Date Posted: May 02, 2004

Überwindung des Widerstandes

Praktisch irgendeine Art organisatorische änderung bezieht Rolle übergänge von etwas Art mit ein. Im Licht der Rolle übergänge ist es fast natürlich für Angestellte, Hauptänderungen im Arbeitsplatzklima zu...
Date Posted: May 02, 2004

Einmal nach einem Konflikt

Einst dort lebte ein unschuldiger, fleißiger Manager. Ein Tag traute er wander von der Sicherheit seines Öffnenkonzept Büros, um bei einer Mannschaftsitzung heraus zu sprechen.
Date Posted: May 02, 2004

Es ist nicht, was du denkst

Meine Arbeit in den Organisationen bezieht mit ein, gewohnheitsmäßige Weisen des Wahrnehmens fallenzulassen, zum in Verbindung zu treten mit eines frischen und subtilen Wahrnehmens „unter der Oberfläche“ von, was los ist.
Date Posted: May 02, 2004