Dovete costantemente nag ai vostri capretti per fare le cose? Perchè non possono pulire il loro mess ed ottenere aspettare per la scuola senza dirsi? Ora pensare alla vostra sporgenza sul lavoro. Fa la vostra sporgenza sempre devono dirgli che cosa fare. La vostra sporgenza deve curarla gradisce un bambino, o prendete l'iniziativa?

Impiegati che devono dirsi a che cosa da fare sarebbero “reattivi„. Fanno qualcosa solo dopo che la sporgenza dice loro a, o dopo che la necessità di fare qualcosa sia stata precisata a loro.

Impiegato che fanno che cosa deve essere fatto e risolvere i problemi prima che presentino sarebbero “proactive„. Le sporgenze gradiscono gli impiegati che sono proactive e volenti prendere l'iniziativa.

Ci sono molti vantaggi a prendere l'iniziativa sul lavoro:

- Prendendoli ad iniziativa guadagnerà le abilità ed imparerà più circa la vostra azienda ed il mercato che serve.

- Più di meno sarete annoiati sul lavoro perché non sarete attaccati nella stessa vecchia procedura.

Ma prima che impariamo più dei vantaggi, consideriamo alcuni dei pericoli di presa dell'iniziativa sul lavoro.

- È il problema all'interno della vostra zona della responsabilità? Prendendo l'iniziativa con un problema che è fuori della vostra zona della responsabilità potreste trespassing su un certo tappeto erboso altro. Prima di intraprendere un'operazione fuori della vostra zona normale della responsabilità dovreste scoprire chi sono la responsabilità che sono e fare partecipare quella persona.

Se un impiegato del collega è inondato con lavoro e state affrontando un lull nel lavoro, chiedere loro se potete aiutare. Ma non presupporre che accoglieranno favorevolmente il vostro aiuto. Alcuni operai ritengono che la sicurezza dell'impiego più grande sia realizzata essendo dietro nel loro lavoro. Possono ritenere che state minacciando la loro sicurezza dell'impiego.

- Intraprendendo un'operazione supplementare, la vostra sporgenza li penserà non ha abbastanza lavoro da fare e state cercando più? Se questa è una possibilità, assicurar che la vostra sporgenza capisce che il lull nel vostro lavoro è soltanto provvisorio, o che state intraprendendo l'operazione supplementare evitare la noia ed imparare qualche cosa di nuovo. Se non fate attenzione, l'operazione supplementare potrebbe trasformarsi in in parte del vostro lavoro.

- Considerare la coltura della vostra azienda nel maneggiamento del guasto. È organizzazione “la copertura del vostro asino„ dove la gente prova a distract l'attenzione dai loro propri guasti provando ad attenzione del fuoco sui loro guasti dei colleghe? L'azienda ha rimproverato gli operai che hanno preso l'iniziativa e venuti a mancare nel passato?

Un'azienda che punisce il guasto soffocherà l'iniziativa e l'innovazione. Gli operai non desidereranno fare qualche cosa nuovo per guasto di timore. Se un'azienda desidera aumentare l'iniziativa e l'innovazione, devono ricompensare lo sforzo ed abbracciare il guasto.

Malgrado questi pericoli, le ricompense di presa dell'iniziativa sono grandi:

- Guadagnerete le abilità e la conoscenza circa la vostra azienda ed il mercato che serve, rendendogli un impiegato più importante. Quando l'economia retrocede e l'azienda ha bisogno degli operai di licenziamento, che li pensate manterrete? L'individuo che è più versatile nelle funzioni differenti dell'organizzazione.

- Realizzerete più indipendenza quando dimostrate che avete gli interessi di organizzazioni in mente e che possono fidarsi del vostro giudizio del risolvere i problemi.

- Guadagnerete le abilità e la conoscenza del mercato che gli renderà un prodotto più importante nel mercato del lavoro. Gli operai che fanno soltanto il loro proprio lavoro piccolo non sono informati delle occasioni fuori della loro azienda.

Ci sono pericoli nella presa dell'iniziativa sul lavoro, ma in un'organizzazione con una coltura sana, le ricompense di presa dell'iniziativa sono grandi.

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