Anschließen und sich engagieren! Deine Leute sind deine Energie.

Sie ist viele Male besagt gewesen, daß zutreffende Führung durch eine Fähigkeit, andere zu motivieren und zu beeinflussen gemessen wird.

Führer müssen an motivierenden Leuten stark arbeiten, um die Maßnahmen zu ergreifen, die, änderung zu fahren notwendig sind und Resultate schließlich zu erhöhen.

Obwohl die meisten Leute mit der Definition der Führung als die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu beeinflussen einverstanden sein würden, haben die meisten Leute noch Mühe, die Definition der Führung in die verklagbaren und meßbaren Schritte zu übersetzen.

Das größte Hindernis, das von vielen Führern gegenübergestellt wird, stellt einfach heraus dar, wie man effektiv eine gesamte Mannschaft motiviert und beeinflußt, die von den einzigartigen Einzelpersonen enthalten wird.

Nicht jeder wird durch die gleiche Sache motiviert, noch ist jeder, das beeinflußt wird, um Maßnahmen zu ergreifen oder das Verhalten zu ändern, das auf den gleichen Faktoren basiert.

So was können Führer tun, um die GESAMTE Mannschaft zu motivieren und zu beeinflussen?

Die schwer bestimmbare Einwortantwort ist einfach - ANSCHLIESSEN!

Führer müssen die Zeit in jedem ihrer Mannschaftmitglieder investieren zu beginnen, eine Spitze zu kennen mehr über sie - um einen Anschluß zu errichten, der auf Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt basiert. (Im Verstand halten, muß dieser persönliche Anschluß professionell und angebracht immer bleiben. Genug sagten auf dem.)

Diesen einen Schritt weiter unternehmend, müssen Führer Gelegenheiten verursachen, damit Mannschaftmitglieder außerdem anschließen.

Dieser persönliche und professionelle Anschluß zeichnet dich und deine Mannschaft zusammen, um effektiv zu arbeiten, um Leistungsfähigkeiten zu verbessern und Produktion und Rentabilität zu erhöhen.

Um dir zu helfen das entscheidende in einem Führer sich vorzustellen der erfolgreich an seine/ihr Mannschaftmitglieder anschließt, lassen Sie uns ein fiktives Beispiel betrachten. Irgendein „Trekies“ heraus dort? Die Führung, diese nicht leicht schlagen ist schnell.

Selbst wenn „SternTrek“ nicht ein Fernsehapparat Liebling von Ihrem ist, sind Vorteile du wissen vermutlich genug über die lange laufende Reihe, um dieses Beispiel zu schätzen.

Unabhängig davon welchen SternTrekkapitän du sichtbar machst, sind alle terrific Beispiele der Führer (obwohl fiktiv) die einen einzigartigen Anschluß zu jedem Mitglied ihrer Mannschaft haben.

Er liegt auch zum Projektor auf der Hand, daß jedes Mannschaftmitglied eine standhafte Untertanentreue zur Mannschaft, die Mission und zu seinem oder Führer hat. (Den Kapitän sich vorstellen - jetzt im Stuhl des Kapitäns sich darzustellen!)

Deine eigene Mannschaft einfach sich vorstellen, solch einen festen Anschluß, mit dir und mit einander zu haben.

Dich und deine Mannschaft darstellen die aufregenden und schwierigen zusammen gegenüberstellend Situationen, „erforschende merkwürdige neue Welten!“ und „mutig, gehend, wohin niemand ist gegangen vorher!“

Möglicherweise bedeutet dieses das Nehmen deiner Mannschaft zur Position #1 in deiner Firma und/oder das Erreichen der neuen Leistungsgrade und/oder Produktion!

Die Aussicht des Führens einer Mannschaft, die angeschlossen so wohles ist, ist wirklich aufregend.

Wir haben den Wert des Anschlußes und des Gebäudes eine verbundene Mannschaft besprochen. Zunächst sehen wir, daß Anschluß die Schlüsselbestandteilführer muß wirksam einsetzen, um das Niveau der Angestelltverpflichtung anzuheben ist.

Ein Angestellter, der in hohem Grade an ihrer Arbeit teilnimmt, läßt gewöhnlich Kreise um Angestellte laufen, die einfach bearbeiten, indem sie oben darstellen und „die Bewegungen“ durchlaufen.

Wenn ein Angestellter engagiert wird, bedeutet es, daß er glaubt, daß er eine persönliche Stange im Resultat - ein ehrlicher Wunsch, zu etwas beizutragen hat, das als selbst, etwas grösser ist, das sogar wichtig ist als Kapitalgewinn.

Der engagierte Angestellte hat das Gefühl, das an ihre Arbeit gebunden wird. Möglicherweise kommt dieses Gefühl aus eine Richtung der Loyalität und des Anschlußes zu ihrem Führer oder zu anderen Mannschaftmitgliedern heraus.

Obere Führer verstehen, daß, um an ihre Mannschaft anzuschließen, sie die Energie des Gefühls wirksam einsetzen müssen. Nur indem Sie an die Einzelperson anschließen, einen Führer einmachen verursachen Angestellten eines die leistungsfähigen Mannschaftbestehens, die persönlich festgelegt werden, und emotional/physikalisch engagiert.

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Nun da wir die Konzepte des Anschlußes und der Verpflichtung verstehen, lassen Sie uns Besonderen erhalten und teilen einige Beispiele von, wie ein Führer den Anschluß erzielen kann, der Angestelltverpflichtung anspornt:

Führer müssen herauf Frontseite wissen, wohin sie ihre Mannschaft nehmen. Sie müssen „an glauben“ und „einen freien Anblick der Zukunft sehen“.

Damit du, um zu wissen, wann du deinen Anblick erzielt hast, der Anblick meßbar sein mußt.

Sind hier einige Beispiele eines Anblicks mit meßbaren Resultaten:
  •  Zeigen des meisten Verbesserung Viertels über Viertel.
  •  Ausgeglichene Leistung erzielen - deine Mannschaft wird in den oberen 3 verzeichnet, die in jeder Schlüsselkategorie ordnen.
  •  Das jährliche Ziel des Reineinkommens oder die Gewinnung des Marktanteils über einem Schlüsselkonkurrenten erreichen!

Führer müssen ihren Anblick in einer Weise mitteilen, die andere „glauben“ anspornt. In Verbindung stehende änderung kann schwierig sein. Das Mitteilen eines freien Aktionsplans, den jeder verstehen kann, vermindert Angst.

Ändern verursacht immer Gelegenheit. Die Angst der änderung zu Aufregung für Gelegenheit zu machen sollte das Ziel des Führers sein, wenn es den neuen Anblick mitteilt. Sind hier einige Beispiele:
  •  Zusammenbruchanblick in einzelne Ziele also in Mannschaftmitglieder verstehen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten.
  •  Eine alle Mannschaftauswurfsitzung abhalten, um gesamten Anblick und Aktionsplan vorzustellen. Spaß und Aufregung addieren. Fragen vorwegnehmen und vorbereitet sein, alle mögliche wahrgenommenen Sperren zu überwinden.
  •  Die Spurhaltung und regelmäßigen Fortschritt einführen, die die Unterhaltmannschaft berichten, die auf das Erzielen jedes Schrittes gerichtet wird, der bis zum entscheidenden Ziel führt.

Führer müssen Mannschaftmitglieder stützen, fördern, anspornen und motivieren, den Anblick zu verwirklichen. Mannschaftmitglieder motivieren, indem Sie jeder eine Gelegenheit für persönlichen Gewinn, über und über ihrer regelmäßigen Bezahlung hinaus geben. Z.B.:
  •  Ein spezielles anspornendes Programm vorstellen. (Dieses muß nicht eine Menge Geld kosten.), Unterseite Preise auf einem Prozentsatz des Reinertrags zur Organisation - nicht gerade eine Fähigkeit der Person, ein einzelnes Ziel zu erzielen.
  •  Angebotzwischenzeitspreise, zum der Mitwirkender zu befestigen, sobald die Mannschaft Mittelstufenziele erzielt.
  •  Einen Punkt vom Feiern der kleinen Gewinne bilden, die schließlich zu den GROSSEN GEWINN führen! Geschenkbescheinigungen, Lotteriekarten, Anerkennung Preise, usw. verwenden - Einzelperson und Mannschaftvollendungen entlang der Weise preisen und erkennen.

Eine Mannschaft ist nur so stark wie seine schwächste Verbindung. Führer müssen Mannschaftmitglieder verantwortlich halten für ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Dieses ist zu jenen Angestellten nur angemessen, die eine große Arbeit erledigen.

Verantwortlich jedes mögliches Mannschaftmitglied halten, das nicht seinen/ihr angemessenen Anteil tut. Um große Sachen zu erzielen, mußt du große Sachen von deinen Leuten erwarten. Diese Beispiele betrachten:

In deinen Ratschlägen GLEICHBLEIBEND SEIN. Verantwortlich sich halten! UNTERRICHTETEST du? TRAINIERTEST du? Nur kannst du dann ERWARTEN!

In deinen Ratschlägen GLEICHBLEIBEND SEIN.

1. Handlung = mündliche Warnung (Klarheit von Rollen und von Verantwortlichkeiten sicherstellen)

2. Handlung = schriftliche Warnung (Unterzeichnung für Unterlagen erhalten)

3. Handlung = abschließende Nachricht (Angestellter muß verstehen, daß du ihre Wahl entweder zu verbesserst sofort oder zur Bewegung an zu einer lohnenderen Gelegenheit. stützt)

4. Handlung = Endpunkt

und schließlich, in deinen Ratschlägen GLEICHBLEIBEND SEIN.

Bei der Verpackung herauf dieses Gespräch können wir ein letztes Mal reiterieren - wenn du gefolgt hast, mit, eine Mannschaft herzustellen, die angeschlossen wird, kannst du auf jedem von ihnen zählen einen höheren Grad der persönlichen Verpflichtung in Richtung zum Treffen der Ziele vor ihnen habend.

Noch, wundernd, wenn diese Anschlußsache wirklich die ist, die von einem Konzept leistungsfähig ist? An die folgenden Beispiele der Führer denken, die an Leute auf einer ausgedehnten Skala und an die Arten der Resultate angeschlossen haben, die vom Erzielen solch eines leistungsfähigen Anschlußes kamen.
  •  Präsident Reagan - so, der effektiv mit den Leuten einer fremden Nation und um die Welt angeschlossen wird, indem Sie effektiv die Wörter „Herrn mitteilen, Gorbechev, diese Wand herunterreißen!“
  •  Boris Yeltsin - gewonnene Unterstützung von den Leuten alle über der Kugel, während er auf einem Behälter und ziemlich buchstäblich stand, hinunter das Gesicht des Kommunismus anstarrte.

Der abschließende Punkt hier ist, daß du NICHT brauchst, ein Weltführer zu sein, zwecks ein großer Führer zu sein-.

Durch die Energie des Anschlußes kannst du einen höheren Grad der Angestelltverpflichtung, der dir und ermöglicht deiner Mannschaft anspornen, um neue Leistungsgrade und Produktion zu erzielen.

Die Reise genießen!

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