Todos nós no negócio estão pensando constantemente das maneiras permanecer antes de nossos concorrentes, mas que é realmente vantagem do competidor? Muitos specialists da estratégia discutem a vantagem do competidor e a necessidade para ela no negócio, contudo muito pouca delas definem realmente o termo. As dificuldades em encontrar uma definição apropriada podem simplesmente ser o resultado do meaning da vantagem do competidor o que é; isto é uma vantagem nos termos do competitiveness, onde nenhuma definição exata é dada porque é específico da companhia ou do produto.

A noção que a vantagem do competidor é específico da companhia é suportada por Feno e por Williamson (1991, p42), onde define o termo como a, “idéia deceptively simples de avaliar potencialidades de uma companhia e posição do mercado por como lhe dão a vantagem concorrentes relative to”. Trazem para a frente a opinião que a vantagem do competidor pode somente ser encontrada fazendo uma comparação entre uma companhia e seus concorrentes. Isto é suportado mais mais por Barney (1991, p99) que traz também no conceito do valor de adição, onde indica, “uma empresa é dito ter uma vantagem do competidor quando está executando um valor que cría a estratégia que está sendo executada não simultaneamente por concorrentes atuais ou potenciais”.

Assim a vantagem do competidor é original à companhia na pergunta, é compatibilidades, como se posiciona no mercado e como adiciona o valor a seus clientes. Ao identificar a tentativa da vantagem do competidor da sua companhia que avalia o por estes fatores acima.

Desenvolvimentos recentes na vantagem do competidor

Rayport e Jaworski (2004) sugerem enquanto o foco da competição desloca de o que as companhias fazem a como o fazem, a fronteira nova de mentiras da vantagem do competidor na qualidade das interações e dos relacionamentos que as companhias podem estabelecer com seus clientes e mercados. A fim ganhar o a maioria dos avanços (ser humano) em pensar as well as na tecnologia nova, acreditam que uma harmonia deve ser encontrada na divisão de trabalho inteligente entre o homem e a máquina. Assim uma companhia pode consegue a vantagem do competidor diferenciando-se como interagem com seus clientes. Com os avanços na tecnologia moderna as companhias podem alcançar mais clientes em maneiras diferentes. Por exemplo, você pode agora requisitar uma pizza do Domino através da televisão digital interativa. Nenhuma outra companhia da entrega da pizza pode oferecer tal serviço e assim que o Domino desenvolveu uma vantagem do competidor diferenciada com explorar relações de cliente novas.

Kim e Mauborgne (2004) introduzem o conceito da estratégia azul do oceano do `' como um método de eliminar toda a competição. Racharam o mundo do negócio em oceanos vermelhos do `' e em oceanos azuis do `'. Um oceano vermelho é existir e frequentemente o excesso cantou o lugar de mercado, onde a competição é grande. Um oceano azul é criado recentemente uncontested o lugar de mercado, que faz toda a competição irrelevant. Quando vem a criar oceanos azuis, Kim e Mauborgne (2004) acreditam que as companhias bem sucedidas perseguem estratégias do differentiation e do custo baixo simultaneamente. Entretanto, poder-se-ia discutir que o uso o uso do oceano azul do `do termo' é justo uma explanação elaborada do conceito chave do marketing; encontrando uma necessidade, satisfendo a lhe e a regenerá-la em um lucro. Onde o oceano azul do `' é a necessidade do `' que não foi encontrada ainda.

Para a ajuda em desenvolver sua sensação da vantagem do competidor livre para contatar AC&A e discuti-lo com um de nossos specialists da estratégia.

Bibliografia

Barney, J., 1991. Recursos da empresa e vantagem do competidor sustentada. Jornal da gerência. Vol. 17, p99-120

Feno, M. Williamson, P., 1991. O manual da estratégia. Oxford, Basil Blackwell, p42.

Kim, W. Mauborgne, R., 2004. Estratégia azul do oceano. Revisão do negócio de Harvard, outubro 2004, p77-84

Rayport, J. Jaworski., 2004. A mais melhor cara para a frente. Revisão do negócio de Harvard. Dec 2004, p47-58

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