Informationstechnologie und die Bewegung zu einem automatisierten Infrastrukturmodell holen große änderungen an vielen Industrien. Häufig ist es das CIO der Firma, das diese grundlegende Verschiebung im Geschäft Einkommen Strom eskortieren. Andere durch Modernisierung führend, revolutionieren und Umwandlungmittel, die du mußt, nehmen änderungen sich vor.

Vergessen über das Fragen, ob Technologie Geschäft fährt, oder Geschäft Technologie fährt. Stoppen, ungefähr zu stören, ob oder nicht Technologie strategisch ist. Zum Schweigen bringen alle confusions über, wie Fortschritt diese Technologie zu dieser Technologie ist. In der Technologie gibt es zahlreiche Fragen, die, wenn du bitten mußt, du vermutlich bereits kennen und nicht die Antwort mögen. Eine erfüllenlinie der Anfrage ist, wieviel deiner technologischen Pferdestärken wirklich verwendet wird, um die Räder der Innovation zu drehen.

Einige Leute sagen, daß Technologie Geschäft Modernisierung, Neuheit, Erfolg u. Innovationen, die neue Türen von Gelegenheiten erschließen, verbessert die Leistung der Firma auf dem Ganzen, schärft die umfassende Marktinformation der Firma fährt, und ermöglicht neue Sachen für die Klienten. Eine andere Schule des Gedankens ist, daß das Geschäft Technologie fährt, da solche Integration über die Unterstützung des Geschäfts, um ihre Rentabilität zu erleichtern ist, indem sie die Technologie und andere Betriebsmittel verwendet, die für das Unternehmen vorhanden sind. Aber realistisch sprechend, kommt die Antriebskraft vom CEO und vom CIO der Firma, der beide sich bemühen, Technologie zu seinem vollsten Potential wirksam einzusetzen.

In einer Gesellschaft, die von den Computern und von den sofortigen Kommunikationen völlig abhängig geworden ist, wird Technologie der Herzschlag bei Bürodesign als Entscheidungen über Plan und Dienstleistungen. Einige Aspekte der Technologie, wie der Computeranimation u. der Kommunikation, sind in hohem Grade sichtbare Demonstration Vorrichtungen. Aber mehr von ihm ist in der groß unseen Infrastruktur, mit dem Hauptgewicht auf hoch entwickelter Verdrahtung und intelligenten den Kommunikation Vorrichtungen, zum für einen immer grösseren Fluß bereitzustellen und auf Kommunikationen und dem Energie Service, zum von Betrieben zu halten, durch fast jeden möglichen vorweggenommenen Notstand zu laufen.

In der Modernisierung der heutigen Geschäfte, schließen gemeine Geschäft Treiber ein; Die Fusionen und Erwerb, interne Reorganisierung-, Anwendung und System Verdichtung, inkonsequent/kopierten,/zersplitterte Daten, neue Geschäftsstrategien, Befolgung der Regierung Regelungen und glätteten Geschäft Prozesse. Um den Erfolg in der Anpassung dieser Geschäft Treiber zu erzielen, würde der starke und intelligente Eingang von beiden Parteien d.h. das Geschäft sowie die Technologie angefordert.

In einer Firma könntest du jede Oberfläche in deinem Büro mit, wie man umfassen änderung handhabt. Aber ein Aspekt des änderung Managements, daß häufig rasches Ausweichen ES Manager ist, wie man korporative Kollegen des Einflusses verbessert. Wenn Informationstechnologie die Geschäft Entscheidungen fährt, muß SIE Hauptleiter andere Abteilung Köpfe auf SchlüsselprojektManagement-Themen verbunden sein und überzeugend sein.

Strategische Planung für Informationstechnologie ist ein Bestandteil eines gesamten Firmaanblicks für Erfolg. Dieser Psychoanalysis erleichtert SIE Fachleute, um erfolgreich kurz zu definieren und langfristige Ziele und die Betriebsmittel zu ermitteln, die notwendig sind, begreifen solche Ziele. Um Erfolg sicherzustellen, sollte der strategische Plan in einer vollständigen aber schnellen Weise entwickelt werden, besteht aus einem Schriftsatz, succinct Kompilation der analysierten Daten und liefert Gelegenheiten durch die zusätzliche Planung und Analyse auftreten können.

Einiger wichtiger Nutzen tritt als das Resultat eines erfolgreichen strategischen ES Plan auf. Zuerst werden Angestellte mit einem Verständnis von wie ihre Rolle Sitze innen mit der gesamten Firmastruktur versehen. Auch diese Planung erlaubt Managern, zusätzliche Gelegenheiten für Wachstum und Erfolg zu verwirklichen. Schließlich werden wichtige Verhältnisse zwischen Technologie-Investition und positiven Resultaten, wie erhöhtem Marktanteil, aufgedeckt.

Er wird jetzt das Industriedilemma geworden, das ER Leute benötigt, um mehr über Geschäft zu wissen. Sie müssen die Disziplinen verstehen und der Jargon Geschäft des Prozeßmanagements, des Geschäftsergebnismanagements, des Kunde Verhältnis-Managements, des Versorgungsmaterial-Kette Managements, des finanziellen Managements, der menschlichen Betriebsmittelverwaltung, des Betriebe Managements, des etc., das dieses Wissen ermangeln, der Kommunikation mit Geschäft Leuten und des Verstehens der Geschäft Anforderungen wird für immer bemüht.

Einerseits sollten die Geschäft Leute ihre Bemühungen auch fahren, mehr über Informationstechnologie zu wissen. Wie mit allen Kommunikation und Verhältnis-Ausgaben, ist dieses nicht ein befangenes Problem. Gerade wie ES Leute business-oriented werden muß, Geschäft Leutenotwendigkeit, Es-orientiert zu sein. Sie müssen die Rollen und die Verhältnisse unter den vielen unterschiedlichen Arten der Technologie verstehen, nach denen ihre Informationssysteme abhängen, und sie müssen die Abhängigkeiten unter jenen Technologien verstehen. Geschäft Leute müssen ein Arbeitswissen des Technologiestapels haben, während er ihre Fähigkeit beeinflußt, um Informationen zu erhalten, Geschäft Analyse durchzuführen und informierte Geschäft Entscheidungen zu treffen.

Über den verhältnismäßig Geradeausnotwendigkeiten des Geschäfts liegt das Werden Es-orientiert und der Technologen hinaus, die business-oriented werden, dort eine neue Herausforderung. Wir müssen Common-Verständnis und geteilte Perspektive des Wertes, eine Ausgabe entwickeln, die ein Geschäftsinteresse und eine Technologiebetrachtung ist. Wenn Geschäft und SIE unterschiedliche Bedeutung und Aussicht für Wert haben, sind Konflikte sicher zu entstehen.

Geschäft und ER Organisationen haben häufig zwei offenbar unterschiedliche Perspektiven des Wertes. ES Experte im Allgemeinen Nehmen eine Daten-zuwert Annäherung. Wo Daten Informationen bekanntgeben, erhöhen Informationen Wissen, fährt Wissen Tätigkeit, produziert Tätigkeit Resultate, und vorteilhafte Resultate liefern Wert. Unternehmensführung benutzt gewöhnlich ein Ziel-zuwert System. Geschäft Treiber und Ziele stellen Strategien, Strategien Antrieb Taktiken fest, die der Reihe nach Resultate produzieren, und positive Resultate produzieren Wert.

Wirkungsvolle business/IT Verhältnisse sind schließlich eine Frage der Ausrichtung. Neu ES Fähigkeiten, neue Geschäft Fähigkeiten und neue Perspektiven, das darstellen für business/IT Ausrichtung Hintergrund. Aber es versichert nicht Ausrichtung. Um echte Verbindung dort zu erzielen einige Sachen sein die erfolgt werden müssen; einige durch SIE, einige durch das Geschäft und einige zusammen.

Konflikte zwischen Geschäft und IHM Organisationen haben von Anfang an von automatisierten Informationssystemen bestanden. Wir haben in so vielen Weisen im Geschäft und in der Technologie beschleunigt. Jedoch die Problem noch pestilences die meisten Geschäften. Der Business/IT Sprung muß weggehen. Die Kosten sind hoch; der Wert ist ungültig; und die Sperren, die er in Handarbeit macht, wachsen jeder Moment grösser. Das Problem kann örtlich festgelegt sein, und die Zeit, es ist zu regeln jetzt!

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