Die Geschwindigkeit des Fokus in der Business
| by Roice Krueger | November 16, 2007
Ich habe mit Toyota und half mit, ihre Beratungs- und Fabriken. Sie arbeiten in einer unglaublichen Geschwindigkeit, weil sie ganz auf eine Sache, das ist das Prinzip des Kaizen: konstant, nie endenden Verbesserung die ganze Zeit jeden Tag.
In anderen Unternehmen ein Mitarbeiter eine Idee hat, und sie senden es im Ausschuss, und dann sechs Monate später könnte man auf der Linie.
Nicht bei Toyota.
Sie sind alle auf die gleiche Sache.
Sobald ein Mitarbeiter erhält eine neue Idee zur Verbesserung eines Prozesses, nehmen sie es auf "die ständige, nie endenden Verbesserung Abteilung" in der Mitte der Anlage. Der Mitarbeiter sagt: "Wenn ich hatte einen Schlüssel, der in Form, ich könnte ein wenig mehr Hebelwirkung. Ich könnte sparen 2 / 10 einer Sekunde auf jeder Schraube ich anziehen. Das wäre wirklich cool. "
Die Verbesserung Abteilung hat keine andere Aufgabe als die anderen tatsächlich schaffen, was die Herstellung und Mitarbeiter vorschlagen. Damit neue Schlüssel wird dazu bewegen die Zeile morgen.
Beachten Sie, was das bedeutet für die Organisation.
Nun wird der Toyota Anlagen in den USA werden immer Tausende von Anregungen von Mitarbeitern. Warum? Denn Tausende von Anregungen wurden bereits umgesetzt, und die Menschen haben sich auf die Verbesserung.
Sie wollen nach oben.
Die Sache ist so mächtig, dass es nicht einfach, dass sie sich viele Anregungen, weil viele Organisationen erhalten viele Anregungen. Die Sache ist so mächtig, dass über Toyota ist, dass jeder Vorschlag bezieht sich auf die der Schwerpunkt des Unternehmens.
Es gibt Selbstachtung zu den einzelnen, die sagt: "Meine Idee gerade akzeptiert! Ich kann nach Hause gehen und sagen, meine Familie Ich habe etwas Wichtiges diesem Tag, in diesem Jahr, diesem Leben ", und sie wollen noch mehr tun.
Das heißt auf WOW.
It's arbeiten derzeit daran, die besten Autos auf der Erde, wenn die Fahrzeuge aus dem Fließband, jeder Mitarbeiter weiß, dass die WOW Ergebnis ist etwas, was sie trugen.
Toyota ist der profitabelste Unternehmen in Japan und ist seit Jahren.
Auf dieser Ebene, was wir zu tun haben, wird sich die 80/20 Regel und überdenken, was es ist. Ist es wirklich 80/20? Oder ist es 1 / 99?
Was ist das ein entscheidender Bedeutung, dass die Maximierung Ihrer Ergebnisse, wenn Sie es mit der Qualität, Konsistenz und Geschwindigkeit?
In anderen Unternehmen ein Mitarbeiter eine Idee hat, und sie senden es im Ausschuss, und dann sechs Monate später könnte man auf der Linie.
Nicht bei Toyota.
Sie sind alle auf die gleiche Sache.
Sobald ein Mitarbeiter erhält eine neue Idee zur Verbesserung eines Prozesses, nehmen sie es auf "die ständige, nie endenden Verbesserung Abteilung" in der Mitte der Anlage. Der Mitarbeiter sagt: "Wenn ich hatte einen Schlüssel, der in Form, ich könnte ein wenig mehr Hebelwirkung. Ich könnte sparen 2 / 10 einer Sekunde auf jeder Schraube ich anziehen. Das wäre wirklich cool. "
Die Verbesserung Abteilung hat keine andere Aufgabe als die anderen tatsächlich schaffen, was die Herstellung und Mitarbeiter vorschlagen. Damit neue Schlüssel wird dazu bewegen die Zeile morgen.
Beachten Sie, was das bedeutet für die Organisation.
Nun wird der Toyota Anlagen in den USA werden immer Tausende von Anregungen von Mitarbeitern. Warum? Denn Tausende von Anregungen wurden bereits umgesetzt, und die Menschen haben sich auf die Verbesserung.
Sie wollen nach oben.
Die Sache ist so mächtig, dass es nicht einfach, dass sie sich viele Anregungen, weil viele Organisationen erhalten viele Anregungen. Die Sache ist so mächtig, dass über Toyota ist, dass jeder Vorschlag bezieht sich auf die der Schwerpunkt des Unternehmens.
Es gibt Selbstachtung zu den einzelnen, die sagt: "Meine Idee gerade akzeptiert! Ich kann nach Hause gehen und sagen, meine Familie Ich habe etwas Wichtiges diesem Tag, in diesem Jahr, diesem Leben ", und sie wollen noch mehr tun.
Das heißt auf WOW.
It's arbeiten derzeit daran, die besten Autos auf der Erde, wenn die Fahrzeuge aus dem Fließband, jeder Mitarbeiter weiß, dass die WOW Ergebnis ist etwas, was sie trugen.
Toyota ist der profitabelste Unternehmen in Japan und ist seit Jahren.
Auf dieser Ebene, was wir zu tun haben, wird sich die 80/20 Regel und überdenken, was es ist. Ist es wirklich 80/20? Oder ist es 1 / 99?
Was ist das ein entscheidender Bedeutung, dass die Maximierung Ihrer Ergebnisse, wenn Sie es mit der Qualität, Konsistenz und Geschwindigkeit?
Article Source: http://www.articleset.com
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