"Mach, was du tust so gut, dass sie sehen wollen, dass sie wieder
Und bringen ihre Freunde. "
-- Walt Disney

Was ist Ihre Organisation bestrebt zu erreichen?

-- Big Profits?
-- Big Growth?
-- Big Aktienkurs?
-- Großes Lob / Anerkennung?
-- Einige andere Big Ergebnis?

Alle der oben genannten?

Okay, nur so sind wir klar - alle der oben genannten Ziele / Ergebnisse sind nicht schlechte Dinge zu erleben.

Aber wir alle müssen erkennen, als Anführer, dass all diese wunderbaren "Ergebnisse" sind tatsächlich das Ergebnis der guten aufenthalt Führer konzentriert sich auf die Grundlagen.

Spitzenreiter klar wissen, dass sie, wenn sie in der Lage sind, um die Grundlagen gut - die Belohnungen sind praktisch unvermeidlich.

Fragen Sie sich die folgenden Fragen:

-- Kann ich erwarten, auf ein nachhaltiges Fett Ergebnisse ohne starke Leadership?
-- Kann ich erwarten, auf ein nachhaltiges Fett Ergebnisse ohne große Teamwork?
-- Kann ich erwarten, auf ein nachhaltiges ohne Fett Ergebnisse liefern Qualität Kundenservice?

Antwort auf alle drei Fragen oben? -- NEIN!

Sound zu Elementare? Vielleicht - aber der Punkt ist, dass hier eine große Marktführer wird dafür sorgen, dass "The Big Three" topics - Leadership / Teamwork / Service, bleibt immer von zentraler Bedeutung für ihre Botschaft zu sprechen, wenn Mitarbeiter, Kunden und / oder Aktionäre.

Es ist zu leicht aus den Augen zu verlieren, wenn Sie die Grundlagen schaffen, Dynamik und Wachstum erleben und sich einen ersten Eindruck von dem Erfolg.

Aber wissen das - der Moment, in dem Sie Ihre Augen vor der Dinge, die Erstellung Ihres ersten Erfolg, sind Sie sicher, dass Sie zu erleben kürzer Gewinne und potenziell eine Abwärtsspirale.

Und wie wollen Sie sicherstellen, dass Sie bleiben konzentrierte sich auf die Fundamentaldaten? (Aka: The Big Three - Leadership / Teamwork / Service)

Make "The Big Three" Teil Ihrer jeden Tag KULTUR! Es ist tatsächlich einfacher, als Sie vielleicht denken.

Lesen Sie ein Beispiel für die Blaupause eines Leader Botschaft ist klar bleiben, dass sich auf die Grundlagen.

"Gut gemacht ist besser als gut gesagt"
-- Benjamin Franklin

Betrachten Sie mit den folgenden wirklichen Leben Leader's Notes Beispiel als Blaupause für ein Leader, wie klar kommunizieren können die Bedeutung von "The Big Three" - Führung, Teamarbeit und Customer Service.

Talking Points für die Behandlung Teammitglieder:

Leadership

-- Teach / Coach / Expect - sprechen, wie wichtig es für alle Führungskräfte zu werden "hands-on" in den Lehr-und Coaching-Mitarbeiter - nur dann können sie rechtfertigen Betrieb verantwortliche Mitarbeiter alle Erwartungen zu erfüllen. Leader's die Eigentums-und rechenschaftspflichtig sind.

-- Motivation - Es ist eine persönliche Entscheidung jedes Mitarbeiters macht jeden Tag, wenn sie zu Fuß in der Tür. Es ist nicht unsere Verantwortung für die Mitarbeiter zu motivieren, aber es liegt in unserer Verantwortung, hire self-motivated Einzelpersonen und geben Sie eine Arbeitsumgebung, unterstützt und inspiriert Mitarbeiter zu wollen, konsequent ihre Fähigkeiten zu verbessern.

-- Support / Lead ein Wachstum Umwelt - 90 Jeden Tag müssen wir wachsen. Unternehmen entweder wachsen oder sterben. Wir wachsen durch Antizipieren und Treffen Bedürfnisse unserer Kunden, die Verbesserung der gegenwärtigen Beziehungen und die Entwicklung neuer.

Teamwork

-- Definition von "FUN" - Spaß in unserer Organisation ist definiert als wenn wir erkennen, / unsere Ziele erreichen, nachdem arbeiten extrem hart. Der Rausch des Sieges ist nur ein Nervenkitzel, wenn der Preis ist hart umkämpft. Wenn wir bei der Suche nach kreativen Lösungen, entsprechend planen und dann weiter monumentale Anstrengungen zur Verwirklichung unserer Vision - das Gefühl, wir erleben dann ist: FUN!

-- Energie / Begeisterung> Experience - Während Erfahrung ist sicherlich in unserer Gesellschaft, es ist erwiesen, dass Menschen, die sehr energische und begeisterte können mehr Erfahrungen sammeln und schnell zu einer phänomenalen Job. Um jedoch das Gegenteil, erfahrene Personen, die nicht über die Energie und die Begeisterung für ihre Aufgabe, sollte irgendwo anders zu arbeiten. Wer ohne eine Leidenschaft für ihre Arbeit gehen sollten für die Arbeit eines unserer Konkurrenten.

Kundendienst

-- Jeder Mitarbeiter nimmt Es Persönlich - Wenn ein Kunde verlässt, um Geschäfte zu machen mit einem Konkurrenten, sollten Sie ihn persönlich. Taking it bedeutet, dass Sie persönliche Betreuung. Talking persönliche bedeutet, dass Sie es sind beunruhigt genug zu ändern, was Sie tun, damit Sie beim nächsten Mal gewinnen. Taking it persönlichen sorgt dafür, dass Sie sich an die Spitze und bleiben an der Spitze. Wie das "gestörte" sind Sie?

-- We Have The Advantage! -- Wir haben die Geheimwaffe. Wir haben etwas, dass keiner unserer Wettbewerber kann für sich in Anspruch zu besitzen. Wir haben "macht den Unterschied."

Was ist IT Sie sagen? Einfach, WIR HABEN SIE! SIE sind der Schlüssel zum Erfolg dieses Unternehmens. SIE machen den Unterschied mit jedem Kunden-Interaktion. SIE sind meine Geheimwaffe - und ich wirklich Wert zu schätzen und alles, was ihr tut.

"In der Wirtschaft bekommen Sie, was Sie wollen, indem sie anderen Menschen, was
Sie wollen - die Art, wie sie es wollen. "
-- A. MacDougall

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