Paradigmen sind überall vorhanden. Sie zeigen oben in den Gesprächen, in den Büchern, in den Schlafzimmern, in den Filmen, in den Familien, in den Gaststätten, in den Berufen, in den Spielen, im Sport, in den Industrien und in den Sozialsystemen aller Arten. Paradigmen fallen innerhalb der Paradigmen, decken sich anderen Paradigmen und mit Stoß in ruhige andere. Paradigmen sind groß oder klein kurzlebig, neu oder alt, bequem oder unbequem, vertraut oder nicht vertraut, langfristig oder. Paradigmen überhaupt-ändern.

Paradigma definiert

Mein Verständnis und Anerkennung von Paradigmen sind groß durch Joel Barkers Buch, zukünftiger Rand erhöht worden. Obwohl dieses Buch aus Druck heraus ist, es als leistungsfähiger Beitrag zur Geschäft Welt, in meiner Ansicht. Barker definiert ein Paradigma als „Regeln und Regelungen (geschrieben oder ungeschrieben) daß zwei Sachen tut: (1) stellt es her oder definiert Grenzen; und (2) erklärt es dir, wie man innerhalb der Grenzen benimmt, um erfolgreich zu sein.“ Eine Paradigmaverschiebung tritt auf, wenn eine änderung im Mind-set eintritt. Neue Paradigmen entwickeln sich, wenn alte (oder Strom) Paradigmen nicht mehr arbeiten. (Barker, Joel Arthur. Zukünftiger Rand: Entdecken der neuen Paradigmen des Erfolges. New York: William Morrow und Company, Inc., 1992).

Die Energie fängt von den Paradigmen auf

Die Energie in einem Paradigma zu lesen ist eine leistungsfähige Weise, seine Grenzen und Dichte zu erkennen. Gerade da jede Person und jede Organisation eine Energie so auch auffangen läßt, läßt jedes Paradigma eine Energie auffangen. Wenn Paradigmen mit einander widersprechen, entweder eine änderung tritt ein oder, eine änderung muß eintreten. Änderungen innerhalb eines Paradigmas treten nicht isoliert ein -- alle zusammenhängend Paradigmaänderung. Wir können die änderungen auf allen Niveaus der Energie beobachten sowie aufzufangen, im Beton.

Er ist genauer, zu betrachten, daß eine Gruppe oder eine Organisation viele aktive Paradigmen als hat, um eine Organisation als einzelnes Paradigma zu definieren. Paradigmen wachsen, gerade wie Leute. Folglich können Paradigmen unreif, gut definiert sein, gealtert, klug, dumm, nützlich, überholt, bereit zum Tod oder absolut.

Paradigma-Todesfurcht

Wir brauchen, nicht Tod zu fürchten -- irgendeine Art Tod. Wenn etwas stirbt, ehren wir es am meisten, indem wir sein Leben feiern und es umwandeln lassend. Im Allgemeinen sind die, die am meisten in einem Paradigma investiert werden, für eine änderung in diesem Paradigma das ängstlichste. Wir konnten, zu bitten, „, wer die mit hat dem gegenwärtigen Paradigma zu gewinnen oder zu verlieren die meisten?“ Und, „, wer die mit hat einer Paradigmaverschiebung zu gewinnen oder zu verlieren die meisten?“ Wenn wir diese Fragen tief erforschen, können wir entdecken, daß, was zuerst offensichtlich aussieht, nicht zutreffend halten kann mit Untersuchung.

Interessant sind Paradigmaschieber häufig die, die die mit haben einer Paradigmaänderung zu gewinnen oder zu verlieren wenigen. Paradigmaschieber sind normalerweise Außenseiter oder die, die zum System neu sind. Sie haben nichts, das im alten oder gegenwärtigen Paradigma investiert wird, das genau ist, warum externe Berater ein System auswirken können, wie sie (wenn sie).

Fallstudie: Ted

Ted ist ein älterer Manager in einem Investitionunternehmen. Ted berichtet einen der Partner des Unternehmens fünf; sechs Manager berichten ihn. Die Investition fangen wird reguliert in hohem Grade auf, also wissen wir sofort, daß viele zugelassene und regelnde Paradigmen bestehen. Als Ted zur Schule ging, mußte er über die Paradigmen erlernen akademisch und, die sozial in jeder Kategorie funktionieren.

Ted wird erwartet, Probleme mit den Richtlinien der geschäftsführenden geschäftsführenderen Gesellschafter, seiner Gleichgruppe, seiner Mannschaft, seines Unterstützungspersonals, seiner Kunden und seiner Lieferanten zu verstehen und zu lösen. Die Richtlinien, die ihn erfolgreich mit seinen Untergebenen bilden, sind nicht die gleichen Richtlinien, die ihn erfolgreich mit seinem Chef bilden.

Jede organisatorische Funktion (die z.B., Buchhaltung, menschliche Betriebsmittel, Verkäufe, Forschung, zugelassen) alle haben das verschiedene Paradigmafunktionieren, das Ted mindestens gewissermassen verstehen muß, zwecks erfolgreich zu sein beim Aufeinander einwirken. Einige Probleme werden durch gehende Außenseite die hergestellten Richtlinien gelöst; andere Male, Probleme werden verursacht, indem man außerhalb des Paradigmas geht. Er muß den Unterschied kennen.

Deine Paradigmen

Was sind die Paradigmen in deinem Leben? So tief schauen, wie du wünschst und jeden möglichen Widerstand oder andere Gefühle beachten, die du erfährst, während du auf die folgenden Fragen reagierst:

* Sind die Gewohnheiten du mit ruhigem einen wesentlichen Bestandteil deines Lebens aufwuchs?

* Bist du mit Leuten wie erfolgreich, die zu dir unterschiedlich sind?

* Wann du in nicht vertraute Gegend, wie trittst du reagierst? (Anfang mit einer allgemeinen Antwort und betrachten dann eine spezifische neue nicht vertraute Situation.)

* Wann die Richtlinien innerhalb eines Paradigmas, bist änderst du eifrig oder für die änderung beständig? (Wieder, Blick auf das allgemeine, dann das Besondere.)

* Im wichtigsten Paradigma deines Lebens, bist du wie erfolgreich?

* Welche Paradigmen möchtest du verschieben?

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