Ich bin slogging durch die Knie tiefen Schlamm in meinem Fachgebiet zu fangen mein neues Pferd. Ich bekomme innerhalb von ein paar Meter von ihr und bitte sie, um zu mir. Statt sie dreht sich und läuft auf das andere Ende des Feldes. Ich bin nass und schlammig, und ich möchte werfen die Führung Seil bei ihrem Rückzug Ende zurück. Jemand schlägt vor, sich ein Karotte zu bestechen sie in Erfüllung. Ich weiß jedoch, dass ein drei Sekunden Akt der Inkonsequenz auf meinem Teil ist alles, Es würde zu zerstören, die schwache Vertrauen zwischen uns.

Stephen Covey Integrität definiert als eine Kombination aus Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit. Meine Pferde suchen diese Qualitäten von mir als Führer ihrer Herde nur als Arbeitnehmer suchen sie in ihrer Corporate-Führer.

Einer von ihnen hat mich gelehrt, eine sehr klare Lektion über die Bedeutung der Integrität vor ein paar Jahren.

Ich wurde zur Entwicklung eines therapeutischen Pferde-Programm für ein anderes Unternehmen mit sechs meiner eigenen Pferde. Ich entdeckte bald, dass mein Arbeitgeber waren weder Kenntnisse noch empathischen zu Pferde. Die Pferde wurden Werkzeuge zur Verwendung in der Umsetzung des Programms. Es wurde mit einigen Bedenken, dass ich links meine Pferde da, wenn das Programm geschlossen für den Winter.

Bei meiner Rückkehr im Frühjahr war ich schockiert zu finden, dass mein Pferd führen, John, würde niemand, mich eingeschlossen, in der Nähe von ihm in das Feld ein. John ist ein älteres Pferd und hatte schon immer ein großer Mann mit festen ein großes Werk Ethik. Es war klar, aus seiner Körpersprache, dass er sich wütend, ärgerlich und völlig mistrusting von Menschen. John war auf den Menschen gewöhnt Führer, die zu ihm gehört, verstanden seine Wert-System, und sprach seine Sprache. Plötzlich "die Verwaltung" hatte Taktik geändert und neue Methoden der Durchführung von Unternehmen, dass John nicht verstehen. Noch wichtiger ist die neue Führung Stil nicht die Werte, John gekommen war, um davon abhängen, für seine Sicherheit und das Wohlbefinden.

Angesichts dieser uneinheitlichen Maßnahmen seitens der seine Führer, John wurde unkooperativen und ärgerlich. Der Bauernhof Personal wiederum versucht, kaufen seine Einhaltung und sein Vertrauen mit Eimern von Möhren verringert, die ihre Integrität noch weiter in John's Augen. John wurde unmöglich zu fangen und Blei.

An meinem ersten Tag zurück, dass Frühjahr verbrachte ich drei Stunden Arbeit mit John in dem Gebiet, bevor er würde möchte ich ihn berühren. Am nächsten Tag dauerte es eine Stunde. Am dritten Tag, als ich kam durch das Tor, John ging und stand neben mir.

Ich war früher ein Arbeitgeber, wenn dieser ein paycheque war die Antwort auf die Mitarbeiter zu binden. Ein Jahr habe ich sogar angeboten Prämien für gute Leistungen. Wenn dies dazu geführt, im schlimmsten Personal Aufführungen in unserer Firmengeschichte Ich hatte, um einen langen harten Blick auf meine Führung Philosophie. Ich kam zu der Erkenntnis, dass meine menschliche Personal benötigt die gleiche Empathie, klare Kommunikation und konsequente Einhaltung der Werte, die ich meine Pferde angeboten. Ich brauchte zur Entwicklung von Beziehungen auf der Grundlage von Ehrlichkeit Vertrauen und Respekt und nicht nur versucht zu kaufen meine Mitarbeiter mit einer größeren Gruppe von Möhren.

Also habe ich einmal mehr ich trudge in dem Gebiet nach Goldie wissen, dass, wenn ich wollen, führen mit Integrität Ich habe auf "Walk the Talk" auch in Knie-tiefen Schlamm. Dieses Mal, wenn ich nahe an ihr anstelle von Running Away sie wendet sich vor mir.

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