Vier Schritte zur Schaffung einer Kultur, dauert. Die Rolle des Führers oder Geschäftsleitung ist zu handeln, als die Kraft bei der Schaffung und Aufrechterhaltung der Organisationskultur. Der Leiter braucht, um eine Kultur, weil sie sonst selbst erstellen!

Erstellen Sie zunächst eine Mission, Vision Erklärung und Grundwerte. Zum Beispiel meine Firma hat den Auftrag: "HAMFLAP wurde für ein Ziel-to instill den Grundsätzen der Spaß und das Lachen überall in der Geschäftswelt; beim Anlegen überlegene Qualität von Produkten und Dienstleistungen für unsere Kunden und Gemeinden durch Führung, Innovation und Partnerschaften." Wann Schaffung der Mission habe ich mich gefragt, wo ich wollte das Unternehmen zu gehen und zu dem, was ich wollte, dass wir zu halten. Damit wurden die ursprünglichen Richtung. Weiter Ich brauchte das Personal, um zu sehen, die Mission und sichtbar machen und erklären genau, was es bedeutete, zu uns in unseren Sitzungen.

Darüber hinaus ist die Mission, Vision oder Erklärung und Grundwerte müssen auf der Webseite veröffentlicht und im Büro. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu helfen, mit den Entstehungsprozess. Dies schafft Buy-In und macht es ihre eigenen. Zum Beispiel, mein Unternehmen die Werte kamen durch eine kooperative Anstrengung: innovativ, kreativ, Professional, inspirierend, mitfühlend, Spitzenreiter, unabhängigen und engagiert. Nachdem Sie Ihre zentralen Werte herausgefunden Broadcast sie auf einen Teil Ihres Marketing-Material. Dies ist nicht nur das Fundament Ihrer Kultur erstellt werden, sondern es ist die treibende Kraft.

Zweitens, zünden Sie sich und Ihr Team in die Richtung, in die Sie planen zu Posi-tion. Vision Casting ist ein wichtiges Element bei der Schaffung einer Unternehmenskultur. Es ist das ideale Ende und Ziel sind wir alle bemüht. Die Vision kommt aus dem Anführer der Erfahrung, Inspiration und Analyse. Bei der Entscheidung, wo das Unternehmen braucht, um ein findet ihr Selbstbewusstsein bereits bei der Verwirklichung der Kultur. Mit verbalizing klar, wo das Unternehmen diese Position erzeugt Spannung.

Drittens, erkannt wird, was getan wird und was wird belohnt wird zuerst gemacht. Einrichten eines Mitarbeiters Wertschätzung Programm, Feier eines Projekts gut getan, Dienstjahr Anerkennung, Sicherheitsbewusstsein Anerkennung, Mitarbeiter des Monats, oder dass ein Bild Bord können Mitarbeiter fühlen sich mehr geschätzt und schafft eine gute Atmosphäre. Einstellen realistische Ziele und binden Teammitglied seine Ziele verwirklichen zu können organisatorische Ziele für die Kultur zu entwickeln. Es ist wichtig, zu wachsen Führer, nicht nur die Arbeit, leben die Philosophie und lehrt andere, aber darum bemühen, dass die Organisation eine kontinuierliche Lernumgebung.

Vierte, aufrecht zu erhalten und Selbstdisziplin. Als Marktführer ist es Ihre Aufgabe zu gehen zurück zu den ursprünglichen Bauplan von Zeit zu Zeit zu vergewissern Sie sich, Sie gehen in die gewünschte Richtung. Das Team ist die Räder für den Umzug der Kultur nach vorn, während der Führer steuert. Die böse Wort ist niemand gern Disziplin, sondern als Führer müssen sie auf die von der Spitze.

Denken Sie daran, wie der Punkt Person, stets eine führende Rolle bei der Schaffung der Unternehmenskultur. Ansonsten schafft es selbst, flounders, entwickelt oder mehrere Sub-Kulturen. Spitzenreiter Besetzung der Vision, Mission schaffen, das Tempo und lebe die zentralen Werte.

Vier Schritte zur Schaffung einer Kultur, dauert. Die Rolle des Führers oder Geschäftsleitung ist zu handeln, als die Kraft bei der Schaffung und Aufrechterhaltung der Organisationskultur. Der Leiter braucht, um eine Kultur, weil sie sonst selbst erstellen!

Erstellen Sie zunächst eine Mission, Vision Erklärung und Grundwerte. Zum Beispiel meine Firma hat den Auftrag: "HAMFLAP wurde für ein Ziel-to instill den Grundsätzen der Spaß und das Lachen überall in der Geschäftswelt; beim Anlegen überlegene Qualität von Produkten und Dienstleistungen für unsere Kunden und Gemeinden durch Führung, Innovation und Partnerschaften." Wann Schaffung der Mission habe ich mich gefragt, wo ich wollte das Unternehmen zu gehen und zu dem, was ich wollte, dass wir zu halten. Damit wurden die ursprünglichen Richtung. Weiter Ich brauchte das Personal, um zu sehen, die Mission und sichtbar machen und erklären genau, was es bedeutete, zu uns in unseren Sitzungen.

Darüber hinaus ist die Mission, Vision oder Erklärung und Grundwerte müssen auf der Webseite veröffentlicht und im Büro. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu helfen, mit den Entstehungsprozess. Dies schafft Buy-In und macht es ihre eigenen. Zum Beispiel, mein Unternehmen die Werte kamen durch eine kooperative Anstrengung: innovativ, kreativ, Professional, inspirierend, mitfühlend, Spitzenreiter, unabhängigen und engagiert. Nachdem Sie Ihre zentralen Werte herausgefunden Broadcast sie auf einen Teil Ihres Marketing-Material. Dies ist nicht nur das Fundament Ihrer Kultur erstellt werden, sondern es ist die treibende Kraft.

Zweitens, zünden Sie sich und Ihr Team in die Richtung, in die Sie planen zu Posi-tion. Vision Casting ist ein wichtiges Element bei der Schaffung einer Unternehmenskultur. Es ist das ideale Ende und Ziel sind wir alle bemüht. Die Vision kommt aus dem Anführer der Erfahrung, Inspiration und Analyse. Bei der Entscheidung, wo das Unternehmen braucht, um ein findet ihr Selbstbewusstsein bereits bei der Verwirklichung der Kultur. Mit verbalizing klar, wo das Unternehmen diese Position erzeugt Spannung.

Drittens, erkannt wird, was getan wird und was wird belohnt wird zuerst gemacht. Einrichten eines Mitarbeiters Wertschätzung Programm, Feier eines Projekts gut getan, Dienstjahr Anerkennung, Sicherheitsbewusstsein Anerkennung, Mitarbeiter des Monats, oder dass ein Bild Bord können Mitarbeiter fühlen sich mehr geschätzt und schafft eine gute Atmosphäre. Einstellen realistische Ziele und binden Teammitglied seine Ziele verwirklichen zu können organisatorische Ziele für die Kultur zu entwickeln. Es ist wichtig, zu wachsen Führer, nicht nur die Arbeit, leben die Philosophie und lehrt andere, aber darum bemühen, dass die Organisation eine kontinuierliche Lernumgebung.

Vierte, aufrecht zu erhalten und Selbstdisziplin. Als Marktführer ist es Ihre Aufgabe zu gehen zurück zu den ursprünglichen Bauplan von Zeit zu Zeit zu vergewissern Sie sich, Sie gehen in die gewünschte Richtung. Das Team ist die Räder für den Umzug der Kultur nach vorn, während der Führer steuert. Die böse Wort ist niemand gern Disziplin, sondern als Führer müssen sie auf die von der Spitze.

Denken Sie daran, wie der Punkt Person, stets eine führende Rolle bei der Schaffung der Unternehmenskultur. Ansonsten schafft es selbst, flounders, entwickelt oder mehrere Sub-Kulturen. Spitzenreiter Besetzung der Vision, Mission schaffen, das Tempo und lebe die zentralen Werte.

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