Si has escuchado siempre Warren Buffett hablar de inversión, tú lo han oído mencionar la idea de la fosa de una compañía. La fosa es una manera simple de describir la ventaja competitiva de una compañía. Una ventaja competitiva fuerte, o una fosa ancha, da un sustainability de la compañía, que, como inversionistas, somos pulg. altamente interesados.

En este artículo, repasamos una herramienta popular para evaluar ventaja competitiva, llamada análisis de SWOT. El análisis del SWOT se debe hacer en cada compañía que estamos pensando en la fabricación de una inversión pulg.

El SWOT está parado para:

Fuerzas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

Analizar estos cuatro factores te ayudará a tomar decisiones mejores de la inversión. Es un ejercicio de la reunión de reflexión, así que tomar tu tiempo. Un buen análisis del SWOT toma esfuerzo, pero más pusiste en análisis del SWOT que mejor entenderás a compañía. Miremos cada factor alternadamente.

Fuerzas

Primero, miramos las fuerzas de la compañía. ¿Qué la compañía hace bien? ¿Qué lo hace mejor que otros? ¿Qué la compañía tiene, o, que los sistemas él aparte de su competición?

Éstas son preguntas importantes, y deben incluir los aspectos de la compañía que hizo que la consideras para la inversión en el primer lugar. Mirar el calificar, imagen, tasando energía, tamaño, la cuota de mercado, la posición financiera (fuerza del balance), el etc.

Aquí están algunas fuerzas a buscar:
  •  El tamaño de la compañía otras en relación con en la industria
  •  Fuerza del balance
  •  Flujos de liquidez
  •  Opinión de los productos de la compañía
  •  Opinión de las marcas de fábrica de la compañía
  •  Qué ventajas la compañía tiene sobre sus competidores
  •  ¿Qué la compañía hace generalmente bien?

Debilidades

Ahora que te has determinado cómo es maravilloso es la compañía, es hora de buscar las debilidades. Las mismas preguntas deben ser hechas al buscar debilidades. ¿Qué la compañía hace mal, o no tan bien? ¿Cuál está otro hacer de las compañías mejor? Qué está guardando a compañía del mayor éxito.

Es importante que no lustras sobre esta sección. El análisis del SWOT es un esfuerzo de la reunión de reflexión, no descuenta tan cualquier cosa que viene importar. Si percibes una debilidad, enumerarla. La debilidad que no puedes enumerar hoy podría ser porqué tu inversión resulta el año mal próximo.

Algunas debilidades a buscar:
  •  Balance que deteriora
  •  Opinión pobre de las marcas de fábrica y/o de los productos de la compañía
  •  ¿Ventajas que la otra compañía tiene?
  •  Carencia de la gerencia o del otro talento del empleado
  •  ¿Qué la compañía hace generalmente mal?

Oportunidades

Cambiamos de puesto nuestro foco a los factores externos cuando miramos oportunidades. Aquí intentamos identificar áreas del negocio que pensamos que la compañía está mirando para entrar, o que debe mirar para entrar. También buscamos oportunidades de ganar la cuota de mercado de competidores, o crecemos el mercado de la compañía a los nuevos clientes.

Pero hay más que apenas oportunidades externas. Hay oportunidades dentro de una compañía que deba ser considerada. ¿Puede la compañía combinar líneas de productos para aumentar ventas? La compañía tiene quizá costes duplicados que puedan ser aerodinámicos. Las compañías pueden encontrar siempre maneras de hacer las cosas mejores.

Algunas oportunidades de buscar:
  •  Nuevos mercados para los productos
  •  Apuro financiero o legal para los competidores
  •  Nuevas tecnologías que la compañía podría adoptar
  •  Cambios en cargas reguladoras/de impuesto
  •  Inversiones estratégicas
  •  Eficacias internas

Amenazas

Finalmente, necesitamos considerar amenazas a la compañía. Una vez más las amenazas pueden ser internas tan bien como externas. De hecho, he encontrado que vienen las amenazas internas generalmente primero, que abre la puerta en las amenazas exteriores. Por lo tanto, es importante hacer un buen análisis de la amenaza.

Las amenazas internas no se clasifican generalmente como tal, que pienso es un error. Cualquier problema interno es una amenaza al bienestar de la compañía y se debe evaluar junto a las amenazas exteriores. Por ejemplo, una compañía que confía en desarrollar productos innovadores, tales como Microsoft o Intel, hace frente a la amenaza del talento perdidoso de la ingeniería diario. Ésta es una amenaza interna que podría pavimentar fácilmente la manera para las amenazas exteriores.

Algunas amenazas posibles son:
  •  Obstáculos internos que la compañía está haciendo frente.
  •  Apremios financieros en la compañía.
  •  Problemas del flujo de liquidez.
  •  La posición relativa de los competidores más grandes de la compañía.
  •  Avances tecnológicos en la industria (si la compañía no está guardando paso).
  •  Nuevas tecnologías que amenazan desplazar los productos de la compañía.

El análisis del SWOT es una actividad de la reunión de reflexión, y debes aprender de ella. Centrarte en las debilidades y las amenazas al hacer a SWOT, porque eso es qué dará vuelta alrededor y te morderá después de que hagas tu inversión. No estoy diciendo que debes mirar solamente para las negativas, y que no haces caso del potencial de la compañía. Pero debes analizar los riesgos con tanto, o más, escrutinio entonces las oportunidades. Las oportunidades no demuestran siempre para arriba, sino arriesgan de alguna manera siempre.

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