A finalidade de todo o negócio é trazer nos clientes, e pode somente ser realizada com o marketing. Se seus registos de dinheiro não soarem, algo é errado e você deve encontrar para fora o que é rápido errado. Porque no mundo de varejo do competidor de hoje… começar resultados está o que contagens.

Os varejistas bem sucedidos não são any more talented ou inteligentes do que você é -- Simplesmente aprenderam fazer coisas em uma maneira diferente e fazer o dinheiro no processo. Usar as seguintes 12 etapas melhorar suas vendas de varejo, você simplificará seus esforços, multiplicará lucros, e aumentará as probabilidades do sucesso.

1. Conhecer-se Yourself

Ter seu próprio negócio é mais do que apenas criando um trabalho para yourself. Seus papéis básicos estão no marketing, nas finanças, na administração, e na responsabilidade do pessoal. Para começar os mais melhores resultados, é raro para que uma pessoa jogue todos estes papéis ingualmente bons. Você deve saber que peças você pode segurar você mesmo e que peças você está indo necessitar a ajuda com.

2. Planta adiante

Muitas lojas são funcionadas pelos povos bem-pretendidos mas quem não têm toda a informação necessitam fazer seu trabalho. Isto inclui uma idéia desobstruída do segmento de mercado, mercados de alvo, serviço de cliente, seleção do produto, mistura do marketing, atividades promotional e táticas fixar o preço. Se você quiser suceder você necessita uma planta de negócio boa do pensamento para fora que as ajudas você façam às decisões direitas.

3. Saber a indústria

Você pode ganhar a borda do competidor a mais grande se você tiver um conhecimento intimate de seu negócio. Para prosperar e prosper, você deve ser cometido para aprender e ter o desejo e a energia realizar seus objetivos. Estas são cinco razões principais porque a maioria de negócios falham:
  •  Falta do conhecimento da indústria
  •  Falta da visão
  •  Estratégia pobre do mercado
  •  Falha estabelecer objetivos
  •  Capitalization inadequado

4. Compreender seu cliente

Fazer-lhe seu negócio para dar seus clientes o que quer, e fará o negócio e a compra de você. Os produtos e os serviços que você fornece devem refletir suas necessidades de clientes e querem. Pensar em termos dos seus clientes; comprar, mostrar, vender, e dizer as coisas que os interessam, não apenas que interesses você. Recordar, ele é o cliente que determina se ou não você sucede.

5. Manter registros financeiros bons

Se você não souber aonde seu dinheiro está indo, será ido logo. O “jogo do negócio” é jogado com computadores -- e a contagem é avaliada nos dólares e nos centavos. Os registros financeiros bons são como os instrumentos em um avião, eles mantêm-no afixado de seus altura, sentido, e velocidade. Sem eles você está voando a cortina com nenhuns controles para guiá-lo a seu destino.

6. Controlar seu dinheiro

Não importa como original e maravilhoso sua loja é, seu negócio não pode sobreviver sem fluxo de dinheiro. O dinheiro que vem em sua loja é o componente vital que mantem seu negócio financeira saudável. Se você orçamento sàbiamente e sabe o intervalo de sua renda mensal e despesas, você não terá que preocupar-se sobre funcionar fora do dinheiro.

7. Usar práticas de gerência sadias

Como um proprietário da loja, você é também um gerente. Você tem que fazer decisões, oferecer o serviço de cliente, controlar o tempo e os recursos, e saber merchandise e funcionar o negócio melhor do que qualquer um que trabalha para você. Dar a seus empregados a oportunidade para o crescimento, tratá-los razoavelmente, pagá-los o que vale a pena, e ajudará fazer seu negócio bem sucedido.

8. Revelar uma imagem distintiva

Sua imagem é importante e é uma função de seus esforços e materiais de marketing. O cliente cría suas percepções de seu negócio de do seu nome, aparência do Web site, posição de loja, produtos, preços, merchandising visual, sinais, exposições, cartões de negócio, boletins de notícias, material anunciando, serviço de cliente e qualquer outra coisa que se relaciona a seu negócio.

9. Controlar seu inventário

Todas as lojas de varejo necessitam controlar o inventário. É seu dinheiro que senta-se em uma prateleira e representa uma parcela grande de seu investimento de negócio. O varejista que presta atenção meramente às prateleiras da loja não pode manter um contrapeso apropriado entre a quantidade direita de mercadoria e a demanda de cliente provável. Sem controle adequado, o inventário lento-móvel torna-se dated e muito caro.

10. Comprar e fixar o preço para o lucro

Para compreender vender a varejo, um deve começar com o conceito que o preço de sua mercadoria não é nada mais do que uma estimativa provisória de o que o cliente é disposto gastar. Em planejar sua estratégia fixando o preço total, uma aproximação prática pode ser baseada na função da fonte e da demanda. Para ser mais do competidor, juntar grupos de compra e procurar para fora os discontos do fabricante que permitem que você compre a mercadoria abaixo dos preços por atacado. Oferecendo valores melhores, você atrai mais clientes, e oferece mais oportunidades de comprar em sua loja.

11. Aprender dos Pros

Em mercados explosivos de hoje, fazer os movimentos direitos é absolutamente essencial, lá é pouco quarto para o erro. Sem saber navigate com estas épocas fast-moving, pode ser um complicado e mesmo uma experiência self-destrutiva. Por causa das decisões emocionais e às vezes difíceis que devem ser feitas, a diferença crucial está tendo idéias frescas com uma posição imparcial do negócio.

12. Pedir ajuda quando você a necessita

Recordar, começando resultados é que contagens! Não ser demasiado orgulhoso pedir ajuda, nós todos os necessitam a ajuda às vezes. É importante reconhecer que o que você não sabe pode terminar acima de custar-lhe o dinheiro, feriu as probabilidades do sucesso, e reduziu extremamente a possibilidade de conseguir seus objetivos de negócio. Empregar um perito com habilidades especializadas pode ser a decisão que a mais rentável você pode fazer para proteger seu negócio e o futuro financeiro.

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