I paradigmi sono ubiquisti. Rivelano nelle conversazioni, in libri, in camere da letto, in pellicole, in famiglie, in ristoranti, nelle professioni, nei giochi, negli sport, nelle industrie e nei sistemi sociali di tutti i tipi. I paradigmi fanno parte dei paradigmi, coincidono altri paradigmi e l'urto in altri ancora. I paradigmi hanno grandi o piccoli, nuovi o vecchi, comodi o scomodi, familiarità o non pratici, di lunga durata o di breve durata. I paradigmi mai-stanno cambiando.

Paradigma definito

La miei comprensione ed apprezzamento dei paradigmi notevolmente sono stati aumentati dal libro del Joel Barker, bordo futuro. Anche se questo libro è dalla stampa, esso come contributo potente al mondo di affari, nel mio punto di vista. Barker definisce un paradigma come “insieme delle norme e delle regolazioni (scritte o non scritte) che fa due cose: (1) stabilisce o definisce i contorni; e (2) gli dice come comportarsi all'interno dei contorni per riuscire.„ Uno spostamento di paradigma accade quando un cambiamento nel mind-set accade. I nuovi paradigmi si sviluppano quando i vecchi (o corrente) paradigmi più non funzionano. (Barker, Joel Arthur. Bordo futuro: Scoperta dei paradigmi nuovi di successo. New York: William Morrow e Company, Inc., 1992).

Il campo di energia dei paradigmi

La lettura dell'energia in un paradigma è un senso efficiente riconoscere i relativi contorni e densità. Appena poichè ogni persona ed ogni organizzazione ha un campo di energia, così anche, ogni paradigma ha un campo di energia. Quando i paradigmi sono in conflitto con a vicenda, o un cambiamento sta accadendo o un cambiamento deve accadere. I cambiamenti all'interno di un paradigma non si presentano nell'isolamento -- tutto il cambiamento correlato di paradigmi. Possiamo osservare i cambiamenti a tutti i livelli del campo di energia così come nel calcestruzzo.

È più esatto considerare che un gruppo o un'organizzazione ha molti paradigmi attivi che per definire un'organizzazione come singolo paradigma. I paradigmi si sviluppano, appena come la gente. Di conseguenza, i paradigmi possono essere acerbi, ben definito, invecchiato, saggio, silly, utile, antiquato, aspettano per la morte, o completamente.

Timore di morte di paradigma

Non dobbiamo temere la morte -- qualsiasi genere di morte. Quando qualcosa muore, honor esso più celebrando la relativa vita e lasciandola trasformare. Generalmente, coloro che più è investito in un paradigma sono lo più spaventoso per un cambiamento in quel paradigma. Potremmo, chiedere, “chi ha il la maggior parte da guadagnare o perdere con il paradigma corrente?„ E, “chi ha il la maggior parte da guadagnare o perdere con uno spostamento di paradigma?„ Quando esploriamo queste domande profondamente, possiamo scoprire che che cosa sembra inizialmente evidente non può sostenere con ricerca.

Interessante, i dispositivi di spostamento di paradigma sono spesso coloro che ha il minimi da guadagnare o perdere con un cambiamento di paradigma. I dispositivi di spostamento di paradigma sono solitamente stranieri o coloro che è nuovo al sistema. Hanno niente di investito nel vecchio o paradigma corrente, che è precisamente perchè i consulenti esterni possono avere effetto su un sistema come (quando).

Inchiesta: Ted

Ted è un responsabile maggiore in una compagnia d'investimento mobiliare. Ted segnala ad uno dei soci della ditta cinque; sei responsabili segnalano lui. Il campo di investimento altamente è regolato, in modo da sappiamo immediatamente che molti paradigmi legali e regolatori esistono. Quando Ted è andato alla scuola ha dovuto imparare circa i paradigmi che funzionano academically e socialmente in ogni codice categoria.

Ted si pensa che capire e risolvere i problemi usando le regole dei soci gerenti, del suo gruppo del pari, della sua squadra, del suo personale ausiliario, dei suoi clienti e dei suoi fornitori. Le regole che lo rendono riuscito con i suoi subalterni non sono le stesse regole che lo rendano riuscito con la sua sporgenza.

Ogni funzione organizzativa (per esempio, contabilità, risorse umane, vendite, ricerca, legali) tutta ha vario funzionamento di paradigmi che Ted deve capire, almeno in parte, per riuscire quando si interagisce. Alcuni problemi sono risolti dalla parte esterna andante le regole stabilite; altre volte, problemi sono generate andando fuori del paradigma. Deve conoscere la differenza.

I vostri paradigmi

Che cosa sono i paradigmi nella vostra vita? Osservare profondamente come desiderate, notando tutta la resistenza o altre sensibilità che sperimentate mentre rispondete alle seguenti domande:

* Sono le abitudini che voi ha sviluppato in su con ancora una parte integrante della vostra vita?

* Quanto riuscite con la gente che è differente da voi?

* Quando voi fate un passo nel territorio non pratico, come rispondete? (Inizio con una risposta generale ed allora guarda una situazione non pratica recente specifica.)

* Quando le regole cambiate all'interno di un paradigma, siete desiderosi o resistenti per il cambiamento? (Ancora, sguardo al generale, allora lo specifico.)

* Nel paradigma più importante della vostra vita, quanto riuscite?

* Che paradigmi desiderate spostare?

Camera del Marshall del copyright 2006

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