Wie man deinen Mannschaft-Beweggrund hoch hält
| by David Kingston | November 10, 2005
Im Geschäft tritt die innere Notwendigkeit zu fungieren oder die Aufgaben zu vollenden, die als Beweggrund bekannt sind, mehr auf, wenn „Habsucht“ anwesend ist. Wenn ich dies tue, möglicherweise erhalte ich eine Erhöhung oder eine Prämie. Ich lasse zu, daß dieser Gedanke meinen Verstand gekreuzt hat. Wenn ich nicht dieses vollende, kann ich meinen Job verlieren. Einige der größten motivators in unseren Leben sind die Notwendigkeit, genügend Geld zu haben, und bequem zu leben.
Marketing und Verkäufe
Der Beweggrund, zum mit Verkäufen oder Marketing-Arbeiten über die gleiche Grundregel zu folgen. Anfangen, indem Sie einen Prämie Plan verursachen, in dem der obere Verkäufer die beste Prämie erhält und die, die ein wenig niedrigeres auch durchführen, erhalten niedrigeren Prämien, bis ein Punkt erreicht ist, wenn kein Anreiz gegeben wird. Du wirst garantiert, um Resultate zu sehen, aber der Arbeitsplatz kann Schnittkehle extrem werden. Prämien können für beendenarbeit vor Zeit zugesprochen werden, auch. Belohnungen wie Bescheinigungen mit Namen der Leute auf ihnen können als das anspornende auch arbeiten brauchen, nicht notwendigerweise kostspielig zu sein, nur gewünscht.
Bezahlung pro Leistungsmotivation
Bezahlung pro Leistung ist pro formance Faktor ein viel größeres Motiv. Über und über den jährlichen Erhöhungkapitaln hinaus stellte, ein Teil des Profites wird beiseite gesetzt, um sich auf die Angestellten genau zur Verfügung zu verteilen, die zu ihrer jährlichen Leistung proportional sind. Zunehmendes Jahreseinkommen, year-end Prämien addierend und Angestellte in dieser Weise belohnend ist wie das Bitten sie, „auf Wasser täglich zu gehen“. Die, die zum Durchführen so fähig sind, quellen extrem hervor.
Lehre dementsprechend
Es gibt immer Angestellte, die nicht die Fähigkeit besitzen, auf den erhöhten täglichen Niveaus durchzuführen. Es ist klug, das anspornende Programm festzusetzen und wie es Arbeiter beeinflußt. Wenn z.B. du $100 jedermann mit vollkommenem attendence für einen Monat anbieten solltest, siehst du kein Zweifel viel mehr Leute im Büro, als du an gewöhnt bist.
Sogar überraschen die kleinen Sachen dich an, wie wirkungsvoll sie sein können. Etwas empathy und Mitleid für Leute zu zeigen ist, lebenswichtig aber kann auch sehr motivieren. Sehr viel wird über deine Ethik gesagt und Managementart, übrigens, das du mit Leuten verständigst.
Einige Leute, wie mich, funktionieren gut, wenn sie einfach erklärt werden, was getan werden muß und allein, um sie dann nach links zu tun. Meine Arbeitgeber haben immer dieses gewußt, aber sie wußten auch, daß, wenn ich Hilfe bei etwas benötigte, ich bitten würde.
Ich habe diese Art des Verhältnisses zu allen meine Arbeitgeber errichtet. Sie wußten immer, daß, wenn ich nicht mit ihnen sprach, dann alles fein und auf Zeitplan war. Sie ehrten immer meine Entscheidungen, aber, als ich ihnen eine E-mail schickte, war es Zeit, mir etwas Hilfe zu geben. Andererseits bin ich die Art der Person, die im Allgemeinen gut über den Anruf der Aufgabe geht. Ich schätze, der ist, warum ich immer Prämie bildete!
Marketing und Verkäufe
Der Beweggrund, zum mit Verkäufen oder Marketing-Arbeiten über die gleiche Grundregel zu folgen. Anfangen, indem Sie einen Prämie Plan verursachen, in dem der obere Verkäufer die beste Prämie erhält und die, die ein wenig niedrigeres auch durchführen, erhalten niedrigeren Prämien, bis ein Punkt erreicht ist, wenn kein Anreiz gegeben wird. Du wirst garantiert, um Resultate zu sehen, aber der Arbeitsplatz kann Schnittkehle extrem werden. Prämien können für beendenarbeit vor Zeit zugesprochen werden, auch. Belohnungen wie Bescheinigungen mit Namen der Leute auf ihnen können als das anspornende auch arbeiten brauchen, nicht notwendigerweise kostspielig zu sein, nur gewünscht.
Bezahlung pro Leistungsmotivation
Bezahlung pro Leistung ist pro formance Faktor ein viel größeres Motiv. Über und über den jährlichen Erhöhungkapitaln hinaus stellte, ein Teil des Profites wird beiseite gesetzt, um sich auf die Angestellten genau zur Verfügung zu verteilen, die zu ihrer jährlichen Leistung proportional sind. Zunehmendes Jahreseinkommen, year-end Prämien addierend und Angestellte in dieser Weise belohnend ist wie das Bitten sie, „auf Wasser täglich zu gehen“. Die, die zum Durchführen so fähig sind, quellen extrem hervor.
Lehre dementsprechend
Es gibt immer Angestellte, die nicht die Fähigkeit besitzen, auf den erhöhten täglichen Niveaus durchzuführen. Es ist klug, das anspornende Programm festzusetzen und wie es Arbeiter beeinflußt. Wenn z.B. du $100 jedermann mit vollkommenem attendence für einen Monat anbieten solltest, siehst du kein Zweifel viel mehr Leute im Büro, als du an gewöhnt bist.
Sogar überraschen die kleinen Sachen dich an, wie wirkungsvoll sie sein können. Etwas empathy und Mitleid für Leute zu zeigen ist, lebenswichtig aber kann auch sehr motivieren. Sehr viel wird über deine Ethik gesagt und Managementart, übrigens, das du mit Leuten verständigst.
Einige Leute, wie mich, funktionieren gut, wenn sie einfach erklärt werden, was getan werden muß und allein, um sie dann nach links zu tun. Meine Arbeitgeber haben immer dieses gewußt, aber sie wußten auch, daß, wenn ich Hilfe bei etwas benötigte, ich bitten würde.
Ich habe diese Art des Verhältnisses zu allen meine Arbeitgeber errichtet. Sie wußten immer, daß, wenn ich nicht mit ihnen sprach, dann alles fein und auf Zeitplan war. Sie ehrten immer meine Entscheidungen, aber, als ich ihnen eine E-mail schickte, war es Zeit, mir etwas Hilfe zu geben. Andererseits bin ich die Art der Person, die im Allgemeinen gut über den Anruf der Aufgabe geht. Ich schätze, der ist, warum ich immer Prämie bildete!
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