Os trapaceiros comeram um pequeno almoço hà duas semanas para dizer sua história sobre movimentos off-season e a equipe que porã0 sobre o campo para 2005. Eu estava lá escutar o proprietário novo, o McCourt Frank, o gerente geral, Paul DePodesta, Salão de Famer, Tommy Lasorda, e os trapaceiros' gerente, Jim Tracy. Disseram uma história boa sobre os trapaceiros e o que suas plantas são, mas o aspecto o mais interessante a mim era algo que era dito e sua aplicação a ensinar caçoa sobre esportes e finalmente, vida.

Depois que a apresentação foi terminada, foram permitidos aos povos da multidão fazer perguntas. Um guy inquiriu sobre pensamentos de Milton Bradley e dos trapaceiros' no exemplo negativo que ajusta como um modelo do papel para a High School e uns ballplayers mais novos. Você pode recordar, o Sr. Bradley não foi sempre um exemplo brilhando do sportsmanship bom e está submetendo-se atualmente à gerência da raiva que aconselha em conseqüência. A uma pessoa, cada um dos quatro representantes dos trapaceiros, ao reconhecer que tinha havido uns problemas, defendeu Milton Bradley porque um guy grande que seja entendido mal frequentemente; como um membro dos trapaceiros família, merece uma segunda possibilidade e esse todos realmente gosta dele como uma pessoa.

O conceito da perfeição

A mim os comentários os mais interessantes vieram de Jim Tracy. Não somente o gerente dos trapaceiros' diz que Bradley é alguém que ama trabalhar com, disse que é um jogador sempre melhor a controlar porque é um “perfectionist”. Eu paraphrasing, mas Tracy dito bàsicamente que ama a atitude de Milton porque nunca pensa do ele deve fazer uma saída quando está na placa e ele não sente como há sempre uma esfera que não pode travar no outfield. Espera e exige que será “aperfeiçoa” cada passo, cada para fora, cada vez, de cada jogo. Após a reunião, eu falei a Jim Tracy sobre esta idéia de “perfeito” como se aplica aos miúdos.

O que nós falamos aproximadamente era perfeição: como é bom para um ballplayer, especialmente uma criança, para esperar ser perfeito? Mais assim no baseball, onde a falha é a norma prevista; falhando 7 fora de 10 makes das épocas você uma estrela. Todos balança e falta. Os mais melhores jogadores no mundo andam regularmente nos funcionamentos, e os erros são feitos a quase cada jogo. Por que é perfeito o objetivo direito? Jim Tracy teve que sair antes que nós tivemos uma possibilidade terminar a conversação, mas começou-me que pensa sobre os objetivos e a atitude que nós devemos ensinar nosso SportsKids.

A atitude direita - é sobre o controle

Por que qualquer um diria sempre lá miúdos para ser perfeitos? Michael Jordão dito uma vez: “Eu faltei mais de 9000 tiros em minha carreira. Eu perdi quase 300 jogos. 26 vezes, eu fui confiado para fazer exame do tiro ganhando do jogo e faltado. Eu falhei repetidamente e sobre outra vez em minha vida. E isso é porque eu sucedo.” O Babe Ruth teve o registro para saídas da batida em uma carreira até que seu registro estêve quebrado por um outro salão do membro da fama do clube de 500 horas, Reggie Jackson. Ninguém é perfeito!

Se você não puder ser perfeito, que é o objetivo direito? Em seu livro fantástico, os sete hábitos de povos altamente eficazes, Steven Covey falam sobre ser “resposta-capazes” para suas ações. Nos esportes e na vida há assim muitas coisas que são completamente fora de nosso controle, mas nós temos individualmente a abilidade de escolher nossas respostas a cada situação - positivo e negativo. Essencialmente, você não pode controlar as ações de qualquer um mais ou dos resultados; somente você mesmo. Conseqüentemente, o foco tem que estar em o que você pode controlar.

Surprisingly, meu 5 e 6 anos - a equipe de basketball velha que eu treino teve as respostas. Desde que eu estava pensando sobre Milton Bradley e perfeição, eu decidi-me pedir a alguns dos miúdos seus pensamentos no assunto. Primeiramente, cada um deles está receoso das coisas diferentes que jogam esportes. Alguns não quiseram faltar um tiro, começar um rebound fora de sua cabeça, fazer uma passagem má ou perder o jogo. Assim nós falamos sobre Michael Jordão, Babe Ruth, Kobe Bryant e outro e como fizeram erros demasiado. Tornou-se muito liberating para que realizem que não necessitaram fazer tudo perfeito para ser um jogador de basketball bom.

Mais que nós falamos, melhores os miúdos começados sentir sobre se. Realizava que você não tem que ser perfeito é uma coisa boa, mas faz esse conflito com que Jim Tracy dito assim grande sobre Milton Bradley: esperar começar todas as vezes uma batida no bastão e travar cada esfera da mosca? Não necessariamente se o foco deslocar de ser perfeito a fazer o que você pode controlar. Quando minhas equipes mais velhas que eu treino focalizaram no “resulta” das ações, era outra vez os 5 e 6 anos - os miúdos velhos que fizeram um trabalho grande em me ajudar compreendem que elementos de um jogo podem ser controlados:

1. Fundamentos - não há nenhuma razão que cada miúdo não pode aprender fazer coisas a maneira direita. Se o ônibus puder ensinar um miúdo executar com os fundamentos apropriados os resultados seguirão. A ênfase aqui tem que ser sobre primeira, o ônibus que aprende as coisas direitas ensinar, e então, insistindo que os miúdos o fazem corretamente. Recordar: A prática faz o Permanent!

2. Foco - cada miúdo pode pensar e ter de sua cabeça no jogo. Mesmo o miúdo que não pode fazer uma cesta pode ser no lugar direito toda a hora.

3. Hustle - fazer seu mais melhor e pôr para fora a maioria de esforço que você pode em cada jogo. Cada ônibus deve trabalhar em miúdos para hustle duramente, jogar e pôr para fora o esforço - não em resultados.

4. Teamwork - isto joga no foco também, mas trabalhar com seus teammates é algo em que cada jogador pode fazer, controlar, e excel.

5. Sportsmanship - há nunca toda a razão não estar um esporte bom. Este ano, eu vi miúdos distante demais dizer “o jogo mau” em vez de felicitar a outra equipe em seu esforço. Ser um esporte bom - sempre!

Medindo seus resultados

Na extremidade de cada jogo, pedir que os miúdos avalíem seu desempenho do indivíduo e da equipe. Você seria surpreendido em sua própria compreensão de como. Não gastar o tempo na medida de desempenho, mas non nas coisas do scorebook que os miúdos podem controlar. Nós não podemos controlar os resultados de nossas ações, mas se nós trabalharmos em tudo nós podemos controlar, nós não seremos perfeitos, mas nós seremos os mais melhores que nós podemos ser.

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