"L'unico modo per godere di nulla in questa vita, è quello di guadagnare prima."
- Ginger Rodgers

Una cattiva mela possono rovinare il mazzo! Come un leader, non possiamo permettere "cattivi mele" per interrompere i nostri sforzi verso il raggiungimento dei nostri obiettivi.

Leader può rapidamente perdere credibilità con i loro team, quando non riusciamo ad affrontare le questioni che immediatamente ottenere nel modo in cui il team di 'missione.

Allora, come possiamo meglio risolvere un problema con un dipendente che percepiamo di essere un "cattivo mela"?

In primo luogo, si auto-valutare le nostre azioni. Le tre principali aree di leadership che dobbiamo sempre tenere conto di noi stessi:

-- Teach
-- Coach
-- Expect

Insegnare - Avete, come il leader, presi il tempo per comunicare chiaramente le vostre aspettative? Hai insegnato il dipendente?

Allenatore - Avete fornito il one-to-one e di formazione al fine di garantire il dipendente è in grado di soddisfare le vostre aspettative?

Aspettatevi - Avete assistito al dipendente facendo il compito, o che espongono il comportamento che ci si aspetta, in modo che si sappia che essi capire? Siete stati coerenti e le vostre aspettative in modo che si sappia che il dipendente non potrebbe avere frainteso?

Supposto che hanno incontrato i criteri di cui sopra, allora la conversazione con il dipendente può essere offensivo abbastanza semplice.
Non abbiamo mai detto che sarebbe stata facile, ma se hai fatto il tuo lavoro come il leader, il dipendente ha bisogno semplicemente di capire le sue scelte.

Un efficace leader capisce l'importanza di agire rapidamente e con abbastanza problema dipendenti.

Al fine di garantire l'equità, i leader devono rimuovere le loro emozioni personali da professionista problema a portata di mano. Dirigenti devono prepararsi in modo che l'intera discussione si è concentrata su due aree:

-- Performance
-- Comportamento

Rimanere focalizzati solo sul rendimento e comportamento in caso di lavoro dipendente attraverso questioni. Trust questo consiglio e mi garantisce che il tuo Rep Risorse Umane e / o legali Rep futuro, sarà l'amore per te!

Sì, c'è sempre un rischio, e la possibilità di conseguenze giuridiche per esempio. Citando qualcuno si indebita per il licenziamento. Roba seria, giusto?

Ancora, potete essere sicuri! Qualcuno che chiude a causa di ripetute, specifico problema e / o problemi di prestazioni, che possono essere ragionevolmente capito da una giuria di 12 persone. Considerando che, a sparare a qualcuno perché "non basta come lui / lei" può sollevare seri dubbi circa la credibilità dei manager.

Quindi, per l'ultima volta - sempre commenti (verbali e scritte) si concentra esclusivamente su Prestazioni e / o comportamento.

Consideriamo ora un esempio specifico.

Come un grande leader in grado di presentare una SCELTA VINCENTE ad un cattivo mela:
-- Comunicate chiaramente le sue aspettative in termini di prestazioni e di comportamento.

-- Comunicare i frutti della riunione vale a dire le vostre aspettative. Sicurezza del posto di lavoro, le future opportunità, il rispetto e la credibilità

-- Comunicate le conseguenze di non rispettare le aspettative cioè. Alla ricerca di un altro ruolo in cui lui / lei troverà compimento di più.

-- Consentire al lavoratore l'opportunità di scegliere il proprio percorso (una strada conduce a premi, l'altra strada porta a nuove avventure - probabilmente lavorando per qualcun altro)

-- Garantire il dipendente che si sosterrà il dipendente in uno SCELTA lui o lei fa -, ma in ultima analisi, la scelta e la responsabilità appartiene al dipendente.

-- Conferma che il dipendente capisce le vostre aspettative e che si farà vostro sostegno da parte di lui e lui tenere conto.

Una volta che avete avuto questa discussione e posta su un "finale Notice", che hai realmente il potere del dipendente di creare il proprio destino.

Le azioni del lavoratore dipendente, sia in termini di prestazioni e di comportamento, sarà presto segnale a voi la sua "scelta".

Assicuratevi di "sostegno" il dipendente in qualsiasi percorso si sceglie di adottare.

Ricompensa per il suo progresso, o la sua liberazione da una situazione che non è partito con felice.

Seguendo le linee guida indicate sopra, il vostro team di rispetto per la sua fiera e decisiva leadership.

No, non lo è mai facile per far passare qualcuno, ma è la cosa giusta da fare, se questa è la dipendenti ' "scelta".

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