Collegare ed agganciar! La vostra gente è la vostra alimentazione.

È stata detta molte volte che la direzione allineare è misurata da un capacità di motivare ed influenzare altre.

I capi devono lavorare duro alla gente di motivazione per agire necessario per guidare il cambiamento ed infine per aumentare i risultati.

Anche se la maggior parte della gente accosentirebbe con la definizione di direzione come la capacità di motivare ed influenzare altre, la maggior parte della gente ancora ha difficoltà tradurre la definizione di direzione in punti actionable e misurabili.

L'ostacolo più grande affrontato da molti capi sta calcolando semplicemente fuori come motivare ed influenzare efficacemente un'intera squadra formata dagli individui unici.

Non tutto è motivato dalla stessa cosa, né è tutto influenzato per agire o cambiare il comportamento basato sugli stessi fattori.

Così, che cosa possono i capi fare per motivare ed influenzare l'INTERA squadra?

La risposta di una sola parola evasiva è semplicemente - COLLEGARE!

I capi devono investire il momento in ogni dei loro membri della squadra di familiarizzarsi con un ancora un poco circa loro - per sviluppare un collegamento basato su fiducia, sull'onestà e sul rispetto. (Tenere presente, questo collegamento personale deve rimanere sempre professionale ed adatto. Abbastanza hanno detto su quello.)

Prendendo questa una misura più ulteriormente, i capi devono generare le occasioni affinchè i membri della squadra colleghino pure.

Questo collegamento personale e professionale disegnerà insieme voi e la vostra squadra, per lavorare efficacemente per migliorare le efficienze e per aumentare la produzione ed il profitto.

Per aiutarli a prevedere l'ultimo in un capo che collega con successo con i suoi membri della squadra, guardiamo un esempio fictional. “Del Trekies„ fuori là? Non lanciare la scanalatura, questa sarà rapido.

Anche se “il viaggio della stella„ non è un favorito della TV di il vostro, le probabilità sono voi probabilmente conoscono abbastanza circa la serie corrente lunga per apprezzare questo esempio.

Senza riguardo ai quali capitano di viaggio della stella visualizzate, tutti sono esempi formidabili dei capi (anche se fictional) che hanno un collegamento unico ad ogni membro della loro squadra.

È inoltre evidente al visore che ogni membro della squadra ha un allegiance costante alla squadra, la missione ed al suo capo. (Prevedere il capitano - ora per descriversi nella sedia del capitano!)

Immaginare appena la vostra propria squadra avergli così collegamento solido, sia con voi che con.

Descrivere voi e la vostra squadra che affrontate insieme le situazioni emozionanti e challenging, “mondi nuovi sconosciuti d'esplorazione!„ e “GRASSETTO andando dove nessuno è andato prima!„

Forse questo significa la presa della vostra squadra alla posizione #1 nella vostra azienda e/o raggiungere i nuovi livelli di efficienza e/o di produzione!

Il prospetto di condurre una squadra che è così buono collegata è allineare emozionante.

Abbiamo discusso l'importanza di collegamento e di costruzione una squadra collegata. Dopo vedremo che il collegamento è i capi chiave dell'ingrediente deve leverage per sollevare il livello dell'aggancio degli impiegati.

Un impiegato che altamente è agganciato nel loro lavoro farà funzionare tipicamente i cerchi intorno agli impiegati che stanno lavorando semplicemente rivelando e “passando con i movimenti„.

Se un impiegato è agganciato, significa che ritiene che ha un palo personale nel risultato - un desiderio onesto contribuire a qualche cosa di più grande di egli stesso, qualcosa ancor più importante che il guadagno monetario.

L'impiegato agganciato ha emozione legata al suo lavoro. Forse quell'emozione esce da un senso di lealtà e di collegamento al suo capo o ad altri membri della squadra.

I capi superiori capiscono che per collegare con la loro mano d'opera, devono leverage l'alimentazione di emozione. Soltanto collegando con l'individuo, inscatolare un capo generano gli impiegati potenti consistere della squadra che si commettono personalmente ed emozionalmente/agganciati fisicamente.

CHIUDERE A CHIAVE IL MESSAGGIO: COLLEGARE PER AGGANCIARSI.

Ora che capiamo i concetti di collegamento e dell'aggancio, otteniamo specifico e ripartiamo alcuni esempi di come un capo può realizzare il collegamento che ispirerà l'aggancio degli impiegati:

I capi devono sapere sulla parte anteriore dove stanno prendendo la loro squadra. Devono “credere in„ e “vedere una visione libera del futuro„.

Nell'ordine affinchè sappia quando avete realizzato la vostra visione, la visione deve essere misurabile.

Qui sono alcuni esempi di una visione con i risultati misurabili:
  •  Mostrare la maggior parte del quarto di miglioramento sopra il quarto.
  •  Realizzando prestazioni equilibrate - la vostra squadra è elencata nel posto principale 3 in ogni categoria chiave.
  •  Raggiungendo l'obiettivo annuale di reddito netto, o guadagnare la percentuale del mercato sopra un competitore chiave!

I capi devono comunicare la loro visione in un senso che ispira altri “crede„. Il cambiamento di comunicazione può essere difficile. La comunicazione del piano d'azione libero che tutta può capire diminuirà l'ansia.

Cambiare sempre genera l'occasione. Trasformando nell'ansia di cambiamento l'eccitamento per l'occasione dovrebbe essere l'obiettivo del capo quando comunica la nuova visione. Qui sono alcuni esempi:
  •  La visione di ripartizione nei diversi obiettivi in modo da nei membri della squadra capisce i loro ruoli e responsabilità.
  •  Tenere tutta la riunione di espulsione della squadra per rivelare la visione ed il piano d'azione generali. Aggiungere il divertimento e l'eccitamento. Prevedere le domande ed essere preparato per superare tutte le barriere percepite.
  •  Effettuare l'inseguimento ed il progresso normale che segnalano alla squadra di conservazione messa a fuoco sul realizzare ogni punto che porta all'ultimo obiettivo.

I capi devono sostenere, promuovere, ispirare e motivare i membri della squadra realizzare la visione. Motivare i membri della squadra dando tutto un'occasione per guadagno personale, sopra ed oltre la loro paga normale. Per esempio:
  •  Introdurre un programma incentive speciale. (Questo non deve costare i soldi molto.) premi della base su una percentuale di guadagno netto all'organizzazione - non appena una capacità della persona di realizzare un obiettivo specifico.
  •  Premi di interim di offerta per chiudere a chiave i contributori una volta che la squadra realizza gli obiettivi mid-level.
  •  Fare un punto di celebrazione delle vittorie piccole, che infine condurranno alla VITTORIA GRANDE! Usare i certificati di regalo, i biglietti di lottery, i premi di riconoscimento, ecc - elogiare e riconoscere le realizzazioni della squadra e dell'individuo lungo il senso.

Una squadra è soltanto forte quanto il relativo collegamento più debole. I capi devono giudicare i membri della squadra responsabili per le loro funzioni e responsabilità. Ciò è soltanto giusta a quegli impiegati che fanno un lavoro grande.

Tenere responsabile tutto il membro della squadra che non sta facendo la sua parte equa. Per realizzare le cose grandi, dovete invitare le cose grandi dalla vostra gente. Considerare questi esempi:

ESSERE COSTANTE nei vostri consulenti legali. Giudicar responsabile! AVETE INSEGNATO? AVETE ISTRUITO? Allora potete PREVEDERE soltanto!

ESSERE COSTANTE nei vostri consulenti legali.

prima offesa = avvertimento verbale (accertare la chiarezza dei ruoli e delle responsabilità)

seconda offesa = avvertimento per iscritto (ottenere la firma per documentazione)

terza offesa = avviso finale (impiegato deve capire che sosterrete la loro scelta a migliorate immediatamente o al movimento sopra ad un'occasione ricompensante.)

quarti offesa = termine

e per concludere, ESSERE COSTANTE nei vostri consulenti legali.

Nello spostamento su questa conversazione possiamo ripetere l'un'ultima volta - quando siete riuscito a generare una squadra che è collegata, potete contare su ciascuno di loro che hanno un più alto grado dell'aggancio personale verso venire a contatto degli obiettivi prima di loro.

Ancora domandandosi se questa cosa del collegamento è realmente quella potente di un concetto? Pensare ai seguenti esempi dei capi che hanno collegato con la gente su una vasta scala ed i generi di risultati che sono venuto dal realizzare così collegamento potente.
  •  Presidente Reagan - collegato così efficacemente con la gente di una nazione straniera ed intorno al mondo efficacemente comunicando le parole “il sig. Gorbechev, strappare giù questa parete!„
  •  Boris Yeltsin - supporto vinto dalla gente tutto attraverso il globo mentre si è levato in piedi abbastanza letteralmente su un carro armato e stared giù la faccia di comunismo.

Il punto finale qui è che non dovete essere un capo del mondo per essere un capo grande.

Con l'alimentazione di collegamento potete ispirare un più alto grado dell'aggancio degli impiegati che li permetterà e della vostra squadra per realizzare i nuovi livelli di efficienza e di produzione.

Godere il viaggio!

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