Jeder möglicher Führer, der keine hat, ihm zu folgen, ist gerecht, einen Spaziergang (alten Chinese Saying) machend. „

Die erste Herausforderung jedes möglichen Führers ist Selbst-führung; die Sekunde ist die Herausforderung, zum der Leute zu führen. In beiden Fällen, die Anblick du paramount- ist, kann nicht ohne ihn führen.
Vor kurzem hörte ich auf jemand Geben der Unterschied zwischen Führung und Management. Er sagte, daß Manager für die tägliche Ausführung eine Korporation verantwortlich waren. Ihr nur Problem ist, daß sie es hart, jenseits heute zu schauen finden. Ein Führer auf den Handblicken über heutigem Tag hinaus, den ein Führer in die Zukunft schaut und Leute anspornt, dort zu gehen.
Jedoch sein wert die Anmerkung das, damit jede mögliche Organisation dir Führer benötigen folgt und Managers.Leaders liefern den Anblick und Inspiration und Manager überprüfen, ob die Organisation auf Kurs mit dem Anblick auf einer täglichen Grundlage bleibt.

Die führenden Leute sind eine grosse Herausforderung und ein morgens die eher schnell erlernend. Die Sache, die Leute schwierig zu führen bildet, ist, daß jeder ihren eigenen Verstand und sein der Job des Führers, jeder zu einem Einssein im Verstand zu holen hat. Ohne Fokus kann keine Organisation überall gehen und die ist, wohin Anblick inch kommt.
Anblick liefert Fokus. Anblick spornt Tätigkeit an. Anblick gibt uns eine Richtung des Zweckes und der Erfüllung. Anblick ist die Lebensader jeder möglicher Person und der Organisation.

Dr. John C. Maxwell vergleicht Anblick zu einem Kompaß. In seinem Buch die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung; Dr Maxwell spricht über das Gesetz der Navigation. Das Gesetz der Navigation kann in diesem Anführungsstrich zusammengefaßt werden; „Jedermann kann ein Schiff steuern, aber es nimmt einen Führer, um einen Kurs zu entwerfen.“ Führung ist ganz über das Entwerfen von Kursen. Walisischer Jack, der Vorsitzende von General Electric sagt, daß „ein guter Führer… fokussiert bleibt, deine Richtung steuernd, ist besser als, steuernd durch sie.“ Anblick ist, was Steuerung liefert.

Führer sehen immer die grosse Abbildung. Sie nehmen die Herausforderungen vorweg und denken durch, wie sie Hindernisse anfassen würden, die die Reise darstellt. Führer verstehen genau, was sie nimmt, um zum Platz zu kommen, den sie sich vorgestellt haben. Sie können nicht jede mögliche Gefahr sehen, aber sie haben die Eingeweide, zum jedes anzufassen, während es sich darstellt. Führer nie schneiden und laufen; sie stellen Probleme vorangehen an und sehen nur Sieg gegenüber.

Führer sind Pioniere. Sie denken immer an, wie zu etwas besser und effektiv tun.
Führer sind Pioniere. Sie mögen nicht hören, daß etwas nicht erfolgt werden kann. Führer haben a KÖNNEN ES TUN HALTUNG.

Damit Afrika und die dritte Welt voran bewegt und die Welt wir benötigt Führer führt. Männer und Frauen, die das Schiff in der rechten Richtung steuern. Aber alle sie beginnt mit dir und mir. Unsere natürliche Neigung ist, auf die Leute zu zeigen da mögliche Führer und sieht sich nie als Teil der Lösung. Wenn niemand sie zu dir sagt, werde ich; DU BIST EIN FÜHRER und fängst an, sich zu sehen so.
Anblick entwickeln und Fokus in deinem Leben verursachen. Wir haben das Potential, große Sachen zu tun, aber es nimmt Arbeit. Mögliche Energie wendet nur an kinetische Energie, wenn Kraft und oder Bewegung angewendet werden.

So was tust du in sich entwickelndem Anblick für dein Leben ausgedrückt? Bist du Funktion hart und intelligent und Steuerung der Kurs für selbst und die, die du führst?
Für die von dir, die nicht eine Wahrscheinlichkeit gehabt haben, zu lesen, irgendeine vom Dr. Maxwells gefallen Bücher bilden eine Bemühung, so zu tun; sie fordern dein Leben heraus.
Die andere Landmarkierung Arbeit ist durch Dr. Myles Munroe, der DEN GEIST DER FÜHRUNG erlaubt wird. Dieses Buch änderte mein Leben. Es heraus überprüfen!!
Ich lasse dich mit diesem acrostic vom Dr. Maxwell, um dich zu erinnern, immer zu schauen und voran zu planen.

Predertermine eine Vorgehensweise

Deine Ziele ausbreiten

Ajust deine Prioritäten

Schlüsselpersonel mitteilen

Zeit der Annahme zulassen

In eine Tat vorangehen

Probleme erwarten

Auf die Erfolge immer zeigen

Täglicher Bericht, den du planst

Zu deinem Fortschritt und zu Erfolg,
Campbell

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