China ist ein Entwicklungs-und Umstieg Land, seine Venture-Capital-Markt hat einige Besonderheiten.

1. Chinas Venture-Capital-Praktiken hinter der internationalen Norm
Die High-Tech-Unternehmen in China, die sich auf verschiedene Quellen von Kapital, dass sie Gegenstand einer schwierigen Prozess der Entwicklung. Obwohl China hat eine ganze Reihe hochkarätige Unternehmer in der High-Tech-Industrie, eine große Zahl dieser Unternehmen (16.000 in Peking, während landesweit 72.000) werden von unerfahrenen Personen.
a) Schwerwiegende Informationsasymmetrie
Erstens, es gibt ein Informations-Asymmetrie zwischen den Betreibern der High-Tech-Unternehmen und die Investoren außerhalb.
Zweitens, es gibt ein Informations-Asymmetrie zwischen High-Tech-Unternehmen und Venture-Capital-Unternehmen. Mit der internationalen Praxis, beide Parteien sollten ehrlich miteinander umgehen und zum Austausch von Informationen offen. Nachdem alle, die Venture-Capital-Investoren einen Mehrwert durch den Einsatz ihrer Verwaltungs-und technische Know-how des Unternehmens zu verbessern die Leistung.

b) Schwere exclusionism
High-Tech-Unternehmen in China, vor allem diejenigen, die von den Einheimischen, haben eine Tendenz zur Verweigerung der Zusammenarbeit mit externen Investoren.

c) Hohe Kosten für Investitionen
Chinesischen High-Tech-Unternehmen, insbesondere diejenigen, die von den Einheimischen, sind meist unter der Kontrolle der Paare oder Familien. Diese Eigenverantwortung Strukturen machen es schwierig und kostspielig zu folgen der üblichen Praxis für die Venture-Capital-Investitionen, unter denen Venture-Kapitalisten erhalten einen wesentlichen Teil von Eigentum und Kontrolle in den Unternehmen

2. Company Manager, sondern als Venture-Capital-Investoren, behalten Mehrheit Kontrolle
Es handelt sich um eine gängige Praxis, dass der Manager von einigen High-Tech-Unternehmen in China zu fordern, für die Mehrheitsbeteiligung an der Zusammenarbeit mit Venture-Capital-Unternehmen. Möglicherweise gibt es viele Erklärungen für solches Verhalten, aber der Hauptgrund liegt in der Einfluss der traditionellen chinesischen Denken. Dieses Denken basiert auf der Überzeugung, dass ein verlieren die Kontrolle über das Unternehmen ohne Mehrheitsbeteiligung oder eine führende Rolle in der Gesellschaft.

3. China fehlt eine Infrastruktur-of-Service-Profis zur Unterstützung der Venture-Capital-Firmen
Das Wachstum von Risikokapital geht es nicht nur High-Tech-Unternehmen und Venture-Capital-Firmen, sondern auch Vermittler-Agenturen wie Anwaltskanzleien, Firmen und Assessment-Center. Leider ist China noch immer keine Agenturen, die richtigen Dienstleistungen an die Venture-Capital-Community.

Derzeit, Venture-Capital-Unternehmen in China haben an Schulter die vielfältigen Aufgaben, die für Investitionsvorhaben, die Beurteilung der Projekte, die Vermeidung von rechtlichen Risiken, die Planung der Finanzen des investierten Unternehmen und hilft den Portfolio-Unternehmen zur Liste über die Börse zurückgekauft.

4. Der rechtliche Rahmen für Risikokapital-Investitionen ist unzureichend
Obwohl China hat die nationale Strategie der "Neubelebung des Landes durch Wissenschaft und Bildung," es hat noch die Einrichtung eines rechtlichen Rahmens zur Unterstützung der Venture-Capital-Investitionen. Die chinesische Venture-Capital-Gemeinde wurde immer das Fehlen von angemessenen Schutz per Gesetz.

5. Der chinesische Kapitalmarkt bietet unzureichend Ausfahrt Kanäle für die Venture-Capital-Investitionen
Die Erträge einer Venture-Capital-Unternehmen nicht davon abhängen, jährlich Dividenden, sondern auf den Erwerb oder den Börsengang seiner investierten Unternehmen. Diese Liquidität Ereignisse erfordern reifen Kapitalmärkte, die China fehlt derzeit.

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