Encourager-Conduite ou « toutes que je dois savoir des affaires j'ai apprises de Cheerleading »

| by Gisela McKay | August 31, 2005
Grazie ai film teen, molta gente hanno questa idea stereotypical dei cheerleaders come essendo ditzy e medi. Tuttavia, ci è un grande molte vita-lezioni che possono essere imparate durante il vostro tempo sulla squadra che ha applicazione di sorpresa nel mondo di affari.

1. Ottenendo alla parte superiore della piramide significa assumersi alcune responsabilità.

La persona alla parte superiore della piramide è solitamente quella chi è disposta a assumersi le responsabilità, sotto forma di un backflip o una disposizione. Contribuisce ad essere luce, nimble e flessibile. Poiché siete la persona con il più lontano da cadere, dovete potere contare sulla stabilità della squadra che suporting.

Fortunatamente, nel commercio nessuno realmente li getta dieci piedi nell'aria e li invitare ad atterrare sui vostri piedi.

Bene, quasi mai.

2. Punto leggermente sul vostro senso alla parte superiore.

Non potete maneggiare e costringere semplicemente il vostro senso alla parte superiore della piramide. Bene, potete, ma allora quando viene tempo di effettuare una caduta di fiducia, potete avere un problema leggero.

Questo corollario di punto il numero uno sembra fuoriuscire alcuna gente. Alcuni sembrano pensare che “i underlings„ siano significati per essere fatti un passo sopra, per essere arrampicati sopra e not-so-subtly per essere dati dei calci a sul senso in su. È una cosa per atterrare casualmente su qualcuno il piede, ma qualche gente lascia una traccia dei clavicles e dei contusions schiacciati. Queste sono la stessa gente che scopre che quando sono nella difficoltà, nessuno restituiranno le loro chiamate.

Vi assicurate conoscere la differenza fra chi è “sotto voi„ e chi è “tenuta voi in su„ - è grand'.

3. Continuare a incoraggiare fortemente, persino voi stanno vincendo.

Ciò è una lezione di vendita se mai ci fosse una. Così avete atterrato il cliente grande. Forse avete atterrato vari. Non arrestare l'introduzione sul mercato la vostra azienda e cercando i nuovi clienti solo perché siete attualmente occupati. I progetti si concludono, i commerci cambiano, i decisori vengono e vanno - vi assicurate ottenere i nuovi clienti allineati. È l'unico senso mantenere la vostra azienda crescere, vostro fluire dei contanti e il nevermind di V-I-C-T- OH.

4. Avere il cavo a halftime non significa che potete allentarti per l'ultima metà del gioco.

Così eravate primi da introdurre con il vostro prodotto, o forse avete sviluppato un mousetrap migliore.

Ora ci è qualcuno fuori là che pensa a come possono bloccare la vostra percentuale del mercato con una versione più grande, migliore, più veloce.

Inoltre, nel commercio il gioco realmente non si conclude - potreste vincere ad un dato momento, ma potete non dire mai che “avete vinto.„

(So: quella era una stirata per cheerleading. Ma i cheerleaders devono allungare.)

5. Come mom usato per dire, “se state andando fare un backflip in un miniskirt, dovreste portare il vostro la cosa migliore sotto.„

Realmente, quando il mom lo ha detto, penso che ci sia stato un bus in questione in qualche modo, ma abbastanza vicino.

Non denominare l'attenzione alle pratiche che realmente non desiderate controllato. Migliorare ancora, non ottenere implicato nelle pratiche che non possono levarsi in piedi fino all'esame accurato. Più presto o più successivamente qualcuno sta andando esaminare che cosa è dietro il hype.

A volte è vapourware ed a volte la relativa frode. A volte è semplicemente un aspetto di fare un annuncio del vostro ultimo prodotto più grande finora in anticipo di esso realmente che viene introdurre che il ronzio viene e va senza pagare fuori in termini di vendite.

Qualunque la causa, ottiene alla vostra casa nell'ordine prima di gettare i portelli aperto. Più presto o più successivamente, qualcuno sta andando fare la domanda esatta.

Per più particolari, vedere: Hollinger, Enron, o Worldcom. Naturalmente, è meglio non ottenere le immagini mentali di Bernard Ebbers che portano un miniskirt.

Article Source: http://www.articleset.com



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© 2005 Gisela McKay Gisela McKay is Chief Technology Officer of pixcode Inc. - www.pixcode.com Gisela envisions new applications for technology, and then makes sure they become reality. It seems to surprise people to discover it, but yes, she really was a cheerleader. » Read more articles by Gisela McKay
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