Die folgenden acht Führungtechniken an createhighly motiviertem anwenden, Selbst-verwiesen und extrem productiveemployees und Mannschaften:

1. Freie Erwartungen zur Verfügung stellen

Gewinnende Organisationen wissen, wohin sie gehen und erfordert, um dort zu erhalten whatis. Angestellte benötigen ständig knowwhat, das sie vollenden müssen. In Verbindung stehendes expectationsin eine freie, kurze Weise ist wichtig. Es ist auch wichtiges tocommunicate deine Erwartungen auf einer Einzelperson, einer Abteilung und einem organisatorischen Niveau. Continuecommunicating deine Erwartungen auf einer fortwährenden Grundlage. Ob ein-auf-ein, durch Protokoll, oder in ein Mannschaft Sitzung, halten mitteilen Ihr Erwartung.

2. Deinen Angestellten die Werkzeuge für Erfolg geben

Neue Computer werden erworben, aber kein Training ist zur Verfügung gestellte forthe Computer; oder schlechter, trifft das Training nicht das needof die Angestellten, um erfolgreich zu sein. Die politischen Richtlinien sind notimplemented oder folgten, also sind Angestellte gehinderte bybarriers. Zeit und Zeit wieder höre ich von den Angestellten in den myworkshops, daß Management ihnen thenecessary Werkzeuge für Erfolg nicht gibt. Ist hier das Geheimnis: Um um youremployees bitten was sie benötigen, und es ihnen dann geben.

3. Gute Arbeit erkennen

Die Zeit dauern, gute Arbeit zu erkennen. Das employeesfor erkennen, welches die Lösungen findet und weniger ausfallen und mehr erlernen, takinginitiative und mit anderen arbeiten und die outstandingcustomer Service-Lösungen verursachen und Ideen teilen; und das Liste goeson. Du erhältst die Idee. Nehmenzeit, eine aufrichtige gut gemachte complimentfor Arbeit und dich, deine Organisation und youremployees zu geben erntet die Belohnungen.

4. An deinen Angestellten interessiert erhalten

Die Zeit dauern, herauszufinden, welche Interessen deine Angestellten. Herausfinden, was ihre Neigungen im Leben sind. Ist es ihre Familien? Isit ein Sport oder eine Liebhaberei? Ist es ein Weinleseauto oder -boot? Ist es thatthey möchte das folgende Niveau in ihrer Ausbildung vollenden? Isit ein Karriereziel? Was auch immer es ist, das große Führernehmen thetime, zum herauszufinden, wie man ihren Angestellten hilft, theirgoals zu vollenden. Führer wissen, daß, indem das Helfen ihr, employeessucceed im Leben, die Angestellten haben mehr Neigung, ihre Führer abouthelping, ihre Ziele zu erreichen.

5. Ihre Meinungen bewerten

Angestellte möchten in den Prozeß an der Arbeit mit einbezogen werden. Das Abgeben ihrer Urteile ist Einweg, dieses zu vollenden. Takethe Zeit, wirklich zu hören zu, was deine Angestellten sagen. Die Zeit dauern, Fragen zu stellen. Dem Zeit toacknowledge ihre Meinungen nehmen. Werden alle Angestellte giveopinions in einer positiven Weise? Nein. Unser Job als Führer ist zu den setthe Parametern für das Abgeben von Urteilen so daß statesa positives Resultat für alle. Du konntest sagen, „Mike, hast du alot der wertvollen Ideen und ich schätze, daß du das timeto teilst sie nimmst. Damit jeder die die meisten aus yourideas heraus erhält, sie mit einem positiven Resultat inmind bitte verständigen.“ Jetzt hast du den Ton für das Abgeben von Urteilen eingestellt. Alsotake die Zeit, auf das „Goldnuggets“ ofinformation wirklich zu hören, wenn ein Angestellter dir ein Urteil abgibt. Theyare, das eine Idee, ein Interesse oder ein Gefühl daß du möglicherweise fähig, an Hilfe Nehmen deine Organisation zu adressieren an das nextlevel teilt.

6. Deine Angestellten wachsen

Deine Angestellten anregen, sich zu entwickeln. Sie anregen, Kategorien zu nehmen, die Aufgaben beauftragen, die Anweisungen, und Unterstützung andchallenging sind dann, geben. Saythis I, weil ich Angestellte treffe, die mir das folgende erklären:

„Die Firma wünscht uns zusätzliche Kategorien und evenoffers Unterrichtvergütung nehmen. Jedoch wenn ich um um mymanager bitte, um meinen Antrag zu genehmigen, oder wenn ich wirklich thecourses nehme, bildet he/she die Anmerkungen, die schließen, daß dieses classesmight Arbeit behinderen. Das ist nicht angemessen.“

Nr., ist es nicht angemessen. Wenn deine Angestellten zu den developthemselves wünschen, sie stützen. Der Kapitän von Fortschritt andremove die Sperren zur Entwicklung sein. Nicht sich sorgen, deine Angestellten aboutlosing. Sobald du dies tust, becomeeven sie Wille loyaleres zu deinen Zielen und Wortwilleschnell spreadthat, die du die Person bist, zum für zu arbeiten weil du developyour Leute für Erfolg.

7. Den Fortschritt mitteilen

Viele Male frage ich die Teilnehmer an unser Mannschaft buildingprogram, „, wie oft deinen Manager, Inspektor tut oder Vizepräsident mit dir hinsitzen und geben dir einen Zwischenbericht, eine formlose Auswertung oder eine Jobauswertung?“ Die Mehrheit einen theparticipants sagt einmal oder möglicherweise zweimal jährlich während des theformal Berichtfortschritts.

Dieses sollte nie geschehen! Hervorragende Führer verwirklichen, daß thatongoing Kommunikation der Schlüssel zum outstandingperformance ist und daß Angestellte für dieses Rückgespräch yearn. Hervorragende Führer stellen ihr Nachfolger constantlyknow sicher, wo sie stehen. Sie sind ständig communicatingwith ihre Angestellten im Verhältnis zu den gesamten Zielen. Sie erkennen ständig ihre Angestellten' stellarperformances und trainieren sie „in den Bereichen der Verbesserung. “ Empathy, übereinstimmung, Ehrlichkeit und ein positive Haltung whengiving Angestelltrückgespräch sind zur Weise wichtig, die theemployees das Rückgespräch empfangen.

8. Partner von deinen Angestellten bilden

Sobald wir hinter dem Geldgrund erhalten hinsichtlich, warum Leute workfor du, wir dieser der Gründe verwirklichen, warum employeeswork für deine Organisation das folgende ist: „Ich wünsche zum makea Unterschied.“ Zeit und Zeit wieder findest du das Peopleworking für Organisationen, als sie becompensated leicht anderwohin weit mehr als konnten, was sie actuallyreceiving; aber sie genießen, für dieses organizationbecause, das sie an die Mission der Organisation, glauben Werte und Ziele zu arbeiten und glauben, daß sie bezüglich des thatorganization unterscheiden.

Deine Angestellten deinen Partner bilden, wenn Sie deine Ziele erzielen. Die Mission, die Werte und die Ziele mitteilen und um um themhow bitten, das sie im Verhältnis zu diesen Zielen sich sehen. Askyour Angestellte für Rückgespräch auf, wie man accomplishthese Ziele verbessert. Sie in das Beschlußfassung processand mit einbeziehen sie ein rechtmäßiges Interesse im Erfolg für theproject haben lassen.

Diese Führungschritte heute unternehmen, um dich, youremployees und deine Mannschaften zum folgenden Niveau des Erfolges zu nehmen.

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