Brainstorm

| by Dr. Alvin Chan | November 06, 2004
Perdido sempre para idéias ao trabalhar em um grupo? Uma da técnica a mais usada frequentemente para gerar muitas idéias é Brainstorming. Alex Osborn, um sócio em uma agência anunciando, técnicas desenvolvidas do brainstorming os anos há dentro 1941 para ajudar a seus empregados vir acima com muitos, muitas idéias para seu negócio anunciando.

Para permitir o Brainstorming de estar eficaz, há determinadas réguas a seguir. Um do mais importante é que ninguém devem fazer a todo o julgamento sobre qualquer um idéias. Deve haver um FREE-FLOW das idéias (que é porque o Brainstorm é posto sob a categoria do elemento da ÁGUA!) e todos idéias deve ser respeitado e feito exame no cliente.

Vamos atravessar as etapas do ajuste - acima de uma sessão eficaz do Brainstorming:

1. Começar em grupos pequenos menos de de seis (se encontrou para ser mais eficaz) e selecionar um líder e um registrador (podem ser a mesma pessoa).

2. O líder deve explicar o tópico do foco e os objetivos da sessão do Brainstorming. No short, he/she deve certificar-se de que todos está desobstruído no tópico que está sendo explorado.

3. O líder deve soletrar para fora as réguas de uma sessão eficaz do Brainstorming. Estes incluirão:
  •  Não há nenhuma idéia ERRADA!
  •  Todos faz uma parte para contribuir.
  •  Nenhum divertimento rindo e picando em idéias do pessoa. Nenhum CRITICISM!
  •  Não discutir nem não discutir sobre as idéias dadas.
  •  A pessoa na carga deve gravar todas as idéias sem nenhum biasness.

4. É também importante ajustar um limite de tempo realístico. Este é impedir o wastage do tempo precioso e os membros do grupo tendem a ser motivated para dar seu mais melhor, atrasam without.

5. Começar o brainstorming.

6. Geralmente, qualquer um pode contribuir suas idéias em em qualquer altura que, sem nenhumas limitações. Mas, há os grupos que usam um jogo pequeno realçar a eficácia de suas sessões do Brainstorming. Isto inclui começar o líder começar a sessão do Brainstorming jogando uma esfera de tênis para um outro membro para que sua volta dê uma idéia. E por sua vez, he/she passará a esfera a um outro membro para que sua volta dê uma outra idéia.

O que quer que é, não há nenhuma régua dura e rápida real sobre esta. Contanto que as idéias estiverem fluindo continuamente de cada membro, o objetivo é met.

7. O registrador deve escrever para baixo todas as respostas e permitir os outros membros de vê-los. Esta ajuda muito no brainstorming como às vezes, idéias de outras pode ajudar acender um formulário mais original das idéias o descanso do grupo.

8. Geralmente após a sessão do Brainstorming, o grupo necessitará atravessar os resultados e começar a avaliar as idéias dadas.

Determinadas perguntas a ponder upon incluem:
  •  Há as idéias que são similares?
  •  Podem alguns das idéias e dos conceitos ser agrupadas junto para maior clareza?
  •  Há as idéias que são realmente impossíveis se usar neste momento do tempo (talvez devido à falta dos recursos ou das outras razões)?

Pondo seus elementos para trabalhar:

Estão aqui alguns exercícios do Brainstorming para que você e seu grupo pratique:

1. Idéias começar um negócio com menos os de $100 no banco.

2. Gerar idéias fazer uma propaganda eficaz para um negócio.

3. Para melhorar vendas de um produto novo.

4. Gerar idéias começar povos comprar o que eu estou vendendo (por exemplo, produtos da saúde) em vez das flores para o dia de Valentine.

5. Encontrar maneiras começar livrou dos produtos adicionais (por exemplo, alimento, flores e outras) que rotting no tempo de uma semana.

Apenas uma nota para guerreiros de solo:

O Brainstorming é feito geralmente em um grupo para razões óbvias. Em todo o caso, se você for travado sempre sozinho com um bloqueio do FLUXO da IDÉIA, você pode ainda brainstorm sozinho jotting abaixo idéias no papel ou no laptop. As mesmas réguas aplicam-se e aquela é jot idéias porque fluem sem considerar se são boas ou más. A avaliação de suas respostas pode ser feita mais tarde após você sensação que o fluxo das idéias subsiding.

A legenda de pedra da sopa

Existe um tale, entregue para baixo das épocas por muito tempo há, de dois viajantes em um pilgrimage. Com fome e tired da viagem de um dia longo, vêm a uma vila pequena, impoverished, medieval, onde se decidam descansar pelo lado da estrada. Um dos viajantes constrói um fogo pequeno, em cima de que coloca um potenciômetro grande, quando o outro, extraindo a água da cidade bem, as suficiências o potenciômetro e os lugares na embarcação uma pedra simples. Enquanto os dois homens se sentam pelo fogo, trazendo sua “sopa de pedra” a uma fervura, os aldeões locais tornam-se inquisitive dos antics curiosos destes desconhecido. Eventualmente, diverso o townsfolk decide-se investigar a matéria e aproximar os dois viajantes para acoplá-los na conversação.

Logo depois disso, lá é ouvido o som do merriment, como os visitantes, que giram para fora para ser completamente amigáveis, compartilham de seus tales das terras e povos que se encontraram com durante todo seus viagem e pilgrimage com os aldeões locais.

Finalmente, um menino novo pergunta aos viajantes “mas porque, pray o thee, é você que ferve uma pedra?”

Um dos pilgrims responde, “assim que nós podemos comer a sopa de pedra.”

“Deve ser terrìvel bland!” diz uma mulher velha. “Mas eu tenho um repolho, que adicione algum sabor!”

“E I, algumas cenouras, que adicionarão a cor!” diz um outro aldeão.

“Algumas batatas! ”, as ofertas outras, até, logo, pela contribuição de um pouco por muitos, um stew hearty foram feitas, em cima de que a vila inteira e os pilgrims cansados jantaram… e ao fazer assim, compartilhado seus tales, talents, e camaraderie durante todo a noite.

Muito no dia seguinte, os viajantes (quem perto agora poderiam ser chamados “desconhecido” mais), continuados sua viagem, deixando a cidade pequena, e seus povos, atrás. Mas os aldeões nunca esqueceram-se d, e da lição que tinham aprendido. No fato, durante o mais duro das épocas, em uma hora como este tale, essa vila pequena prosperou, porque o townsfolk nunca se esqueceu de como fazer “a sopa de pedra”.

Article Source: http://www.articleset.com



About the Author

Dr.Alvin Chan is an Innovation Research Specialist in Asia. He has consulted for and aid in the development of managerial innovations and effective learning methodologies in several organizations. Please email to Dr. Chan at alvinchan@firstquatermain.com as a courtesy if you are reprinting the article online or in print. » Read more articles by Dr. Alvin Chan
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