Conhecimento profundo

Nós todos estamos em um quest para o conhecimento. Se sua informação que fará nossos pacotes pequenos mais fáceis ou justos das vidas dos dados que em uma maneira trivial permitem que nós classifiquem para fora “porque as coisas são a maneira eles está neste planeta.” Porque inteligente seres nós somos constantemente de recepção e classificando a informação, em a maioria de exemplos, nós somos oprimidos. Conseqüentemente, quando a informação relevante chega que é provocar significativo, conciso e pensado, nós temos uma tendência refletir nestes dados para os princípios e a orientação que oferecem. Estão aqui sete introspecções que são dignas do conhecimento profundo do título.

1. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA: R.E.S.P.E.C.T.

O respeito é essencial para a liderança eficaz. A falta do respeito requererá um líder trabalhar duas vezes tão duramente para realizar seus objetivos. Além disso, os líderes não podem ser bem sucedidos como indivíduos desconectados, não importa como grande seu perícia ou potencial individual são. Para ser um líder eficaz, você deve ter a sustentação e respeito daqueles que você conduz.

2. PARADIGMS: QUEBRANDO O MOLDE

Os Paradigms são jogos de réguas e de regs que estabelecem os limites de o que é acreditado atualmente para ser possível dentro de um campo dado. Conseqüentemente, nossas percepções da realidade, baseadas em nossos paradigms, efetuam dramàtica nossas decisões de negócio. Do mesmo modo, nós tentamos fazer as decisões futuras baseando as em nossos paradigms atuais. O caso no ponto, em 1968 suíços presta atenção a fabricantes teve sobre 60% do marketshare do mundo. Por 1978, seu dominance encolheu a um mero 10%. Que aconteceu? O paradigm atual tinha deslocado e um paradigm novo foi carregado… Era o suíço que desenvolveu primeiramente o relógio de quartzo entretanto que não fizeram nada proteger suas idéias e indicaram livremente o quartzo novo em conferências do relógio do mundo. Seiko capitalized rapidamente neste método novo do projeto do relógio e realçou significativamente seu marketshare para assentar bem em um líder do mundo.

3. A NECESSIDADE PARA A VISÃO A LONGO PRAZO: O SUMÁRIO DO PELICAN

Os peixes dos prendedores do pelican voando altamente o excesso suas vítimas unsuspecting que mergulham então em uma relação de velocidade elevada na água para superar forcefully sua rapina. Embora um método bem sucedido, este processo conduza eventualmente a seu demise. Você vê, mergulhando dos danos das alturas elevadas seus olhos e quebra lentamente abaixo outras funções vitais que permitem seu sucesso. Eventualmente, o pelican vai cortina e é incapaz de pescar em tudo.

4. WORD DE INTRODUZIR NO MERCADO DA BOCA

Os negócios usaram a palavra do marketing da boca por anos. No exemplo da indústria do licor, não era uncommon para ter agentes pagos visita barras trendy, para requisitar o tipo da escolha (normalmente uma importação desconhecida) e golpeá-lo acima das conversações com ambos os barkeeps e clientes a fim estabelecer ou falar acima de uma imagem fresca. Em muitos casos trabalhou!

5. SUCESSO

Os estudos por Harvard, por Stanford e pela fundação de Carnegie sugerem que o sucesso no trabalho depende 85 por cento das habilidades dos povos e somente 15 por cento do conhecimento técnico.

6. ORGANIZAÇÕES E GANSOS

Os gansos voam em uma V-formação onde cada pássaro deva fazer exame de uma volta em lutar o vento e em ser o líder. Cada um deve saber o destino comum e escolher o curso e a velocidade direitos. Em todo o momento dado cada pássaro deve ser capaz de conduzir a todo o outro.

7. CREATIVIDADE

A creatividade não vem da inspiração. A creatividade vem do conhecimento.

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