Missgeschicke und Führung: Profil von Monzer Hourani

| by Dr Howard Edward Haller | February 21, 2006
Diese groundbreaking Führungforschung vorbei hat umfangreiche Aufschriften und enthusiastische Berichte vom weithin bekannten vorstehenden Geschäft empfangen, politisch und von den akademischen Führern, die entweder an der Studie teilnahm oder den Forschung Entdeckungen wiederholt.

Du enthüllst die nachgewiesenen Erfolggewohnheiten und die Geheimnisse der Leute, die, trotz der schwierigen oder lebensbedrohenden Herausforderungen ihr eigenes Schicksal formte, um zu werden erfolgreiche, wirkungsvolle Führer. Die vollen Resultate dieser Forschung werden im upcoming Buch durch betitelte „Führung des Dr.-Howard Edward Haller dargestellt: Ansicht von den Schultern der Riesen.“

Die neun vorstehenden erfolgreichen zuerstführer, die Missgeschick überwanden, das enthalten interviewt wurden: Dr. Tony Bonanzino, USsenator Orrin Hatch, Monzer Hourani, USsenator Daniel Inouye, Dr. John Malone, Larry Pino, USarmee-Hauptgeneral Sid Shachnow, Dr. Blenda Wilson und Zig Ziglar.

Die Daten von den oben genannten neun Forschung Teilnehmern wurden materiell von sieben anderen erfolgreichen Führern vergrößert, die Missgeschick einschließlich überwand: Jack Canfield, William Draper III, Markierung Victor Hansen, J. Terrence Lanni, Angelo Mozilo, Dr. Nido Qubein und Dr. John Sperling.

Zusätzlich boten fünf international bekannt und respektierte Führunggelehrte ihre Berichte der Führungforschung Entdeckungen einschließlich an: Dr. Ken Blanchard, Jim Kouzes, Dr. John Kotter, Dr. Paul Stoltz und Dr. Meg Wheatley.

Dieses ist eine kurze Biographie von einem der Hauptteilnehmer, die großzügig ihre Zeit und Einblick für diese wichtige Forschung in das Phänomen von wie vorstehende erfolgreiche Führer überwundenes Missgeschick und Hindernisse beitrugen.

Dieses ist Monzer Houranis Geschichte:

Monzer Hourani wurde in was dann Palästina war, 1944 getragen. Er teilte, daß „wir eine libanesische christliche Familie sind, vom Südlibanon. Wir sind dort für Alter gewesen. Unsere Familie war ein Hauptlandinhaber in Palästina…. aber, als Israel ein Zustand wurde, waren wir Zwangs aus Israel heraus.“

Die Hourani Familie zurückgebracht nach den Südlibanon, um ihre Leben umzubauen und zu versuchen, ihr Vermögen umzubauen. Leider würde Bürgerkrieg, der im Libanon Ende der fünfziger Jahre anfing und für Jahre fortfuhr, den Libanon im allgemeinen und die Hourani Familie insbesondere verwüsten.

Monzer kommentierte, daß „das Beginnen 1958 dort ein Bürgerkrieg im Libanon war. Meine Mutter wurde auf meinem vierzehnten Geburtstag, Recht vor mir getötet. Unglückliche Sache geschah so es ist sehr tragisch meiner Meinung nach.“ Während des Bürgerkrieges wußte er nicht für Wochen, ob seine Familie die verschiedenen Schlachten überlebt hatte.

Monzer sagte, „mir wurde eine Gelehrsamkeit angeboten, zum nach Rußland, zu einer Hauptuniversität, in der Physik zu gehen, aber ich lehnte sie ab. Ich wollte wirklich in die US kommen, weil ich mochte den Westen tatsächlich ich mochte John Wayne.“ Er traf zu und wurde auf die Universität von Texas in Austin zugelassen.

Er sprach hauptsächlich französisch mit sehr begrenztem Englisch. An der Universität von Texas „sie hatten einen französischen Professor und einen Physikprofessor, zum der Prüfungen zu tun.“ Monzer kam in den US 1965 an, studiert in der Universität von Texas, in Austin und „1969 mit einem Grad in der Architektur und einem zweiten Grad in der strukturellen Technik, mit zwei Grad graduiert.“

Monzer Hourani ist der Gründer, das Vorsitzende und der Generaldirektor von Medistar, ein Immobilienanlage-Vertrauen spezialisierend auf das Gebäude und die Entwicklung der Krankenhäuser und der integrierten medizinischen Bürohaus. Ich interviewte zuerst Monzer während eines zweitägigen Besuchs mit ihm an seinen Hauptsitzen und an seinem Haus, in einem Vorort von Houston, Texas. Wir haben auch Anschlußtelefonanrufe da die Inperson Interviews ausgetauscht.

In Houston entwickelte Monzer große kommerzielle Immobilienprojekte Ende der siebziger Jahre. Er hatte erfolgreich mit den libanesischen und europäischen Investoren vermittelt, um ihn in den hauptsächlichimmobilienprojekten in Houston zu unterstützen. Er beschrieb verfangen zu werden in der hauptsächlichimmobilienrezession in Houston in den achtziger Jahren.

Entsprechend Monzer „die Rezession war eher wie einen Tiefstand, und viele Entwickler waren.“ pleite Die Bänke, die zur Verfügung gestellt hatten, Aufbau Monzers leiht ausgefallen aus und er könnte nicht den Darlehen diesen ihn erhalten mußte die Gebäude durchführen, die er bereits im Bau hatte. Monzer hatte persönlich für diese Darlehen unterzeichnet. Die fremden Investoren, die Monzer erklärt werden, „sorgen nicht sich um es.“ Und dann nicht nur sie nicht helfen, aber sie verlangten ihre Geldrückseite.

Diese Fälle verursachten Monzer ein Hauptgeschäft und ein finanzielles Problem. „Während dieses ganzes mal, meine Partner mitten in allem dieses, meine fremden Partner, gebeten um ihre ganze Geldrückseite.“ Er arbeitete stark, um sich um die verschiedenen Projekte zu drehen und war, trotz des Missgeschicks und der Hindernisse erfolgreich. Dann fügte er, „I zahlte sie [die Investoren] zurück.“ hinzu

Resolution Trust Corporation wurde vom USkongreß, Probleme mit Sparungen und Darlehen, sowie Bänke zu beheben hergestellt. Entsprechend Monzer lehnte das „RTC nicht nur die restlichen Kreditmittel ab,“ aber wünschte auch Monzer „“ seine Darlehen auf den unvollständigen Projekten sofort weg zahlen.

Monzer hatte „anbot meine persönlichen Immobilien- und Investitionländer als zusätzliche Nebenbürgschaft dem RTC“ und bat sie fortzufahren, seine Darlehen zu finanzieren. Er sagte, „mein Land wurde genommen ihren Freunden in kleiner als Armlänge Verhandlungen durch das RTC, dann verkauft zu Vorzugspreisen“ ergeben das Lassen von Monzer mit einem Defizit, das noch dem RTC verdankt wurde. Er mußte „Resolution Trust Corporation meiner Meinung nach kämpfen, der von der Unwissenheit, vom Stupidity und von der Transplantation voll war.“

Sein Land wurde genommen und verkauft an andere und Monzer wurde mit Schuld verlassen. Er wurde dann für über ein Viertel von Milliarde Dollar geklagt. Rechtsanwälte Monzers berieten ihn, daß Bankrott, aber ihn einzuordnen weg von seiner Schuld zahlte, ohne so zu tun. Monzer sagte, „trotz in der Hölle als Entwickler buchstäblich leben, hielt ich mein Wort.“

In den neunziger Jahren baute Monzer sein Immobilienentwicklung Geschäft um. Sein Unternehmen hat „errichtete 10 Millionen Quadratfuß Krankenhäuser, Spitzentechnologie - integrierte medizinische Bürohaus und große Bürohaus.“

Viele der medizinischen Bürohaushauptsächlichprojekte in der Entwicklung waren zu dieser Zeit für HealthSouth. Buchhaltungunregelmäßigkeiten wurden an HealthSouth, die zu das Anhalten führen, aber an der nicht überzeugung, seines Vorsitzenden, des Richard Scrushy und der nahen Zerstörung von HealthSouth, als Unternehmen entdeckt.

Monzer stellte wieder eine hauptsächlichfinanzkrise gegenüber. Das Neu finanzieren durch einen neuen finanziellen Partner hat Monzer und Medistar fortfahren lassen zu wachsen. Monzer summierte seine Reise als Führer auf: „Wir überlebten der Houston Unfall in den Immobilien. Wir sind ein erfolgreicher Houston Entwickler, der ist eine gefährdete Sorte.“ Monzer Hourani und seine gesamte Mannschaft bei Medistar arbeiten täglich, um die medizinische Bürohausentwicklung und state-of-the-art die Krankenhausaufbaunotwendigkeiten der medizinischen Gemeinschaft in den gesamten Vereinigten Staaten zu dienen.

© 2006 Urheberrecht sichern Howard Edward Haller, Ph.D.

Howard Edward Haller, Ph.D.
Hauptaufklärung-Offizier
Das Führung-Erfolg-Institut

www.TheLeaderInstitute.com

Article Source: http://www.articleset.com



About the Author

Howard Edward Haller, Ph.D. is the Chief Enlightenment Officer of the Coeur d'Alene, Idaho based The Leadership Success Institute. His Doctoral dissertation in Leadership Studies at Gonzaga Univ. included interviews with prominent US leaders in business, politics & education. He is turning is leadership Doctoral dissertation into a book titled- “Leadership : View From the Shoulders of Giants”

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