NEW YORK, N.Y., 26 octobre 2005 -- L'hésitation ou l'incapacité des syndicats de s'ajuster sur changer des conditions économiques a non seulement mené à leur déclin, il a contribué sensiblement à l'antipathie de la gestion aux syndicats et les a rendus non pertinents à des certains compagnies et anathème à d'autres.

Tandis que la grande fente récente de travail impliquant l'AFL-CIO peut mener à des efforts de organisation plus agressifs par les syndicats détachés, il y a également les signes suffisants et croissants d'un décalage par les syndicats et l'administration de traiter leurs problèmes par une coopération plus étroite, car une autre réponse au déclin des syndicats.

En tant qu'un travail et mandataire d'emploi, je suis souvent invité par des employeurs pour les aider à résister à des syndicats ou à leurs demandes. Ainsi je sais, de première main, comment cet esprit régénérateur de coopération et de collaboration commence à payer des dividendes aux deux côtés.

Dans l'industrie du bâtiment de la tuile de New York, les perspectives préoccupaient pour l'union et les employeurs.

Le part de marché syndiqué des travaux de construction principaux était craintif. Le niveau de la rhétorique antagonique entre le syndicat et l'administration a monté à un lancement alarmant. Ainsi les gens du pays 7 de l'union internationale des maçons et du Craftworkers allié, siégée dans la ville du Long Island, N.Y., ont pris une mesure positive - elle a cherché des relations plus étroites et plus hospitalières avec la gestion.

Les employeurs, membres de New York plus grand et association d'entrepreneurs de tuile de New Jersey, ont embrassé l'initiative des syndicats, et les signes de la coopération ont commencé à émerger.

Le syndicat et l'administration se rendent compte que pour la survie, ils doivent travailler ensemble pour préserver et augmenter le travail qui est disponible aux entrepreneurs des syndicats. Par exemple, l'union veut naturellement la conformité à son contrat. En même temps, les leaders de l'industrie identifient que les entrepreneurs des syndicats qui violent le contrat sont autant une menace que les entrepreneurs non syndiqué parce qu'ils concurrencent aux coûts inférieurs ceux qui se conforment strictement à leurs engagements de contrat syndical. « 

Venir-ensemble naissant a déjà mené à une renaissance d'un processus contractuel long-dormant de grief, de création d'un processus de comité de gestion de gestion de travail pour adresser des soucis mutuels, et d'une escalade de civilité lors des réunions conjointes.

Je vois un vrai effort lors de ces réunions pour des personnes des deux côtés de la table d'écouter et pour ne pas hurler à l'un l'autre, et pour voir ce qu'étaient les points d'accord, plutôt que les points de désaccord.

C'était clairement un mariage de nécessité.

Nationalement, environ 8% d'ouvriers de secteur privé sont syndiqués -- un tiers du total il y a un siècle quart. Le blâme principal : globalisation, externaliser des travaux et une main d'oeuvre changeante, y compris un décalage de la fabrication à de pointe.

L'initiative de la coopération de l'industrie de tuile de New York est à peine une anomalie, et elle peut être instructive pour tous les nous dans la communauté juridique impliquée dans des relations sociales de se refléter sur cette variation de évolution dans le cours.

Plus tôt ce mois, American Airlines a préparé le terrain pour la formation des « équipes de conduite » dans ce qui a été décrit comme expérience de l'industrie de ligne aérienne plus grande dans la coopération d'union-gestion en années. Les équipes se composent de l'union et les représentants de gestion qui déterminent des bonifications d'exécution et s'assurent des engagements de pension sont entièrement met.

« Notre stratégie… est concentrée sur continuer à améliorer notre compétitivité… en ayant des relations de travail constructives et de collaboration avec nos personnes, » dirigeant financier en chef James Reuters dit par bière d'American Airlines.

Service l'accord conclu international de New York de maisons de repos des syndicats des employés (SEIU), 1199, et cinq en août à ce qu'ils ont appelé une « association de borne limite » dans un nouveau contrat basé sur « la coopération mutuelle et respectent. »

« 1199 associés de SEIU et de soins de santé ont pu transformer le conflit en association créatrice qui fournira la stabilité pour la gestion et la continuité améliorée du soin pour les patients, » ont dit un porte-parole pour 1199 SEIU. Le contrat réclame des améliorations significatives des prestations-maladie, des pensions et des salaires.

Ce mois, General Motors, sellé avec des pertes énormes, a résolu un accord avec les ouvriers automatiques unis sur un nouveau contrat qui a brusquement épluché des prestations-maladie. Le Président Ronald A. Gettelfinger et vice-président Richard Shoemaker de t.u.a. a déclaré que l'accord était dans les meilleurs intérêts de l'adhésion de t.u.a.

David E. Cole, Président du centre pour la recherche des véhicules à moteur, a décrit le contrat en tant que représentation du rôle de évolution du travail en tant que « un associé et collaborateur plutôt qu'un antagoniste. »

Le programme de formation de surveillant, lancé il y a deux ans aux termes d'un accord de coopération d'union-gestion dans l'industrie de la peinture, a plus de 300 entraîneurs travailler pour enseigner des surveillants à manipuler plus efficacement leurs tâches dans un effort d'assurer la rentabilité des projets.

Singh élégant, Co-chaise de gestion et président de New Jersey - la peinture fine basée et décorer, a reçu une grande partie du crédit pour le succès du programme, qui est une association entre l'union internationale des peintres et les commerces alliés et l'association de finition d'entrepreneurs.

J'ai passé plus de 30 ans dans des relations sociales à New York, impliqué dans des négociations contractuelles à chaque niveau pour de grandes et petites compagnies, et conseillé des employeurs dans les commerces de construction, le secteur de service, la fabrication, la nourriture, la vente au détail, de pointe, l'éducation, les soins de santé et d'autres industries. la coopération d'Union-gestion n'est pas un nouveau phénomène, seulement un qui semble sélectionner vers le haut de la vapeur.

Un exemple brillant de la coopération mutuelle qui a survécu l'essai du temps est le rapport entre la ligue des hôpitaux volontaires à New York et les gens du pays 1199, SEIU.

C'a été un rapport coopératif où les utilisations des syndicats il actionnent comme force politique énorme pour inciter à la protection des travaux, au placement accru pour des hôpitaux, et dans le retour, les employeurs ont fourni des garanties, la formation et le centre serveur de sécurité d'emploi des excellents avantages accessoires qui sont rarement trouvés dans d'autres industries.

Beaucoup de dirigeants syndicaux, en particulier au niveau local, sont venus à la conclusion que les efforts de organisation accrus ne seront pas suffisants pour stopper le déclin dans l'adhésion, et ce qu'est ils vraiment doivent faire de se protéger et préserver ce qu'ils ont déjà.

Je suis convaincu que la coopération tient la plupart de promesse pour le succès pour le travail. Seulement en démontrant qu'il peut s'ajuster sur la réalité économique du son réduit le « part de marché » peut elle préserver ce qu'elle a ou espérer gagner un changement des attitudes de gestion.

En fin de compte, être le succès du travail organisé va en maintenant ce qu'il a et cela va se produire par la coopération, pas en étant agressif avec les relativement peu d'employeurs de secteur privé qui emploient leur adhésion.

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