"Erfahrung ist nicht das, was geschieht, zu einem Mann, es ist das, was ein Mensch tut, was mit ihm passiert."
-- Aldous Huxley

Überhaupt haben die Aufsichtsbehörden vor, nur nicht ganz get it?

Vielleicht haben Sie auch gefragt, von Zeit zu Zeit in der Welt, wie diese Person jemals wurde ein Manager in erster Linie?

Die Wahrheit ist, dass die meisten von uns, ab einem gewissen Punkt in unserer Karriere, wird diese Erfahrung aus erster Hand. Kein Zweifel, es ist eine schwierige Situation zu sein, wenn man Arbeit für jemanden, dessen Führungsqualitäten sind weniger als erhofft

Also, was kann man tun?

First of all, denken Sie daran, dass eine Mehrheit der Führungskräfte in jeder Organisation nicht halten, die # 1 Position in der Firma. Lassen Sie sich nicht durch ein unangemessen Manager Ruine Ihrer Meinung nach die gesamte Organisation.

Verstehen, dass die Berichterstattung innerhalb einer Struktur / Hierarchie befindet, wird es Herausforderungen in der Regel auch die beste Berichterstattung Beziehungen. Klar erkennen, dass Ihre spezielle Situation kann nicht sein, dass einzigartig. Chancen gibt, das Gras wird kein grüner anderswo.

Behalten Sie im Hinterkopf, dass Ihr Vorgesetzter kann auch seiner Schwächen bewusst und hat sie gemietet, ihm zu helfen kompensieren.

Ein gemeinsames Merkmal der großen Führer ist ihre Fähigkeit, sich mit Surround-Teammitglieder Kompliment, dass ihre Stärken und / oder Ausgleich für ihre Schwächen. Es gibt also noch Hoffnung!

Halten Sie den Kopf oben, nehmen wir einen Blick in gewisser Weise kann man effektiv "Verwalten UP"!

-- Nehmen Sie Ihren Vorgesetzten, wie er / sie ist, und verpflichten sich selbst zu helfen, ihn erfolgreich zu sein. Auf lange Sicht gewinnt jeder mit dieser Strategie.

-- Realize, dass Sie die Kontrolle über Ihre Aktionen und Sie können Ihre Arbeit zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für Unternehmen.

-- Focus auf die Möglichkeiten können Sie helfen Ihrem Vorgesetzten die Ressourcen, die Sie brauchen, um Ihren Job gut machen.

Zum Beispiel: Wenn Sie das Gefühl haben, Sie brauchen mehr Feedback von Ihrem Vorgesetzten, aber er nicht regelmäßig one-on-one-Coaching-Sessions - einfach die Initiative ergreifen, zu planen "Briefings" mit Ihrem Vorgesetzten. Spezifische Fragen, die das Feedback generieren, die Sie suchen.

Taking Initiative in eine sichere und nicht-bedrohliche Art und Weise, für den doppelten Zweck, sich, was Sie brauchen, und herauszufinden, wie können Sie Ihrem Vorgesetzten die Arbeitsbelastung leichter - wird Ihnen sicherlich gut.

Insbesondere wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten, was sie braucht, um ihre Arbeit zu erleichtern, und das Team erfolgreicher. ODER, wenn Sie Ihre eigenen Ideen - bieten die Ideen für die Prüfung.

In short, do your best zu unterstützen und hilfreich, aber bereit, geduldig zu sein für den Fall, dass Sie Ihre Strategie ist nicht so schnell, wie Sie möchten. Sie können nicht kontrollieren, was jemand tut, aber Sie können jederzeit kontrollieren, was ihr tut.

Für den Fall, dass Ihr Vorgesetzter ist nur eine von den "evil-Wesen" - haben den Glauben, dass das, was geht herum, kommt um. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis sich die Umstände ändern, desto besser.

Dann erfolgreich sein, trotz eines unzumutbar Manager.

Vor allen Dingen, bleiben Sie auf der "high road" - so wird es immer für Sie da.

"Erfolg ist nie endgültig und Misserfolg nie tödlich. Es ist Mut, die zählt."
-- George F. Tiltonood

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