Podem as mulheres quebrar o molde stereotypical da liderança e ainda posicionar-se como líderes?

Foi quase 30 anos desde as mulheres começadas inscrever o workforce em números grandes, contudo nós fizemos mal um dente na tabela executiva da sala de reuniões.

As mulheres esclarecem 50% do workforce nos E.U. mas enchem menos de 5% das posições executivas em América incorporada.

Apesar dos avanços groundbreaking feitos pela geração precedente das mulheres, ter-nos quebrados através do teto de vidro ou rachados meramente lhe? É o dearth das mulheres no reticence dos papéis da liderança na parte do gung-ho, guerreiro-como o hire incorporado dos chefes uma mulher, ou é relutância dos líderes fêmeas would-be para adotar papéis que sentem incômodos ou incapable de cumprir?

Não há nenhuma dúvida que nós estamos fazendo o progresso, e nossos líderes fêmeas realizaram transformações enormes nos estilos da liderança adotados agora em muitos suites executivos durante todo os E.U. Mas em que preço?

Os Preconceptions sobre que liderança olha como são encaixados em nosso psyche coletivo, as well as nas estruturas e as políticas da sociedade. As exigências implícitas para uma posição do elevado-vôo estão podendo trabalhar um dia de 12 horas e sendo em-chamar 24/7. Isto supõe que alguma outra pessoa estará lá escolher acima a folga para responsabilidades da família.

Uma outra cara das mulheres da dificuldade é que seu comportamento em papéis da liderança está definido diferentemente. Quando um estilo dictatorial for visto como necessário em um homem, está interpretado como aggressive em uma mulher. Uma saliência masculina que empurre sua equipe será admirada exijindo padrões elevados, quando uma mulher será chamada domineering.

O papel de líderes fêmeas no século XXI

A pesquisa que mede papéis tradicionais da liderança mostra que os líderes fêmeas e masculinos não diferem na eficácia total.

O desafio para mulheres em fazer exame em papéis da liderança é recuperar e redefinir os stereotypes aceitados. Melhor que camouflaging sua identidade em papéis previamente macho-orientados, os líderes fêmeas novos estão trazendo seus próprios valores e princípios ao trabalho e estão redefinindo o que significa ser um líder no século XXI.

Os valores que as mulheres trazem a seu papel como líderes, se esteja na sala de reuniões incorporada ou em um grupo de trabalho da comunidade, são a capacidade envision maneiras novas de começar coisas feitas e de incentivar outro segui-los.

Enquanto nós nos movemos para a frente, o estilo transactional mais sem corte da liderança adotado previamente por muitos uma saliência incorporada está fazendo a maneira para a liderança transformational, um estilo que embraces muitas das qualidades que as mulheres tendem naturalmente para.

A liderança Transformational centra-se em torno de uma comunicação e de um ambiente de funcionamento positivo, onde os povos sejam inspirados e energizados conseguir objetivos organizational com as perseguições equipe-orientadas. Isto é o lugar onde as mulheres excel.

Os estudos mostraram que as mulheres líderes são comunicadores melhores, têm habilidades sociais melhores, são mais tolerantes, mais dispostos adaptar-se à mudança, organizado mais melhor, melhor em motivating outro e limitado mais menos por tradições sociais; habilidades essenciais para a liderança eficaz.

Fêz exame a geração precedente das mulheres de 30 anos para rachar o teto e o espaço livre de vidro os restos para aqueles que seguem os para ver claramente para a frente um trajeto. Assim realìstica, está indo fazer exame de um tempo longo para mulheres aceitar não somente, mas seja aceitada, nos papéis em desenvolvimento da liderança apresentados agora a eles. O que se tornou desobstruído é que os termos recentemente definidos da liderança oferecidos por mulheres são um panacea cada vez mais desesperadamente necessitado em um mundo da cort-garganta e do cão-com-cão.

Tudo que nós podemos esperar para é que não faz exame de outros 30 anos.

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