Wieviele Male dich gehört jemand die Wörter sagen lassen, „es geschah die ganze plötzliches?“ In meiner Karriere als Manager, Hauptleiter, Berater, Psychologen und sogar zweijährigem Pensum als menschlichem Hilfsquellenverwaltungsprogramm, das ich nicht anfangen kann, um die Zahl Zeiten zu zählen, Leute sich beschwert haben, daß etwas geschah „die ganze plötzliches.“ Sachen tun geschehen wirklich plötzlich oder sie anfangen normalerweise langsam über der Zeit und Momentum erfassen. Z.B. Leistung Probleme mit Angestellt- betrachten sie anfangen „die ganze plötzliches“ oder sie beginnen normalerweise stufenweise als kleine Störungen und gewinnen Ernsthaftigkeit- und Kompliziertheitsüberzeit? Wenn du ein Manager für gleichmäßiges einige Monate gewesen bist, die ich sicher bin, daß du darin übereinstimmst, daß wenige Probleme geschehen wirklich „die ganze plötzliches.“ Die meisten entwickeln sich die überzeit, die nicht nur Kompliziertheit, aber gewinnen, auch Ernsthaftigkeit.

So, warum dann tun, also viele Manager behaupten, daß Leistung Probleme geschehen „die ganze plötzliches?“ In meiner Erfahrung geschieht sie wegen drei Gründe. Das erste ist, daß einige Manager buchstäblich von ihren Angestellten' Probleme ahnungslos sind. Möglicherweise haben sie sich zuviel von ihren Angestellten überholt, um zu berücksichtigen, was los ist, oder sie haben ein „Blindauge“ gedreht zu, was wirklich an in den Arbeit Platz geht. Auf jeden Fall muß ein Manager genug zu seinen oder Angestellten nah sein, zu wissen, was los ist. Ohne diese Nähe gibt es wenig Wahrscheinlichkeit des Verhinderns der kleinen Probleme am Verwesen in die große.

Der zweite Grund ist Manager, die glauben, daß Probleme sich regeln können, wenn sie alleine verließen. Dieses wird Problem Selbst-auflösung genannt. Jetzt an es, denken wieviele Male im Alltagsc$handhaben der Leute können du deine Rückseite auf einem Problem drehen und sie erwarten, um zu gehen eine Weise? Bewilligt, in einigen seltenen Situationen können einige Probleme, aber in den meisten Situationen sich regeln, was dem Problem geschieht? Nicht fängt es an zu wachsen? Nicht erhält es komplizierter? Nicht fängt es an, mehr Leute und mehr Prozesse mit einzubeziehen? Die Wahrheit ist, daß Problem Selbst-auflösung ein Krebs ist, der der Sturz eines Managers sein kann. Es ist notwendig und wichtig, die passenden Werkzeuge und die Verantwortlichkeiten zu beauftragen deinen Angestellten. Du kannst nicht zurück sitzen und bloß hoffen, daß das Problem irgendwie sich magisch regelt. Das selten geschieht überhaupt im Geschäft heute.

Der dritte Grund ist Manager deren Temperament non-confrontational ist, so sind sie vom Haben des Konflikts mit Angestellten ängstlich. Damit ein Resultat, das sie neigen, Situationen zu vermeiden, in denen sie Leistung Probleme mit Angestellten besprechen müssen. Diese vermiedenen Situationen überzeit können kleine Probleme veranlassen, in Hauptschwierigkeiten zu wachsen. Eine kleine Ausgabe mit einem Angestellten zu konfrontieren ist viel einfacher und weit wirkungsvoller als procrastinating daß der gleiche Angestellte mit einer großen Ausgabe zu einer neueren Zeit konfrontieren dann müssen. Der Teil des Seins ein Manager hat den Mut, Ausgaben zu konfrontieren, wenn es fristgerecht angebracht ist, notwendig und.

So was dieses Mittel? Und wie bezieht dieses auf dir? Zu beschäftigen ist weit einfacher, und kleine Probleme des Beschlusses, als es grosse Probleme ist. Kleine Probleme beziehen gewöhnlich einige Leute und ein oder zwei Prozesse mit ein. Große Probleme beziehen viele Leute und eine Menge Prozesse mit ein. Viele Mal kann ein kleines Problem in einigen Minuten durch Leistung das Trainieren behoben werden (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm), aber ein grosses Problem können so kompliziert sein, daß es Wochen, Monate und sogar Jahre zum Beschluß buchstäblich dauern kann. Dann von den Kosten von Auflösung betrachten. Aufwartung, auf, was Grund, sehr kostspielig sein kann.

Von meiner Erfahrung mit Einzelhandelsgeschäften, habe ich beobachtet, wie Vorderseitenbeutelunkosten anfangen können, während ein kleines Problem als baggers und Kontrolleure nahe Aufmerksamkeit auf die Zahl den Beuteln lenken nicht können, die für jeden Auftrag benutzt werden. Wenn Einzelteile pro Beutel über einen viermonatlichen Zeitraum von einem Durchschnitt von 6.5 Einzelteilen pro Beutel auf 5.5 Einzelteile pro Beutel sich verringern, hat der Vorderseitenmanager ein kleines Problem. Aber, wenn er oder sie ignorieren, könnte das Problem aus irgendwelchen der drei Gründe, die über dem Problem beschrieben wurden, zu ein größeres Problem in folgenden Monaten sich entwickeln. Wenn das Problem zu einen Durchschnitt von 4.5 Einzelteilen pro Beutel sich entwickelte, dann würde der Vorderseitenmanager ein im wesentlichen größeres zu lösen haben Problem, das eine längere Zeit dauern würde zu regeln.

Wenn der Vorderseitenmanager Einzelteile pro Beutel regelmässig und berücksichtigten die Abnahme von 6.5 bis 6.0 überwachte, dann konnten er oder sie eine Intervention anfangen, um die Ursachen des Leistung Problems zu kennzeichnen und sie früh zu lösen, anstatt wartend, bis das Problem viel größer war. Aufwartung einiger Monate, während sogar noch mehr schlechte Gewohnheiten der Leuteform die Lösung viel schwieriger verglichen mit innen früh springen bilden würden und Beheben des Problems, während es in seiner Kindheit war. Angegeben in einer anderen Weise: früh kann einfach sein, schnell und billig; ist später häufig kompliziert kostspielig, schwierig und.

Es ist gewesen meine Erfahrung so, „dort ist nicht keine solche Sache wie die ganze plötzliches.“ Sehr fangen wenige Leistung Probleme als große Probleme an. Die meisten fangen als handliche Ausgaben an, die durch das einfache Leistung Trainieren gelöst werden (http://www.cmoe.com/performance-coaching.htm). Ich mochte die Aussage so sehr, daß ich sie viele Male in den Jahren seit dieser Kategorie veranschlagen habe. Die Aussage ist recht: „Es gibt nicht keine solche Sache wie die ganze plötzliches.“ Im Management neigen Probleme, als kleine handliche Ausgaben anzufangen. Dann wenn sie alleine gelassen werden, und ungelöst, wachsen sie in Hauptschwierigkeiten, die Managernüsse fahren. Da Manager es unsere Verantwortlichkeit ist, jene Probleme zu kennzeichnen, während sie klein sind und in ihrer Kindheit und sie dann schnell und entscheidend zu beschäftigen. Das ist, was gute Manager groß bildet.

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