Managing Across Cultures ist keine leichte Aufgabe und es wurde eine Herausforderung für die Offshoring-Unternehmen für die Verwaltung in den verschiedenen geographischen Grenzen und mit multi-kulturellen Teams. Eine Kultur an sich ist definiert als eine Gruppe oder Gemeinschaft, die Aktien gemeinsame Überzeugungen und Werte. Eine kulturelle Gruppe gilt als vereinbart, durch die Art, in der sie verhält. Eine Person kann sich auf verschiedene Kulturen zur gleichen Zeit zeigt verschiedene Merkmale in Abhängigkeit von der Wiege-, Familien-Hintergrund, Sprache, Bildung, Religion, Beruf etc.

Verständnis und die Verwaltung von Multi-Kulti-Teams ist wichtig, damit die Veranstaltung Ergebnisse erzielen und Erfolg. Es sei denn, jeder Einzelne im Team mit unterschiedlichen Kulturen passt sich an einem bestimmten organisatorischen Umfeld, die Veranstaltung kann nicht in die richtige Richtung und erreichen Gewinne.

Es ist Kultur, die verschiedenen Herausforderungen stellt, ein von ihnen werden die Hindernisse für die Kommunikation. Wenn die Unternehmen der Auslagerung der menschlichen Ressourcen, eines der Kriterien sucht er ist ein kulturelles passen. Oft Kandidaten, die in der Lage sind, der obersten Positionen sind oft beseitigt auf dem Boden der kulturellen Diskrepanz, da sie nicht in der Lage sind, um sich als anpassungsfähig an eine andere Gruppe von kulturellen Attribute. Nur wenige Beispiele machen dieses Verständnis von Kultur sehr viel klarer. Es gibt Personen, die verstehen sich als falsch oder aggressiv, wenn sie den Augenkontakt-Ansprechpartner für eine längere Zeit während des Prozesses der Konversation, während die Amerikaner finden unzuverlässigen Personen, die nicht die richtigen Augen-Kontakt mit der anderen Person. Dann gibt es japanische, die Kurve ihren Kopf, wenn sie grüßen die andere Person, die sonst ist gedacht als zu CORDIAL von Einzelpersonen in anderen Ländern.

Wenn ein einzelner nicht in der Lage ist, um sich mit der anderen Kultur, dann kann er gehen in ein Kultur-Schock die Zeichen der, die hohes Maß an Angst, Isolation und auch mangelnde Leistung am Arbeitsplatz. So wird es immer wichtiger für die Verwaltung in der multi-kulturellen Teams nicht nur um zu zeigen gute Leistungen am Arbeitsplatz, sondern auch zu bleiben kühl, ruhig und stressfrei. In diesem Zusammenhang sind viele IT-Unternehmen haben sich erfolgreich als IT-Arbeitnehmer arbeitete ihren Weg bis zu brechen die kulturellen Barrieren und sich über kulturelle Attribute wie Sprache etc.

Ein Manager eines Unternehmens oft vor Probleme, die ein Übersee-Client. In vielen Ländern dürfen nicht zur Folge haben Open-Form der Kommunikation und die direkte Kommunikation während viele Mai haben sie. Ein Manager kann auch Probleme beim Verständnis der Akzent fließend und von der anderen Person.

Da kein einheitliches-Schritt-Ansatz kann auf synergizing multikulturellen Teams, IT-Industrie oder einer anderen Branche per se sollten die folgenden Techniken dar:

* Akklimatisieren, um die andere Gruppe von Kultur: Nichts ist besser als Anpassung an die unterschiedlichen kulturellen Klima. Sie müssen akzeptieren, der Stellungnahme des Ausschusses für andere gerne. Dies bedeutet nicht, dass Sie sollten Ihre Arbeit behindern. Sie sollten die Möglichkeit haben, Einfluss auf die andere Person auch auf eine eigene Meinung bilden. Sie müssen verstehen, die Sprache, Arbeits-Stil, der Religion und viele weitere Dinge müssen verstanden und aufgegriffen, um die Arbeit getan.

* Indem strukturell verändern das Team: Nun, die strukturellen Intervention erfordert die Veränderung der Form des Teams. Dazu gehören Abholung Einzelpersonen aus verschiedenen Teams und Zuweisen von ihnen eine Aufgabe in Anspruch nehmen.

* Erstellen Sie eine gütliche Umwelt: Hier wird es die tief greifenden Pflicht des Geschäftsführers zur Schaffung eines Umfelds zwischen verschiedenen Personen mit unterschiedlichen Kultur in einer Gruppe. Alles hängt davon ab, wie ein interagiert und kommuniziert mit den anderen Person, die andere Sprache, Herkunft etc.

* Lösung von Konflikten, die aus der kulturellen Unterschiede: Wenn auf allen Konflikt entsteht durch Sprache oder Akzent Unterschied, ein Manager sollten versuchen, um die chaotischen Situation gepatcht werden.

* Gewinnen Sie Einblick in die andere Kultur: Das erfordert ein ausreichend harter Arbeit, und dies wird auch einige Zeit in Anspruch nehmen zu lernen, über die andere Kultur, Sprache. Oft wird dies erforderlich machen, um Kenntnisse über die Lebens-und Arbeitsbedingungen Stil.

Neben den oben genannten Tipps zur Verwaltung der Multi-Kulti-Teams, sollte man behaupten, dass, wenn zwei oder mehr Teams über, sie alle müssen gleichermaßen hart arbeiten, um zusammen zu arbeiten.

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