Ein Kunde forderte heute und informiert uns, dass er nicht in der Lage wäre zu zahlen ihre Rechnung für weitere zwei Wochen aufgrund von Cash-Flow-Probleme. Diese besondere Kunden hat die Firma mehr als 20 Jahren. Ich bin immer wieder erstaunt, werden durch diese. Wenn der Unternehmer sieht seine oder ihre neue Geschäftsmodelle 20 Jahre später, er oder sie sieht, ein sehr erfolgreiches und florierendes Unternehmen. Allzu oft, diese Vision wird nicht realisiert, und es ist aufgrund der schlechten Verwaltung. Zunächst einmal möchte ich sagen, dass "Mangel an angemessenen Barabfindung" ist nicht das Problem - es ist ein Symptom des Problems. Das Problem ist, die weiter oben die Linie. Was ich empfehlen, meine Kunden ist drei Dinge:

(1). Err auf der Seite der konservativen bei der Bestellung des Inventars. Es wird mal, wenn Sie Mai verpassen Umsatz, weil Sie nicht genug haben von einem bestimmten Punkt, jedoch mit zu viel Inventar zur Hand, wenn die Wirtschaft Dips kann dazu führen, Insolvenz für Ihr Unternehmen.
(2). Starten Sie eine Unternehmens-Sparkonto. Setzen Sie einen automatischen Rückzug mit Ihrer Bank, wobei sie sich eine kleine Menge Bargeld jeden Monat von Ihrem Girokonto Unternehmen und legen Sie sie in ein verzinsliches Konto.
(3). Wenn Ihr Unternehmen ist ein Unternehmen, lassen Sie ein wenig mehr Geld in sie jedes Jahr, als Sie sich aus. Sie werden überrascht sein, wie schnell dieser Strategie wird in den Ihres Unternehmens Reinvermögen. Ich habe diese Strategie seit Jahren mit meinem Unternehmen und wir haben jetzt eine sehr starke Cash-Position. Mit diesem Geld konnten wir eine weitere 8000,00 Dollar in der Gewinn im vergangenen Jahr durch-Prompt-Pay Rabatte angeboten von unseren Lieferanten.

Ein häufiger Fehler, dass die Unternehmen ist, dass sie nicht für Bargeld. Sie planen für Expansion und Wachstum in Bezug auf einen anderen Zweig oder von zusätzlichem Personal, jedoch keine konkreten Pläne sind je zur Schaffung einer sicheren Position Flüssigkeit.

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