Os Paradigms são ubiquitous. Mostram acima nas conversações, nos livros, nos bedrooms, nas películas, nas famílias, nos restaurantes, nas profissões, nos jogos, nos esportes, nas indústrias, e em sistemas sociais de todos os tipos. Os Paradigms caem dentro dos paradigms, sobrepõem outros paradigms, e colisão em outros imóveis. Os Paradigms são grandes ou pequenos, novos ou velhos, confortáveis ou incômodos, familiares ou estranhos, a longo prazo ou short-lived. Os Paradigms sempre-estão mudando.

Paradigm definido

Minhas compreensão e apreciação dos paradigms foram realçadas extremamente pelo livro de Joel Barker, borda futura. Mesmo que este livro seja fora da cópia, ele como uma contribuição poderosa ao mundo do negócio, em minha vista. Barker define um paradigm como “um jogo de réguas e de regulamentos (escritos ou unwritten) que faz duas coisas: (1) estabelece ou define limites; e (2) diz-lhe como comportar-se dentro dos limites a fim ser bem sucedido.” Um deslocamento do paradigm ocorre quando uma mudança no mind-set ocorre. Os paradigms novos tornam-se quando os paradigms velhos (ou corrente) já não trabalham. (Barker, Joel Arthur. Borda futura: Descobrindo os Paradigms novos do sucesso. New York: William Morrow e Companhia, Inc., 1992).

O campo da energia dos Paradigms

Ler a energia em um paradigm é uma maneira eficiente reconhecer seus limites e densidade. Apenas porque cada pessoa e cada organização têm um campo da energia, assim demasiado, cada paradigm tem um campo da energia. Quando os paradigms opõem um com o otro, ou uma mudança está ocorrendo ou uma mudança deve ocorrer. As mudanças dentro de um paradigm não ocorrem na isolação -- toda a mudança relacionada dos paradigms. Nós podemos observar as mudanças em todos os níveis do campo da energia as well as no concreto.

É mais exato considerar que um grupo ou uma organização têm muitos paradigms ativos do que para definir uma organização como um único paradigm. Os Paradigms crescem, apenas como os povos. Conseqüentemente, os paradigms podem ser immature, well-defined, envelhecido, sábio, silly, útil, outdated, pronto para a morte, ou absolutamente.

Medo da morte do Paradigm

Nós não necessitamos temer a morte -- algum tipo da morte. Quando algo morre, nós honramo-lo mais comemorando sua vida e deixando o transformar. Geralmente, aqueles que invested mais em um paradigm são os mais temíveis para uma mudança nesse paradigm. Nós pudemos, para pedir, “quem tem o a maioria a ganhar ou perder com o paradigm atual?” E, “quem tem o a maioria a ganhar ou perder com um deslocamento do paradigm?” Quando nós exploramos estas perguntas profundamente, nós podemos descobrir que o que parece óbvio inicialmente não pode prender verdadeiro com investigação.

Interessante, os deslocadores do paradigm são frequentemente aqueles que têm o menos a ganhar ou perder com uma mudança do paradigm. Os deslocadores do Paradigm são geralmente os outsiders ou os aqueles que são novos ao sistema. Não têm nada invested no paradigm velho ou atual, que é precisamente porque os consultantes externos podem impactar um sistema como (quando).

Estudo de caso: Ted

Ted é um gerente sênior em uma empresa do investimento. Ted relata a um dos sócios da empresa cinco; seis gerentes relatam-lhe. O campo do investimento é regulado altamente, assim que nós sabemos imediatamente que muitos paradigms legais e regulatory existem. Quando Ted foi à escola teve que aprender sobre os paradigms que operam-se academically e social em cada classe.

Ted espera-se compreender e resolver problemas usando as réguas dos sócios controlando, de seu grupo do par, de sua equipe, de sua equipe de funcionários de sustentação, de seus clientes, e de seus fornecedores. As réguas que o fazem bem sucedido com seus subordinados não são as mesmas réguas que o fazem bem sucedido com sua saliência.

Cada função organizational (por exemplo, contabilidade, recursos humanos, vendas, pesquisa, legais) todos tem vário operar-se dos paradigms que Ted deve compreender, pelo menos a alguma extensão, a fim ser bem sucedido ao interagir. Alguns problemas são resolvidos pela parte externa indo as réguas estabelecidas; outras vezes, problemas são criadas indo fora do paradigm. Deve saber a diferença.

Seus Paradigms

Que são os paradigms em sua vida? Olhar tão profundamente como você deseja, observando toda a resistência ou outros sentimentos que você experimenta enquanto você responde às seguintes perguntas:

* São os costumes que você cresceu acima com imóvel uma parte integral de sua vida?

* Como bem sucedido é você com povos que são diferentes de você?

* Quando você pisa no território estranho, como você responde? (O começo com uma resposta geral e olha então uma situação estranha recente específica.)

* Quando as réguas muda dentro de um paradigm, é você ansioso ou resistente para a mudança? (Outra vez, olhar no geral, então o específico.)

* No paradigm o mais importante de sua vida, como bem sucedido é você?

* Que paradigms você deseja deslocar?

Casa do Marshall do copyright 2006

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