Früher, vor 1970, die meisten großen Firmen wurden in Abteilungen gegliedert. Diese Abteilungen waren logische Partitionen in der Gesellschaft und einem bestimmten Gruppen von Arbeitnehmern berichtet an den Leiter der Abteilung. Nach dieser Stelle, die Unternehmen zur Umstrukturierung begann seine Mitarbeiter in einer Matrix-Organisation, vor allem mit dem Ziel der Entwicklung von Projekt-Verwaltung.

Viele verschiedene Möglichkeiten zur Schaffung einer Matrix-Organisation gibt. In jedem Projekt, die organisatorischen Matrix gewählt wird, richtet sich an alle Führungskräfte in das Projekt gleichermaßen. Die schwache Matrix, die starke Matrix, und die ausgewogene Matrix sind die drei am häufigsten organisatorische Matrizen für die Projekte ausgewählt. Let's diskutieren die Vor-und Nachteile der Verwendung der schwachen Matrix Organisationsstruktur.

Eine ausgewogene Matrix-Struktur

Es ist eine weise alte Sprichwort; absolute Macht in der absoluten Ergebnisse der Korruption. Power Kämpfe auftreten, in allen Formen der Matrix-Strukturen. Normalerweise ist das Ergebnis dieser Art von Machtkampf wird nicht zu Lasten der beiden Gruppen, die kämpfen, und das Projekt für das Unternehmen als Organisation. Manchmal ist diese schädlichen Auswirkungen möglicherweise nicht sofort sichtbar. Zum Beispiel, wenn ein Projekt-Manager steuert und somit ein weiterer Manager, zwingt ihn zur Hand über wichtige Team-Mitglieder in der Hilfe für die Fertigstellung des Projekts, die gesamte Gruppe leidet. Es ist zwingend notwendig, eine Art und Weise zu finden, mit denen dieses Konflikts zu vermeiden.

Eine Möglichkeit zur Lösung dieses Problems ist die Schaffung von Grenzen in der Organisation, die bestimmt, wann ein Manager kann ein Arbeitnehmer. Diese Strategien sollten sich auf eine Reihe von spezifischen Fällen. Zum Beispiel, eine Regel zu halten, wenn ein Arbeitnehmer verwaltet werden ausschließlich durch die funktionalen Manager, wenn ein Projekt dauert weniger als eine Woche Zeit. Für den Fall, das Projekt dauert länger als eine Woche, wird die Kontrolle an die Projektmanager. Andernfalls wird eine Regel kann in der Weise, dass ein Arbeitnehmer dürfen nicht beschäftigt werden von einem Projektmanager arbeiten an zwei Projekten in einer Reihe.

Eine Vielzahl von möglichen Regeln und Strukturen können auferlegt werden, um das Ziel der Regelenergie zwischen Projekt-Manager und funktionell, so dass ein gewinnen / verlieren Voraussetzung ist, vermieden werden. Natürlich, die ausgewogene Matrix hat seinen Namen aus dem Gleichgewicht der Macht, die Ergebnisse in diesem strukturellen Format.

Daiv Russell ist eine Marketing-und Management-Beraterin mit Envision Consulting in Tampa, Florida. Erfahren Sie mehr über die Matrix Management-Struktur auf Projekt-Management-course.info. Wählen Sie den richtigen Projekt-Management-Software und optimieren Sie Ihre Gantt-Chart Use

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