Wenn du einer der vielen Hauptleiter bist, die mit dem Finden und dem Halten der richtigen Leute, um dein Vorwärts Geschäft anzutreiben kämpfen, findest du diese Einblicke nützlich.

Wenn du frustriert wirst, indem man versucht, Leute zu motivieren, die Arbeit anstatt, zum einer Firma zu entwickeln, in der Leute self-motivated sind - wo sie Sachen tun, weil sie zu wünschen. Wenn wir angespornt werden, genießen wir unsere Arbeit, sind wir produktiv, und wir sind auf unsere Bemühungen stolz. Wir bleiben fokussiert und an der zur Hand Aufgabe festgelegt. Kurz gesagt setzten wir weiter heraus beste Bemühung.

Eine Organisation zieht an und behält eine Mannschaft der Leute, die dem Erfolg der Organisation und seiner Ziele, wenn sie, eingeweiht werden einen Zweck, eine Mission und einen Satz Werte, die er vorbei lebt, mitteilt sie effektiv während der Organisation und mißt seine Tätigkeiten und Entscheidungen gegen sie hat. Lassen Sie uns definieren, welcher Zweck, Mission und Werte über die Implikationen des Lassens sie in der Organisation eindeutig definiert und dargestellt werden sind und sprechen.

Zweck:

Zweck ist „WARUM“ von der Gleichung. Zweck definiert, warum wir tun, was wir. Er definiert, warum wir gehen, jeden Tag zu bearbeiten. Ohne Zweck laufen Leute gerade die Bewegungen durch und wie die meisten uns wissen, es einen großen Unterschied zwischen Tätigkeit und Ausführung geben. Haben eines Zweckes verursacht einen Maßstock, also zu sprechen, unsere Entscheidungen gegen zu messen. Es hilft uns, leidenschaftlich zu werden, hilft uns, unter den vielen Wahlen vorzuwählen, die uns dargestellt werden, hilft uns, besser anstellenentscheidungen zu treffen und hält uns auf Schiene. Zu folgen ist möglich, ohne einen freien Zweck, aber Haben ein beschleunigt und vergrößert die Resultate.

Wenn eine Firma einen eindeutig definierten Zweck hat, den sie anfängt, als ein Magnet zu dienen und zieht die Art der Leute an, die den Zweck fördern; Leute, die gleichgesinnt sind. Nicht nur, einen Zweck habend behält die richtigen Leute, aber er fungiert auch, um sie anzuziehen. Dieses ist die Energie hinter dem Erfolg von vielen nicht-für-profitieren Organisationen. Obgleich sie häufig nicht imstande sind, ihrem Personal große Summen Geld zu zahlen, fahren sie fort, Leute anzuziehen und zu behalten, die engagiert sind und die stark arbeiten, um den Zweck der Organisation zu erzielen. Während Zweck deiner Organisation möglicherweise nicht so altruistisch sein kann, wie Zweck nicht-für-profitierten, spielt er definitiv ein wichtiges, fast kritisch, Rolle.

Wie entwickelst du einen sinnvollen Zweck? Leute während der Organisation mit einbeziehen, um zu entwickeln und zu destillieren das Wesentliche von, warum deine Organisation besteht. Nicht auf die Executivmannschaft einfach bauen, um den Zweck zur Gruppe zu entwickeln und dann vorzuschreiben. Und nicht auf eine äußere Firma zweifellos bauen, um deinen Zweck für dich zu verursachen! Es ist meine Erfahrung gewesen, daß eine gut definierte Aussage über Zweck ein einzelner Satz ist, in Handarbeit gemacht, um das Wesentliche von gefangenzunehmen „, warum“ die Organisation mit als wenige Wörter besteht, wie möglich und mitschwingend, wenn sie gelesen wird oder gesprochen wird. Dieses holt Klarheit und Energie zu ihm, und bildet sie viel einfacher, im Verstand zu halten, wenn es Entscheidungen und politische Richtlinien trifft.

Mission:

Mission ist „, WAS“ der Gleichung. Mission definiert, was die Firma tut, um seinen Zweck zu erzielen. Das bessere definierte einen Gesellschaftszweck ist, ist es, unter den vielen Gelegenheiten zu wählen das einfacher, die sich darstellt. Eine Mission - die Mittel, den Zweck zu erzielen - kann sein ziemlich schmal oder ein wenig ausgedehnt sein. Jedoch schränken ein, das zu schmale Dose ist, übermäßig eine Organisation vom Betrachten der Gelegenheiten, die anders ein ausgezeichneter Sitz sein würden, und eins, das zu ausgedehnte Angebote keine Anleitung an allen ist und eine Organisation veranlassen kann, sich zu verbreiten zu dünn, erledigen eine schlechte Arbeit an alles und verdünnen im Wesentlichen seine Wirksamkeit ein.

Wie stellst du eine passende Mission fest? Über wieder sich erinnern, Leute während der Organisation mit einzubeziehen, um zu entwickeln und zu destillieren das Wesentliche von, was deine Organisation ist. Nicht auf das Executivniveau einfach bauen, um die Mission zur Gruppe zu entwickeln und dann vorzuschreiben. Arbeiten, um diese Balance zwischen der Klarheit und Beschränkung nicht übermäßig anzuschlagen - nicht zu ausgedehnt, dennoch einschränkend.

Werte:

Werte sind „WIE“ von der Gleichung. Werte definieren, wie die Mission in einer Bemühung, den Zweck zu erzielen durchgeführt wird. Sie definieren die „Richtlinien des Spiels“. Einige dieser Werte kommen, sich ziemlich leicht zu kümmern, Sachen wie Ehrlichkeit, Höflichkeit, Freundlichkeit und Ethik. Aber etwas andere wichtige Werte tauchen nur auf, wenn Geistesstörung stattfindet - wenn unterschiedliche Perspektiven und Stimmen gehört werden. Werte wie Echtheit und Verwundbarkeit können auf die Tabelle für Betrachtung gesetzt werden. (Die übrigens zwei wesentliche Qualitäten eines aussergewöhnlichen Führers. sind), macht es nicht aus, welche Werte auf als seiend wichtig zur Firma entschieden werden. Was jedoch wichtig ist, ist, daß was auch immer sie sind, jeder in der Firma vorbei lebt und stützt sie. Es ist wichtig, daß die politischen Richtlinien und die Entscheidungen der Firma in einer Linie mit ihm sind. Wenn die Firma eine bestätigte Liste von Werten hat, die sie behauptet, vorbei zu leben und dann beschließt, sie zu ignorieren, wird die Liste ein wunder Punkt und dient als eine negative Reflexion von, welcher Art der Organisation du wirklich führst.

Wenn eine Firma eindeutig definiert seinen Zweck, Mission und Werte, dann hat, alle Entscheidungen, politischen Richtlinien und Tätigkeiten hat einen messenden Stock, zum sie auf Kurs zu halten und du hast eine Organisation, die das beste anzieht und hält! Du verursachst eine organisatorische Kultur, die natürlich als ein Magnet dient, um gleichgesinnte Leute anzuziehen und zu behalten. Und du hast auch den über die Sachen, die am meisten zu dir und deine Organisation ausmachen zu interviewen Rahmen. Nicht mehr bevölkert wird angestellt gründete nur auf technischen Fähigkeiten oder einfach füllt Sitze.

Aussergewöhnliche Führung spornt die beste Bemühung in anderen an!

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