"La única manera de disfrutar de algo en esta vida, es ganar primero."
- Ginger Rodgers

Una mala manzana puede estropear el pelotón! Como líder, no podemos permitir que "manzanas podridas" a interrumpir nuestros esfuerzos hacia el logro de nuestros objetivos.

Líderes rápidamente pueden perder credibilidad con su equipo cuando no se ocupan de cuestiones que de inmediato ponerse en el camino de la de los equipos de misión.

¿Cómo podemos abordar mejor un problema con un empleado que nosotros percibimos como una "mala manzana"?

En primer lugar, la libre evaluar nuestras propias acciones. Las tres principales áreas de liderazgo que debemos asumir la responsabilidad y coherente para:

-- Enseñar
-- Entrenador
-- Espere

Enseñe - Tiene usted, como líder, en el momento de comunicar claramente sus expectativas? ¿Ha enseñado a los empleados?

Coach - ¿Ha presentado el uno-a-uno de capacitación y entrenamiento para asegurar que el empleado es capaz de satisfacer sus expectativas?

Espere - ¿Ha sido testigo de que el empleado hace la tarea, o que exhiben el comportamiento que usted espera, de manera que usted sabe que entienden? ¿Ha sido consistente en sus expectativas de modo que usted sabe que el empleado no pudo haber entendido mal?

Suponiendo que usted haya cumplido con los criterios anteriores, a continuación, la conversación con el empleado puede ser bastante sencillo.
Nunca dijo que iba a ser fácil, pero si lo ha hecho su trabajo como líder, el empleado simplemente necesita entender sus opciones.

Un líder eficaz comprende la importancia de actuar con rapidez y con bastante problema de los empleados.

Para garantizar la imparcialidad, los dirigentes deben eliminar sus emociones personales de los profesionales cuestión de que se trate. Los dirigentes deben prepararse de manera que todo el debate se centró en dos ámbitos:

-- Rendimiento
-- Comportamiento

Manténgase enfocado sólo en la ejecución y el comportamiento de los empleados cuando se trabaja a través de temas. Confiamos en que este asesoramiento y que garantiza que su Rep Recursos Humanos y / o cualquier futuro Legal Rep, el amor para usted!

Sí, siempre existe un riesgo, y la posibilidad de consecuencias jurídicas, es decir. Para demandar a alguien le ilegales. Graves cosas, ¿verdad?

Aún así, puede tener la confianza! Terminar con alguien debido a los repetidos, comportamiento específico y / o problemas de rendimiento, pueden, razonablemente, ser entendido por un jurado de 12 personas. Considerando que, disparando a alguien, porque "no sólo como él / ella" puede plantear serias dudas sobre la credibilidad de la gerente.

Así que, por última vez - mantener siempre comentarios (verbal y escrita) se centró exclusivamente en la ejecución y / o de comportamiento.

Vamos a examinar un ejemplo concreto.

Cómo un gran líder puede presentar una GANAR ELECCIÓN a una mala manzana:
-- Comunicar de forma clara sus expectativas en términos de rendimiento y comportamiento.

-- Comunicar las recompensas de la reunión es decir, sus expectativas. La seguridad del empleo, las futuras oportunidades, el respeto y la credibilidad

-- Comunicar las consecuencias de no cumplir las expectativas, es decir. Buscando otro papel en el que se encuentra más la tramitación.

-- Permitir a los empleados la oportunidad de elegir su propio camino (un camino conduce a la recompensa, el otro camino conduce a nuevas aventuras - probablemente trabajando para otra persona)

-- Velar por el empleado que le apoyará en cualquiera de los dos el empleado CHOICE él o ella hace - pero, en última instancia, la elección y la responsabilidad pertenece a los empleados.

-- Compruebe que el empleado entiende sus expectativas y que se ponga de su parte mediante el apoyo a la celebración de él y le rinde cuentas.

Una vez que hemos tenido este debate y se coloca al empleado en una "Notificación Final", tiene realmente el empleado facultado para crear su propio destino.

Las acciones de los empleados, tanto en términos de rendimiento y comportamiento, en breve señal de que su "elección".

Asegúrese de "apoyo" en la que el empleado elige ella camino a tomar.

Recompensa por su progreso, su liberación o de una situación que ninguna de las partes es feliz con.

Siguiendo las directrices supra, su equipo de respeto por su justo y decisivo liderazgo.

No, nunca es fácil dejar a alguien ir, pero es lo correcto, si ese es el compromiso de los empleados "elección".

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