NUEVA YORK, N.Y., 26 de octubre de 2005 -- La repugnancia o la inhabilidad de uniones de ajustar a cambiar condiciones económicas no sólo ha conducido a su declinación, ha contribuido perceptiblemente al antipathy de la gerencia a las uniones y las ha hecho inaplicables a ciertas compañías y anatema a otras.

Mientras que la fractura grande reciente del trabajo que implica el AFL-CIO puede conducir a esfuerzos de organización más agresivos por las uniones disidentes, hay también muestras amplias y cada vez mayor de una cambio de las uniones y de gerencia de ocuparse de sus problemas con una cooperación más cercana, pues otra respuesta a la declinación de las uniones.

Como un trabajo y abogado del empleo, a los patrones me invito a menudo para ayudaros a oponerse a uniones o a sus demandas. Sé tan, de primera mano, cómo este alcohol de restauración de la cooperación y de la colaboración está comenzando a pagar dividendos a ambos lados.

En la industria de construcción del azulejo de Nueva York, la perspectiva preocupaba para la unión y los patrones.

Unionized la cuota de mercado del trabajo de construcción importante era que encoge. El nivel del retórico antagónico entre la unión y la gerencia se levantó a una echada alarmante. Tan el Local 7 de la unión internacional de albañiles y de Craftworkers aliado, establecida jefatura en la ciudad de la isla larga, N.Y., tomó la acción positiva - buscó relaciones más cercanas y más hospitalarias con la gerencia.

Los patrones, miembros de la mayor Nueva York y asociación de los contratistas del azulejo de New Jersey, abrazaron la iniciativa de la unión, y las muestras de la cooperación comenzaron a emerger.

La unión y la gerencia realizan que para la supervivencia, tienen que trabajar juntas para preservar y para ampliar el trabajo que está disponible para los contratistas de la unión. Por ejemplo, la unión desea naturalmente conformidad con su contrato. Al mismo tiempo, los líderes de industria reconocen que los contratistas de la unión que violan el contrato son tanto una amenaza como contratistas no sindicales porque compiten en costos más bajos con los que se conformen terminantemente con sus obligaciones del contrato de unión. “

El venir-junto naciente ha conducido ya a un renacimiento de un proceso contractual largo-inactivo del agravio, de la creación de un proceso de trabajo de la comisión administradora para tratar preocupaciones mutuas, y de una escalada de la cortesía en las reuniones conjuntas.

Veo un esfuerzo verdadero en esas reuniones para la gente en ambos lados de la tabla de escuchar y no gritar en uno a, y ver cuáles eran los puntos del acuerdo, más bien que los puntos del desacuerdo.

Era claramente una unión de la necesidad.

Nacionalmente, los cerca de 8% de trabajadores del sector privado son unionized -- un tercero del total hace un siglo cuarto. La culpa principal: globalization, outsourcing de trabajos y una mano de obra que cambia, incluyendo una cambio de la fabricación a de alta tecnología.

La iniciativa de la cooperación de Nueva York de la industria del azulejo es apenas una anomalía, y puede ser instructiva para todos nosotros en la comunidad legal implicada en relaciones de trabajo para reflejar sobre esta cambio de desarrollo en curso.

Anterior este mes, American Airlines pavimentó la manera para la formación de los “equipos de la dirección” en qué se ha descrito como el experimento más grande de la industria de la línea aérea en la cooperación de la unión-gerencia en años. Componen a los equipos de la unión y los representantes de la gerencia que determinan primas del funcionamiento y se cercioran de las obligaciones de la pensión son completamente met.

“Nuestra estrategia… es centrada en la continuación mejorar nuestra competitividad… teniendo una relación de funcionamiento constructiva, de colaboración con nuestra gente,” principal oficial financiero James Reuters dicho cerveza de American Airlines.

Mantener el acuerdo alcanzado internacional de la unión de los empleados (SEIU), 1199, y cinco de Nueva York de reposo de las clínicas en agosto a lo que llamaron una “sociedad de la señal” en un nuevo contrato basado en la “cooperación mutua y respetan.”

“1199 asociados de SEIU y de Healthcare han podido dar vuelta a conflicto en una sociedad creativa que proporcionará la estabilidad para la gerencia y la continuidad mejorada del cuidado para los pacientes,” dijeron a portavoz para 1199 SEIU. El contrato llama para las mejoras significativas en subsidios por, pensiones y salarios enfermedad.

Este mes, General Motors, ensillado con pérdidas enormes, resolvió un acuerdo con los trabajadores auto unidos en un nuevo contrato que peló agudamente subsidios por enfermedad. Presidente Ronald A. Gettelfinger y vice presidente Richard Shoemaker del UAW dijo que el acuerdo estaba en los mejores intereses de la calidad de miembro del UAW.

David E. Cole, presidente del centro para la investigación automotora, describió al contrato como representación del papel de desarrollo del trabajo como “un socio y colaborador más bien que a antagonista.”

El programa de entrenamiento del supervisor, lanzado hace dos años según los términos de un acuerdo de la cooperación de la unión-gerencia en la industria de pintura, tiene más de 300 amaestradores el trabajar para enseñar a supervisores a manejar más eficientemente sus asignaciones en un esfuerzo de asegurar lo beneficioso de proyectos.

Singh Tony, la co-silla de la gerencia y el presidente de la nueva - Jersey - pintura fina basada y el adornar, ha recibido mucho del crédito para el éxito del programa, que es una sociedad entre la unión internacional de pintores y los comercios aliados y la asociación de los contratistas que acaba.

He pasado más de 30 años en relaciones de trabajo en Nueva York, implicada en las negociaciones del contrato a todos los niveles para las compañías grandes y pequeñas, y aconsejado patrones en los comercios de la construcción, el sector de servicio, la fabricación, el alimento, vender al por menor, de alta tecnología, la educación, el healthcare y otras industrias. la cooperación de la Unión-gerencia no es un nuevo fenómeno, sólo uno que se parezca escoger encima del vapor.

Un ejemplo brillante de la cooperación mutua que ha sobrevivido la prueba del tiempo es la relación entre la liga de hospitales voluntarios en Nueva York y el Local 1199, SEIU.

Ha sido una relación cooperativa donde las aplicaciones de la unión él accionan como fuerza política enorme para cabildear para la protección de trabajos, para el financiamiento creciente para los hospitales, y en vuelta, los patrones ha proporcionado garantías, el entrenamiento y el anfitrión de la seguridad en el empleo de los beneficios complementarios excelentes que se encuentran raramente en otras industrias.

Muchos líderes de trabajo, particularmente en el nivel local, han venido a la conclusión que los esfuerzos de organización crecientes no serán suficientes parar la declinación en la calidad de miembro, y qué realmente tienen que hacer son proteger y preservar lo que tienen ya.

Me convencen de que la cooperación mantiene la mayoría de la promesa para el éxito para el trabajo. Solamente demostrando que puede ajustar a la realidad económica de su reducido la “cuota de mercado” puede preservar lo que tiene o esperar ganar un cambio en actitudes de la gerencia.

A largo plazo, el éxito del trabajo organizado va a ser en mantener lo que tiene y ése va a suceder con la cooperación, no con ser agresivo con los relativamente pocos patrones del sector privado que emplean su calidad de miembro.

###

Article Source: http://www.articleset.com