Wenn du überhaupt auf Warren Buffett gehört hast, über die Investierung, dich sprechen haben gehört ihn, die Idee des Burggrabens einer Firma zu erwähnen. Der Burggraben ist eine einfache Weise des Beschreibens des Wettbewerbsvorteils einer Firma. Ein starker Wettbewerbsvorteil oder ein breiter Burggraben, gibt ein Firma sustainability, das, als Investoren, wir in hohem Grade interessierte inch sind.

In diesem Artikel wiederholen wir ein populäres Werkzeug für das Auswerten des Wettbewerbsvorteils, genannt SWOT Analyse. SWOT-Analyse sollte auf jeder Firma erfolgt werden, die wir an das Bilden einer Investition inch denken.

SWOT steht für:

Stärken
Schwächen
Gelegenheiten
Drohungen

Das Analysieren dieser vier Faktoren hilft dir, bessere Investitionentscheidungen zu treffen. Es ist eine Geistesstörungübung, also deine Zeit dauern. Eine gute SWOT-Analyse nimmt Bemühung, aber, mehr setztest du in SWOT-Analyse, die, besser verstehst du die Firma. Lassen Sie uns jeden Faktor der Reihe nach betrachten.

Stärken

Zuerst betrachten wir die Stärken der Firma. Was tut die Firma gut? Was bildet ihn besser als andere? Was hat die Firma oder, daß Sätze es abgesehen von seiner Konkurrenz?

Diese sind wichtige Fragen und sollten Aspekte der Firma einschließen, die dich sie für Investition an erster Stelle betrachten ließ. Das Einbrennen, Bild betrachten und Energie, Größe, Marktanteil, die Finanzlage (Bilanzstärke), für Preis etc. festsetzen.

Sind hier etwas zu suchen Stärken:
  •  Die Größe der Firma relative to andere in der Industrie
  •  Bilanzstärke
  •  Bargeldumläufe
  •  Vorstellung der Produkte der Firma
  •  Vorstellung der Marken der Firma
  •  Welche Vorteile die Firma über seinen Konkurrenten hat
  •  Im allgemeinen was tut die Firma gut?

Schwächen

Nun da du festgestellt hast, wie wundervoll die Firma ist, ist es Zeit, nach den Schwächen zu suchen. Die gleichen Fragen sollten gestellt werden, wenn man nach Schwächen sucht. Was tut die Firma schlecht, oder nicht so wohl? Was sind anderes Firmentun besser? Was die Firma vom grösseren Erfolg hält.

Es ist wichtig, daß du nicht über diesem Abschnitt polierst. SWOT-Analyse ist eine Geistesstörungbemühung, so diskontieren nicht alles, das kommt sich zu kümmern. Wenn du eine Schwäche wahrnimmst, sie verzeichnen. Die Schwäche, die du heute verzeichnen nicht kannst, könnte sein, warum deine Investition schlecht folgendes Jahr ausfällt.

Einige zu suchen Schwächen:
  •  Verschlechternde Bilanz
  •  Schlechte Vorstellung der Marken und/oder der Produkte der Firma
  •  Vorteile, die anderer Firma haben?
  •  Mangel an Management oder anderem Angestellttalent
  •  Im allgemeinen was tut die Firma schlecht?

Gelegenheiten

Wir verschieben unseren Fokus auf externe Faktoren, wenn wir Gelegenheiten betrachten. Hier versuchen wir, Bereiche des Geschäfts zu kennzeichnen, das wir denken, daß die Firma schaut, um hereinzukommen oder schauen sollte, um hereinzukommen. Wir suchen auch nach Gelegenheiten, Marktanteil von den Konkurrenten zu gewinnen oder wachsen den Markt der Firma zu den neuen Kunden.

Aber es gibt mehr als gerade externe Gelegenheiten. Es gibt Gelegenheiten innerhalb einer Firma, die betrachtet werden sollte. Kann die Firma Produktserien kombinieren, um Verkäufe zu erhöhen? Möglicherweise hat die Firma doppelte Kosten, die streamlined sein können. Firmen können Wege immer finden, die besseren Sachen zu tun.

Einige Gelegenheiten zu suchen:
  •  Neue Absatzmärkte für Produkte
  •  Finanzielle oder zugelassene Mühe für Konkurrenten
  •  Neue Technologien, welche die Firma annehmen könnte
  •  Änderungen in den regelnden/Steuerlasten
  •  Strategische Investitionen
  •  Interne Leistungsfähigkeiten

Drohungen

Schließlich müssen wir Drohungen zur Firma betrachten. Wieder können Drohungen sowie extern intern sein. Tatsächlich habe ich gefunden, daß interne Drohungen normalerweise zuerst kommen, der die Tür zu den externen Drohungen öffnet. Folglich ist es wichtig, eine gute Drohunganalyse zu tun.

Interne Drohungen werden nicht normalerweise eingestuft, wie so, den ich denke, ein Fehler ist. Jedes interne Problem ist eine Drohung zum Wohl der Firma und sollte neben den externen Drohungen ausgewertet werden. Z.B. stellt eine Firma, die auf das Entwickeln der erfinderischen Produkte, wie Microsoft oder Intel baut, die Drohung des Schlussen täglichen Techniktalents gegenüber. Dieses ist eine interne Drohung, die die Weise für externe Drohungen leicht pflastern könnte.

Einige mögliche Drohungen sind:
  •  Interne Hindernisse, welche die Firma gegenüberstellt.
  •  Finanzielle Begrenzungen auf der Firma.
  •  Bargeldumlaufprobleme.
  •  Die relative Position der größten Konkurrenten der Firma.
  •  Technologische Fortschritte in der Industrie (wenn die Firma nicht Schritt hält).
  •  Neue Technologien, die bedrohen, die Produkte der Firma zu verlegen.

SWOT-Analyse ist eine Geistesstörungtätigkeit, und du solltest von ihr erlernen. Auf die Schwächen und die Drohungen konzentrieren, wenn Sie SWOT tun, weil das ist, was sich herum dreht und dich beißt, nachdem du deine Investition bildest. Ich sage nicht, daß du nur nach den Negativen schauen solltest und das Potential der Firma ignorierst. Aber du solltest die Gefahren mit so viel oder mehr, Nachforschung analysieren dann die Gelegenheiten. Gelegenheiten nicht immer stellen oben dar, aber riskieren irgendwie immer.

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