„Macht“ dein Welpe auf dem Fußboden naß? - Fünf Elemente zu Leistungsüberwachung
| by Richard L. Williams, Ph.D | March 15, 2006
Möglicherweise hast du gehört die Phrase, „drückst den Umschlag.“ Gut in diesem Artikel, der genau ist, was ich tun werde. Der Rest, der versichert wird, tue ich ihn so sorgfältig, wie möglich, weil ich für das Anrufen von drei Frauen „Damen“ in Minneapolis kritisiert wurde; Ich wurde (auch in Minneapolis) für das Fragen die einzige grau-behaarte Person in einer Werkstatt kritisiert, wenn Erfahrung ein guter Lehrer ist; Ich wurde in Washington DC für Sein zu nett Völker kritisiert; und ich wurde in Philadelphia für Sein nicht „ausdrücklich frei“ kritisiert, das ein Bibliothekar sein könnte Mann oder Frau. So wenn ich den Umschlag hier drücke, fahre ich vorsichtig fort.
Meine jüngste Tochter und ihr Ehemann kauften vor kurzem einen alten Achtwochenwelpen. Mit dem Geruch des frisch angebrachten Teppichs noch in der Luft, suchten diese neuen Eltern schnell Rat über die schnellste Weise Haus-ausbilden ihre neue Hinzufügung. Beim Beobachten dieses Prozesses sie holte, um sich um eine Analogie zu kümmern ich, haben in der Führung, Leistung Trainieren verwendet (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm) und LeistungsüberwachungWerkstätten. Es ist diese Analogie, die besonnenen Wording in diesem Artikel benötigt.
Was würdest du an diese Training Technik für den neuen Welpen denken? Jedesmal wenn der Welpe einen Unfall im Haus („Unfall“ ist für etwas viel weniger angenehm höflich), hat, was, wenn meine Tochter dem Welpen eine doggy Süßigkeitfestlichkeit gab? Wie lang würde sie den Welpen nehmen, um festzustellen, daß Unfälle eine gute Sache sind und Sein housebroken eine wahlweise freigestellte Tätigkeit ist? Offenbar würde sie nicht lang nehmen und die Resultate würden wohlriechend sein (höflich für smelly).
Jetzt würde jeder kluge Leser zweifellos, „bitten, warum irgendwie normale, rationale oder gesunde Inhaberbelohnung ein Hund wurde, nachdem er hatte einen Unfall?“ Und das heißt, in der Tat, eine passende Frage. Aber, bevor Sie diese Frage beantworten, mich eine andere ähnliche Situation aufwerfen lassen.
Was würdest du an diese Training Technik für einen neuen oder vorhandenen Angestellten denken? Jedesmal wenn der Angestellte einen Unfall hat, belohnen wir ihn mit Verwaltungs zum Schweigen bringen und ein Gehaltsscheck. Und für diese Analogie lassen Sie uns „Unfall“ als jedes mögliches Verhalten definieren, das entweder zu leistungsschwachem beiträgt oder als nicht angebracht durch organisatorische Standards und Praxis gilt. So das heißt, ist ein Angestellter für Arbeit spät oder hat Arbeit Leistung, die durch einen angemessenen Standard des Maßes nicht der Norm entspricht. Dann nach diesem Verhalten, sagt der Inspektor des Angestellten wenig oder nichts zum Angestellten, und die Zahlstelle gibt dem Angestellten einen Gehaltsscheck. Wie ist diese Situation, die irgendein unterschiedlich ist als, einen Welpen gebend, der auf dem neuen Teppich eine doggy Festlichkeit naßmacht?
Wenn ich diese Frage in einer Werkstatt gestellt habe, ist sie normalerweise mit steiniger Ruhe gegrüßt worden, während die Teilnehmer die Implikationen und die Bedeutung der Anzeige begreifen. Ich glaube, daß es keinen Unterschied bezüglich der zwei Analogien gibt: einen Welpen für nicht angebrachtes Verhalten zu belohnen ist kein unterschiedliches als, einen Angestellten für nicht angebrachtes Verhalten belohnend. In umkleidet den Hund und Angestellter würde wenig Anreiz haben, zum zu verbessern.
Die Wahrheit über Leistungsüberwachung. Die Leistung von anderen zu handhaben ist eine Kombination der Erfahrung, des Wissens, der Technik, der Kommunikation und des Mutes. Wenn irgendwelche fünf Elemente fehlend oder vernachlässigt sind, die Leistung von anderen ist zu handhaben schwierig bestenfalls erfolglos, und an den wenigen. Die Antwort, die ich versuchte, vom grau-behaarten Manager in Minneapolis zu erhalten, ist die ja, Erfahrung kann ausmachen und stellt die Person zur Verfügung, erlernt von ihr. Mehr erfährt einen Manager hat im Umgang mit anderen (die Person annehmend, erlernt von den Erfahrungen), das bessere fähige er, oder sie soll sein, wenn sie nicht nur die Vielzahl von mit Situationen versteht, die ein Manager beschäftigen muß, aber auch die Unterschiede dort sind in den Leuten. Ich war nicht in der Lage, die Antwort ja zu erhalten, daß Tag vom grau-behaarten Manager wegen eines Einwandes von einem menschlichen Hilfsmittel „Fachmann,“ aber ich sind daß sicher, er gewesen sein würde, „,“ erfährt mehr einen Manager hat das bessere ausgerüstet er, oder sie soll im Umgang mit der Leistung von anderen sein.
Das zweite Element von Leistungsüberwachung ist Wissen. Ich habe Hunderte Manager beobachtet, während sie mit ihren Angestellten arbeiten: beide, zum der guten Leistung zu unterstützen und der nicht der Norm entsprechenden Leistung zu verbessern. Und es ist frei, daß allgemeines und spezifisches Wissen über, wie man andere und Abkommen mit Leuten ist ein großer Vorteil handhabt. Insbesondere ist es interessant, einen klugen und erfahrenen Manager zu beobachten, da er oder sie arbeiten mit einem „Problemkind.“ (Das höfliches Gespräch für einen Angestellten ist, der die Managernüsse! fährt) Ich denke jeden möglichen Manager, grau-behaart, oder anders, kann indem das Lernen von den Fehlern und das Ablesen der Klugheit von anderen in den Büchern und in den Artikeln klug und erfahren werden.
Das dritte Element ist Technik. Es gibt keine Frage, die mit den Zeit-geprüften und nachgewiesenen Techniken, um zu handhaben und Trainer andere weites wirkungsvolleres als sind, tuend, was natürlich kommt. Die natürliche Technik der Verwaltungsruhe ermöglicht einen Angestellten „naßmachte“ auf dem Fußboden. Alle zu häufig ist es eine natürliche Technik, die einen Manager veranlaßt, zu einem kleinen Problem mit einer grossen Korrektur zu überreagieren. Und es kann eine natürliche Technik sein, die einem Angestellten helfen nicht kann, seine oder Miteinbeziehung in einer Situation zu verstehen. Offenbar wirkungsvolle Techniken sind zu kennen und das Verwenden die erforderlichen Fähigkeiten, zum der Leistung von anderen zu handhaben.
Das vierte Element ist wirkungsvolle Kommunikation. Meine klinischen Psychologekollegen haben gesagt, daß erfolglose Kommunikation eine Hauptursache für Scheidung ist. Ebenso in der Geschäft Welt, ist schlechte Kommunikation auch eine Hauptursache für Probleme mit Leistungsüberwachung. Viele Organisationen fördern einen einzelnen Mitwirkenden zum Inspektor, weil er oder sie ein „guter Arbeiter“ sind und die Fähigkeiten von stark arbeiten erarbeitet haben. Leider für einen Inspektor, stark ist arbeiten nicht so wichtig wie seiend ein wirkungsvolles Mitteilendes. Der Manager, der Zeit dauert zu hören, zu motivieren, Leistung das Trainieren zur Verfügung zu stellen (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm), und seine oder Angestellte oftmals führen, stellt den Manager in den Schatten, der die starke leise Art ist. Wirkungsvolle Kommunikation ist die Grundlage der wirkungsvollen überwachung.
Das fünfte Element von Leistungsüberwachung ist Mut. In meiner beratenen Praxis des Trainierens des Trainers, habe ich Manager gesehen, die Jahre der Erfahrung, haben erworben viel Wissen, kennen die Techniken, sollten gute Mitteilende sein haben, aber wer Mangel der Mut, sich Angestellte in den unbequemen Diskussionen zu engagieren. Diese Manager vermeiden mögliche Konfrontationen wie die Pest. Infolgedessen üben diese Manager ein tödliches Spiel, das Selbst-auflösung genannt wird. Dieses ist, wo ein Manager glaubt, daß, indem es ein Problem oder eine Situation läßt, alleinlong enough es irgendwie löst und nicht ein Problem sich mehr ist. In der Wahrheit Probleme selten tun Selbst-beheben. Wirklich erhalten die meisten Angestelltprobleme schlechtere, nicht bessere überzeit. Dies heißt, daß das Fehlen genügendem Mut, sich den Angestellten in einer Diskussion über Leistung Verbesserung zu engagieren anderes teureres und schwierig verursachen kann, Probleme zu beheben. Zeit ohne Intervention kann Sachen schlechter bilden. Den Mut haben, früh in eine Angestelltleistung Situation mit Erfahrung, Wissen, Technik, wirkungsvolles Leistung Trainieren einzugreifen (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm), und Kommunikation ist die beste Weise, die Leistung von anderen zu handhaben.
„Macht“ dein Welpe auf dem Fußboden naß?
Meine jüngste Tochter und ihr Ehemann kauften vor kurzem einen alten Achtwochenwelpen. Mit dem Geruch des frisch angebrachten Teppichs noch in der Luft, suchten diese neuen Eltern schnell Rat über die schnellste Weise Haus-ausbilden ihre neue Hinzufügung. Beim Beobachten dieses Prozesses sie holte, um sich um eine Analogie zu kümmern ich, haben in der Führung, Leistung Trainieren verwendet (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm) und LeistungsüberwachungWerkstätten. Es ist diese Analogie, die besonnenen Wording in diesem Artikel benötigt.
Was würdest du an diese Training Technik für den neuen Welpen denken? Jedesmal wenn der Welpe einen Unfall im Haus („Unfall“ ist für etwas viel weniger angenehm höflich), hat, was, wenn meine Tochter dem Welpen eine doggy Süßigkeitfestlichkeit gab? Wie lang würde sie den Welpen nehmen, um festzustellen, daß Unfälle eine gute Sache sind und Sein housebroken eine wahlweise freigestellte Tätigkeit ist? Offenbar würde sie nicht lang nehmen und die Resultate würden wohlriechend sein (höflich für smelly).
Jetzt würde jeder kluge Leser zweifellos, „bitten, warum irgendwie normale, rationale oder gesunde Inhaberbelohnung ein Hund wurde, nachdem er hatte einen Unfall?“ Und das heißt, in der Tat, eine passende Frage. Aber, bevor Sie diese Frage beantworten, mich eine andere ähnliche Situation aufwerfen lassen.
Was würdest du an diese Training Technik für einen neuen oder vorhandenen Angestellten denken? Jedesmal wenn der Angestellte einen Unfall hat, belohnen wir ihn mit Verwaltungs zum Schweigen bringen und ein Gehaltsscheck. Und für diese Analogie lassen Sie uns „Unfall“ als jedes mögliches Verhalten definieren, das entweder zu leistungsschwachem beiträgt oder als nicht angebracht durch organisatorische Standards und Praxis gilt. So das heißt, ist ein Angestellter für Arbeit spät oder hat Arbeit Leistung, die durch einen angemessenen Standard des Maßes nicht der Norm entspricht. Dann nach diesem Verhalten, sagt der Inspektor des Angestellten wenig oder nichts zum Angestellten, und die Zahlstelle gibt dem Angestellten einen Gehaltsscheck. Wie ist diese Situation, die irgendein unterschiedlich ist als, einen Welpen gebend, der auf dem neuen Teppich eine doggy Festlichkeit naßmacht?
Wenn ich diese Frage in einer Werkstatt gestellt habe, ist sie normalerweise mit steiniger Ruhe gegrüßt worden, während die Teilnehmer die Implikationen und die Bedeutung der Anzeige begreifen. Ich glaube, daß es keinen Unterschied bezüglich der zwei Analogien gibt: einen Welpen für nicht angebrachtes Verhalten zu belohnen ist kein unterschiedliches als, einen Angestellten für nicht angebrachtes Verhalten belohnend. In umkleidet den Hund und Angestellter würde wenig Anreiz haben, zum zu verbessern.
Die Wahrheit über Leistungsüberwachung. Die Leistung von anderen zu handhaben ist eine Kombination der Erfahrung, des Wissens, der Technik, der Kommunikation und des Mutes. Wenn irgendwelche fünf Elemente fehlend oder vernachlässigt sind, die Leistung von anderen ist zu handhaben schwierig bestenfalls erfolglos, und an den wenigen. Die Antwort, die ich versuchte, vom grau-behaarten Manager in Minneapolis zu erhalten, ist die ja, Erfahrung kann ausmachen und stellt die Person zur Verfügung, erlernt von ihr. Mehr erfährt einen Manager hat im Umgang mit anderen (die Person annehmend, erlernt von den Erfahrungen), das bessere fähige er, oder sie soll sein, wenn sie nicht nur die Vielzahl von mit Situationen versteht, die ein Manager beschäftigen muß, aber auch die Unterschiede dort sind in den Leuten. Ich war nicht in der Lage, die Antwort ja zu erhalten, daß Tag vom grau-behaarten Manager wegen eines Einwandes von einem menschlichen Hilfsmittel „Fachmann,“ aber ich sind daß sicher, er gewesen sein würde, „,“ erfährt mehr einen Manager hat das bessere ausgerüstet er, oder sie soll im Umgang mit der Leistung von anderen sein.
Das zweite Element von Leistungsüberwachung ist Wissen. Ich habe Hunderte Manager beobachtet, während sie mit ihren Angestellten arbeiten: beide, zum der guten Leistung zu unterstützen und der nicht der Norm entsprechenden Leistung zu verbessern. Und es ist frei, daß allgemeines und spezifisches Wissen über, wie man andere und Abkommen mit Leuten ist ein großer Vorteil handhabt. Insbesondere ist es interessant, einen klugen und erfahrenen Manager zu beobachten, da er oder sie arbeiten mit einem „Problemkind.“ (Das höfliches Gespräch für einen Angestellten ist, der die Managernüsse! fährt) Ich denke jeden möglichen Manager, grau-behaart, oder anders, kann indem das Lernen von den Fehlern und das Ablesen der Klugheit von anderen in den Büchern und in den Artikeln klug und erfahren werden.
Das dritte Element ist Technik. Es gibt keine Frage, die mit den Zeit-geprüften und nachgewiesenen Techniken, um zu handhaben und Trainer andere weites wirkungsvolleres als sind, tuend, was natürlich kommt. Die natürliche Technik der Verwaltungsruhe ermöglicht einen Angestellten „naßmachte“ auf dem Fußboden. Alle zu häufig ist es eine natürliche Technik, die einen Manager veranlaßt, zu einem kleinen Problem mit einer grossen Korrektur zu überreagieren. Und es kann eine natürliche Technik sein, die einem Angestellten helfen nicht kann, seine oder Miteinbeziehung in einer Situation zu verstehen. Offenbar wirkungsvolle Techniken sind zu kennen und das Verwenden die erforderlichen Fähigkeiten, zum der Leistung von anderen zu handhaben.
Das vierte Element ist wirkungsvolle Kommunikation. Meine klinischen Psychologekollegen haben gesagt, daß erfolglose Kommunikation eine Hauptursache für Scheidung ist. Ebenso in der Geschäft Welt, ist schlechte Kommunikation auch eine Hauptursache für Probleme mit Leistungsüberwachung. Viele Organisationen fördern einen einzelnen Mitwirkenden zum Inspektor, weil er oder sie ein „guter Arbeiter“ sind und die Fähigkeiten von stark arbeiten erarbeitet haben. Leider für einen Inspektor, stark ist arbeiten nicht so wichtig wie seiend ein wirkungsvolles Mitteilendes. Der Manager, der Zeit dauert zu hören, zu motivieren, Leistung das Trainieren zur Verfügung zu stellen (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm), und seine oder Angestellte oftmals führen, stellt den Manager in den Schatten, der die starke leise Art ist. Wirkungsvolle Kommunikation ist die Grundlage der wirkungsvollen überwachung.
Das fünfte Element von Leistungsüberwachung ist Mut. In meiner beratenen Praxis des Trainierens des Trainers, habe ich Manager gesehen, die Jahre der Erfahrung, haben erworben viel Wissen, kennen die Techniken, sollten gute Mitteilende sein haben, aber wer Mangel der Mut, sich Angestellte in den unbequemen Diskussionen zu engagieren. Diese Manager vermeiden mögliche Konfrontationen wie die Pest. Infolgedessen üben diese Manager ein tödliches Spiel, das Selbst-auflösung genannt wird. Dieses ist, wo ein Manager glaubt, daß, indem es ein Problem oder eine Situation läßt, alleinlong enough es irgendwie löst und nicht ein Problem sich mehr ist. In der Wahrheit Probleme selten tun Selbst-beheben. Wirklich erhalten die meisten Angestelltprobleme schlechtere, nicht bessere überzeit. Dies heißt, daß das Fehlen genügendem Mut, sich den Angestellten in einer Diskussion über Leistung Verbesserung zu engagieren anderes teureres und schwierig verursachen kann, Probleme zu beheben. Zeit ohne Intervention kann Sachen schlechter bilden. Den Mut haben, früh in eine Angestelltleistung Situation mit Erfahrung, Wissen, Technik, wirkungsvolles Leistung Trainieren einzugreifen (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm), und Kommunikation ist die beste Weise, die Leistung von anderen zu handhaben.
„Macht“ dein Welpe auf dem Fußboden naß?
Article Source: http://www.articleset.com

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