Los paradigmas son ubicuos. Demuestran para arriba en conversaciones, libros, dormitorios, películas, familias, restaurantes, profesiones, juegos, deportes, industrias, y sistemas sociales de todos los tipos. Los paradigmas bajan dentro de paradigmas, traslapan otros paradigmas, y el topetón en otros inmóviles. Los paradigmas son grandes o pequeños, nuevos o viejos, cómodos o incómodos, familiares o desconocedores, a largo plazo o de breve duración. Los paradigmas siempre-están cambiando.

Paradigma definido

Mi comprensión y aprecio de paradigmas han sido realzados grandemente por el libro de Joel Barker, borde futuro. Aun cuando este libro está fuera de la impresión, él como contribución de gran alcance al mundo del negocio, en mi opinión. Barker define un paradigma como “sistema de reglas y de regulaciones (escritas o no escritas) que hace dos cosas: (1) establece o define límites; y (2) te dice cómo comportarse dentro de los límites para ser acertado.” Una cambio del paradigma ocurre cuando ocurre un cambio en el mind-set. Los nuevos paradigmas se convierten cuando los viejos (o corriente) paradigmas trabajan no más. (Barker, Joel Arturo. Borde futuro: Descubrir los nuevos paradigmas del éxito. Nueva York: William Morrow y Company, Inc., 1992).

El campo de la energía de paradigmas

La lectura de la energía en un paradigma es una manera eficiente de reconocer sus límites y densidad. Apenas pues cada persona y cada organización tiene un campo de la energía, tan también, cada paradigma tiene un campo de la energía. Cuando los paradigmas están en conflicto con uno a, o un cambio está ocurriendo o un cambio debe ocurrir. Los cambios dentro de un paradigma no ocurren en el aislamiento -- todo el cambio correlacionado de los paradigmas. Podemos observar los cambios en todos los niveles del campo de la energía así como en el concreto.

Es más exacto considerar que un grupo o una organización tiene muchos paradigmas activos que para definir una organización como solo paradigma. Los paradigmas crecen, apenas como la gente. Por lo tanto, los paradigmas pueden estar no maduros, bien definidos, envejecido, sabio, tonto, útil, anticuado, para la muerte, o absolutamente listo.

Miedo de la muerte del paradigma

No necesitamos temer muerte -- cualquier clase de muerte. Cuando algo muere, lo honramos más celebrando su vida y dejándolo transformar. Generalmente, los que se invierten más en un paradigma son los más temerosos para un cambio en ese paradigma. Pudimos, pedir, “quién tiene el la mayoría a ganar o a perder con el paradigma actual?” Y, “quién tiene el la mayoría a ganar o a perder con una cambio del paradigma?” Cuando exploramos estas preguntas profundamente, podemos descubrir que qué aparece obvio inicialmente no puede ser verdad con la investigación.

Interesante, los desplazadores del paradigma son a menudo los que tienen el lo menos a ganar o a perder con un cambio del paradigma. Los desplazadores del paradigma son generalmente los forasteros o los que son nuevos al sistema. No tienen nada invertida en el viejo o actual paradigma, que es exacto porqué los consultores externos pueden afectar un sistema como lo hacen (cuando lo hacen).

Estudio de caso: Ted

Ted es encargado mayor en una firma de inversión. Ted divulga a uno de los socios de la firma cinco; seis encargados te divulgan. El campo de la inversión se regula altamente, así que sabemos inmediatamente que existen muchos paradigmas legales y reguladores. Cuando Ted fue a la escuela él tuvo que aprender sobre los paradigmas que funcionaban académico y social en cada clase.

Se espera que Ted entienda y solucione problemas usando las reglas de los socios gestores, de su grupo del par, de su equipo, de su personal de ayuda, de sus clientes, y de sus surtidores. Las reglas que lo hacen acertado con sus subordinados no son las mismas reglas que lo hacen acertado con su jefe.

Cada función de organización (e.g., contabilidad, recursos humanos, ventas, investigación, legales) toda tiene vario funcionamiento de los paradigmas que Ted deba entender, por lo menos hasta cierto punto, para ser acertado al obrar recíprocamente. Algunos problemas son solucionados por el exterior que va las reglas establecidas; otras veces, problemas son creadas yendo fuera del paradigma. Él debe saber la diferencia.

Tus paradigmas

¿Cuáles son los paradigmas en tu vida? Mirar tan profundamente como deseas, notando cualquier resistencia u otras sensaciones que experimentas mientras que respondes a las preguntas siguientes:

* ¿Son los costumbres que tú creció para arriba con inmóvil una parte integral de tu vida?

* ¿Cómo acertado eres con la gente que es diferente de ti?

* ¿Cuándo tú caminas en territorio desconocedor, cómo respondes? (El comienzo con una respuesta general y entonces mira una situación desconocedora reciente específica.)

* ¿Cuándo las reglas cambias dentro de un paradigma, eres impaciente o resistente para el cambio? (Una vez más mirada en el general, entonces el específico.)

* ¿En el paradigma más importante de tu vida, cómo acertado eres?

* ¿Qué paradigmas deseas cambiar de puesto?

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