Vor einigen Jahren, arbeitete ich für eine Firma, die half, neue Produkte herzustellen. Mein Jobtitel war „Erfinder“ und der Teil des Prozesses war laufende Lernabschnitte, die Hunderte und Hunderte Ideen als Lösungen zu einer bestimmten Herausforderung erzeugen würden. (Der Schlüsseleinblick, der hier ist, daß die einzige Weise, eine gute Idee zu haben ist, Lose mittelmäßige Ideen zu haben. Ja ist es ein Zahlspiel).

Eins der besten „Spiele“, das ich wußte, um mit Ideen oben zu kommen, war, alles zu verzeichnen „anordnet“ über, was nicht mit dieser Herausforderung getan werden könnte und könnte. Dieses in sich ist ein leistungsfähiger Prozeß, weil in den meisten Fällen diese Richtlinien selten ausdrücklich aufgestellt werden. Sie sind gerechte unquestioned „Weise, die Sachen erfolgt sind“.

Sind hier einige der Primärrichtlinien, daß ich Leute sehe zu verursachen:

Zeit
„Dieses ist dringend“
„Es nimmt immer dieses lange, um diese Aufgabe zu tun“
„Dieses ist der Stichtag, und es kann nicht geändert werden“

Verantwortlichkeit
„Nur ich kann diese Aufgabe durchführen“
„Ein gutes sein [Einsatzrolle: Mutter, Manager, Führer, Seiltänzer, usw.] muß ich…“

Status
„Ich kann nicht dieser Person mich nähern“
„Mir werde nicht erlaubt, um Hilfe zu bitten“

Kosten
„Etwas ähnliches muß diese Menge kosten“
„Der Preis ist örtlich festgelegt“

Prozeß
„Diese sind die Schritte, die du durchmachen mußt, um diese Aufgabe durchzuführen.“
„Dieses ist, was es bedeutet, erfolgreich zu sein.“
„Dieses muß in der Person getan werden.“
„Es hat unhöflich betrachtet, wenn…“

Was tust du mit allen diesen Richtlinien? Ich mag den ehemaligen Kommandanten des USS Benfold, Mike Abrashoffs, Vorschlages, „, wenn eine Richtlinie nicht sinnvoll ist, breche es. Wenn eine Richtlinie sinnvoll ist, es sorgfältig brechen.“

Etwas zu üben
• Denken an eine Herausforderung, die du im Augenblick gegenüberstellst, etwas du unstuck an erhalten möchtest.
• Bericht die Liste von Richtlinien oben und arbeiten aus, was du über deine Herausforderung gebildet hast.
Richtlinien der • Auswahl drei, die du brechen möchtest
• Bruch einer von ihnen

Möchten mehr erlernen? Sind hier einige nützliche Betriebsmittel

Es ist dein Schiff durch Mike Abrashoff: Abrashoff war einer der wirkungsvollsten Kommandanten in der US Marine in der neuen Geschichte und Nachzählungen dieses Buches die Erfolge und die Ausfälle seines progressiven Führungsstils.

Geburt des Chaordic Alters durch Dee W. weissen Rheinwein: Weisser Rheinwein war der Gründer des Visum, und dieses Buch erklärt diese Geschichte sowie Sein der Anfang des Re-Vorstellens, was und wie Organisationen zukünftig sein konnten.

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