Control-Systeme am Arbeitsplatz sind notwendige Instrumente zur Überwachung, Prognose oder Diagnose Leistung und Performance-Abweichungen. Einige Kontrollsysteme wie Six Sigma haben Berichten zufolge gespeichert Organisationen Millionen von Dollar und einige Sicherheits-Kontrollsysteme haben sogar Leben gerettet. Es gibt zahlreiche Kontrollmechanismen zur Verfügung zu helfen, erkennen alle operativen Performance. Doch oft die Kontrollsysteme zu laufen scheinen die Organisation und nicht anders herum. Wenn dies geschieht, am Arbeitsplatz Kultur kann sich verschlechtern und ineffizient. Die Rolle des Managements und der Führung ist es, das Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitsumgebung. Dieses Papier wird prüfen, was passiert, wenn eine Organisation's focus wird aus dem Gleichgewicht in diesen Bereichen und dann schlagen Wege zur Erreichung eines gesunden Gleichgewichts von Kontroll-und Arbeitsumgebung.

Zu viel Kontrolle am Arbeitsplatz

Kontrolle ist eine wesentliche Voraussetzung für die Verwirklichung aller Ziele des Managements beruhen. Die Gefahren des Managements Erhaltung zu viel Kontrolle über Pläne und Projekte schaffen können Reibung der gesamten Organisation. Die Mitarbeiter können sich unzufrieden, wenn sie es nicht gestattet zu üben ihre Stellungnahme oder ihre Kreativität und Erfahrung, um Entscheidungen zu treffen. Sie können auch beginnen zu fühlen unbeachtet. Wenn ein Vorgesetzter hat zu viel Kontrolle, Macht und Autorität, ein Mangel an Respekt von den Mitarbeitern entstehen können. Die falschen Arten von Kontroll-häufig ein nicht wieder gutzumachender Schaden an Organisationen. Zu viel Macht in die falschen Hände Ursachen Widerstand am Arbeitsplatz. Macht ist etwas, was nicht jeder verdient. Zum Beispiel wird ein neuer Manager möglicherweise Schwierigkeiten Anpassung, weil sie versuchen, sich bequem in ihrer Position, und sie wollen Relais eine Nachricht an alle, die sie zuständig sind. Einige neue Führungskräfte können einfach nicht mit den Zuständigkeiten der Erteilung des Auftrags an die Menschen, eingeschüchtert und kann, wenn die Menschen sie sind instruiert die älter sind oder waren "on the job mehr. Als Folge, dass die Manager zu wollen scheinen "unter Kontrolle" kommen können auszuschalten, anstatt, wie übermächtigen. Selbst in diesen schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist es wichtig, dass Ihre Arbeit eine Quelle der Zufriedenheit und Respekt.

Die Vernachlässigung Kontrolle am Arbeitsplatz

Auf der anderen Seite, eine andere Ungleichgewicht am Arbeitsplatz kann auftreten, wenn Management konzentriert sich ausschließlich auf den Arbeitsplatz Kultur. Die Gefahr der Schwerpunkt zu sehr auf ein gutes Arbeitsumfeld ist, dass Sie Gleichgewicht verlieren. Jeder will ein gutes Arbeitsumfeld. Das Problem mit dem Schwerpunkt zu sehr auf ihn ist, dass man aus den Augen verlieren, den täglichen Aufgaben. Die Unternehmen konzentrieren sich auf die Schaffung eines guten Arbeitsumfelds für mehrere vorteilhafte Gründe, ein Hauptgrund ist, zu vermeiden Mitarbeiter Burnout. Ein Unternehmen kann nur dann so lange auf sich auf gute Arbeit Umwelt - ziemlich bald die Aufgaben nicht immer abgeschlossen und alle mit all ihren kreativen Freiheit auf außerschulische Aktivitäten, die Nicht-Ziel zu tun haben. Es gibt einige Bereiche für den Einzelnen, sich auf das wäre vorteilhaft für die gesamte Organisation und sie sind in erster Linie die Gesundheit und Sicherheit. Die Vorteile der Sicherheit und Gesundheit mitbringen sollte:
• Gesunde Mitarbeiter sind produktiver und können auf eine höhere Qualität;
• Weniger Arbeitsunfälle und Krankheiten führen zu weniger Abwesenheit. Dies wiederum führt zu geringeren Kosten und weniger Störungen der Produktionsprozesse;
• Ausrüstung und eine Arbeitsumgebung, die optimal auf die Bedürfnisse des Arbeitsprozesses und die gepflegte führen zu einer höheren Produktivität, bessere Qualität und weniger Gesundheits-und Sicherheitsrisiken;
• Reduzierung von Verletzungen und Krankheiten bedeuten weniger Schäden und niedrigere Risiken für die Verbindlichkeiten.
Balance ist der Schlüssel bei der Schaffung eines nachhaltigen Geschäfts in der heutigen Marktplatz. Wenn organisatorische Verbesserung stoppt, stoppt das Geschäft. Mit angemessenes Gleichgewicht, einen guten Arbeitsplatz können sich großartig.
Strategien für ein gesundes Gleichgewicht Arbeitsplatz
Wenn eine Organisation besteht aus Mitarbeitern aus verschiedenen Hintergründen, ist es entscheidend, dass Top-Management bemüht sich um die Aufrechterhaltung eines gesunden Erwerbstätigen im Hinblick auf eine spezifische organisatorische Ziele. Steuerung von Strategien und Mechanismen müssen, um sicherzustellen, dass die Pläne auf dem richtigen Weg bleiben und nachhaltig gute Qualität. Es gibt drei große Strategien für die Verwirklichung der organisatorischen Kontrolle: der bürokratischen Kontrolle, Markt-Steuerung, Kontrolle und Clans.
1. Bürokratische Kontrolle erstreckt sich, wie wir Regeln, Vorschriften und formalen Autorität als Richtschnur für Arbeitnehmer Performances. Da müssen wir regeln das Verhalten und die Ergebnisse dieser Kontrolle Bereich umfasst solche Dinge wie Budgets, statistische Berichte, Gutachten und Leistung.
2. Market Kontrolle erstreckt sich, wie wir Preisgestaltung Mechanismen zur Regelung der Aktivitäten in Organisationen. Gewinn-und Verlust-Szenarien bilden die Grundlage für die Bewertung der Führungskräfte.
3. Clan Kontrolle erstreckt sich der Bereich unserer Organisation die Mitarbeiter unter Umständen ein Austausch der Werte, Erwartungen und Ziele damit im Einklang mit ihnen.
Management muss die Natur und Kultur ihrer Belegschaft gemeinsam die Organisation hat sich zum Ziel, um die beste Mechanismus zur Auswahl. Es kann schwierig zu ermitteln, was am besten ist, aber es ist sehr wichtig, um die am besten geeignete Bekämpfungsstrategie.
Fazit
Es gibt eindeutige Vorteile für die Umsetzung Kontrollmechanismen innerhalb einer Organisation. Eine größere Kosteneinsparungen, höhere Effizienz, bessere Produktqualität, Kundenservice verbessert, und mehr Zusammenhalt Arbeitskräfte sind nur einige positive Ergebnisse der Nutzung Kontrolle von Strategien und Mechanismen. Allerdings können Probleme entstehen, wenn eine Organisation nicht Gleichgewicht ihrer Kontrollmechanismen mit seiner Belegschaft. Zu viel Kontrolle kann es zu einem feindlichen Arbeitsumfeld und beeinträchtigt die Motivation ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus ist zu viel Kontrolle bringen kann etwa ein Rückgang der Produktivität der Mitarbeiter.
Die Vernachlässigung Kontrolle am Arbeitsplatz kann auch dazu führen, dass die gleichen schädlichen Folgen, die jedoch aus verschiedenen Gründen. Die Konzentration zu sehr auf die Aufrechterhaltung einer guten Arbeitsumgebung und nicht genug über die Kontrolle kann dazu führen, dass ein undiszipliniert, unbeherrschbar Belegschaft. Im vorliegenden Fall hat die Belegschaft scheint zu diktieren, was passiert, operativ.
In jedem Fall, eine Organisation hat Anlass zur Sorge. Leadership-Rolle ist um eine gute Balance zwischen Kontrolle und Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitsumgebung, wo sowohl die Mitarbeiter und der Organisation beitragen können und zu wachsen.

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