Betty bildete einen riesigen Sprung Vorwärts in ihrer Karriere, als sie eine neue Position als Direktor des Marketings für eine Hauptabteilung einer Milliardendollarkorporation landete. Sie würde vom Überwachen von einem Angestellten zum Handhaben von 27 Männern und von Frauen gehen. Ihr Jahresbudget würde sich drastisch erhöhen. Sie würde erwartet, neues Leben in eine glanzlose Marketing-Belegschaft zu atmen, die hinter den Schritt gefallen war, der in der hart-treibenden Korporation erwartet wurde.

Sie kam zu mir für Rat auf, wie man die die meisten von der Gelegenheit bildet.

Ist hier die Richtung von, was ich ihr erklärte.

Die größte Herausforderung ist, in dem Handhaben einer Funktion - Sachen erhalten erfolgt durch die Leute - anstatt dem Tun alles sich ausgedrückt zu denken. Dein Job ist, die Werte zu handhaben, die dir zugewiesen werden, damit Ziele deiner Abteilung erreicht werden.

Über die Aufnahme realistisch sein, die du von deinem Personal sowie deine Gleichen im Management empfängst. Es gibt viele Zeichen der Herzlichkeit. Sie liebenswürdig annehmen, aber beachten, daß unter der Oberfläche, es eine andere Welt gibt, die mit Spannung weit verbreitet ist. Du bist auf Versuch, wie die Organisation dein Maß nimmt.

Jeder mit, wem bearbeitest du--dein Chef, Personal und die Köpfe anderer Abteilungen--stellt sich die zentrale Frage: Was Betty bedeutet das Kommen hier zu mir?

Schlüsselmitglieder deines Personals wundern sich, warum du für den Job anstelle von ihnen vorgewählt wurdest.

Wirst du eine Eisenfaust rütteln oder einen Samthandschuh verlängern?

Das Meßinstrument fängt an, an Tag einer zu laufen

Nicht zum Remake die Welt über Nacht versuchen, aber im Verstand halten, den das Meßinstrument anfängt, an Tag einer laufen zu lassen.

Beeilen, deine Kompetenz herzustellen. Deinem Chef versicheren, daß du ihm hilfst, seine Ziele zu erzielen. Zu deinem Personal zeigen, daß du sie führst und sie in der Hierarchie schützt.

Verschiedene Cliquen versuchen, dich zu ihren Ursachen einzuziehen. Sie an der Länge des Armes halten. Deinen Gleichen zeigen, daß, während du ein Mannschaftspieler bist, du deine Verantwortlichkeiten als ihr Chef verstehst.

Du hast einen Grad Objektivität in deiner Ansicht der Situation am ersten Tag, der nie wieder möglich ist, weil die Beschaffenheiten, der Druck, die Gewinne und die Verluste, die du antriffst, dein Denken färben, wie Zeit vergeht.

Schreiben selbst ein Protokoll hinsichtlich, wie du die Situation, die Aufgabe, die Plus und die abwärts gerichteten Faktoren siehst. Beschreiben wie du glauben über die Leute, besonders deinen Chef. Deine Ziele heraus buchstabieren, sofortig und langfristig.

Dieses Dokument aktualisieren, wie du entlang gehst; deine Ausgangseindrücke als Festpunkt benutzen.

immer beachten, daß deine Gefahren grösser sind, weil der Bereich deiner Verantwortlichkeiten ausgedehnter ist und die Auswirkung deiner Entscheidungen entscheidender ist. Nie vergessen, daß mit wenigen Leuten zwischen dir und der Oberseite, du weniger Schutzüberzug hast.

Für einige überraschungen vorbereitet sein. Keine Organisation schaut überhaupt das selbe vom Innere, das sie von der Außenseite tut.

Die Tätigkeiten deiner Abteilung im Kontext der größeren Mission der Korporation immer sehen. Diese Ansicht zu deinem Personal mitteilen. Du mußt ihre Funktion Unterstützung haben, wenn du als Chef folgen sollst.

Sich fragen täglich, „, wie ich diesen Brunnen des Jobs so tun kann, den die Organisation schauen wird, um Verantwortlichkeit mir immer mehr zuzuweisen?“

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