In seiner "Hierarchy of Needs', Abraham Maslow untersucht die menschliche Gefühle der Sorge und den Wunsch, wobei der Schwerpunkt seiner Forschungen über die weitere intellektuelle Menschen seiner Zeit. Maslow fünf interdependenten Ebenen, die den 'Hierarchie' - Physiologische, Sicherheit, Liebe und Zugehörigkeit, Self Esteem und Aktualisierung. Maslow behauptet, dass in dem Versuch, um unerfüllte Bedürfnisse, die auf der unteren Ebene erfüllt sein müssen, bevor sie sich an, um diese auf einer höheren Ebene. Dies zeigt, dass unter Berücksichtigung der Status jedes einzelnen wichtig sein können, ist es wichtig, zu verstehen, wo das Team sitzt insgesamt als Einheit zu sich.

Basic, der menschlichen physiologischen Bedenken aus der untersten Ebene. Als führendes Unternehmen müssen dafür sorgen, dass seine Mitarbeiter die grundlegenden Bedürfnisse und Komfort erfüllt sind, wenn sie zur Erreichung ihrer vollen Potentials. Basic Überleben Bedürfnisse wie Hunger, Durst, die frische Luft, die Sauberkeit und die Notwendigkeit für soziale Kontakte müssen, sonst Mitarbeiter werden abgelenkt und unglücklich. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter arbeitet in einem kalten Ort, der Arbeit, werden sie nicht so schnell und effizient wie sie würden, wenn sie glaubten, komfortabel.

Sicherheit und Gefahrenabwehr besetzen, die zweite Stufe der Bedürfnisse, die Menschen haben, zu erfüllen. Für Erwachsene, die Sicherheit wird dadurch erreicht, dass Beschäftigungs-und Währungs-und Netzwerksicherheits-Lösungen. Bei der Arbeit, die Arbeitgeber sollten Schaffung eines sicheren Umfelds für die Arbeiter. Mitarbeiter, die Angst vor Entlassungen oder Kündigung wird nicht so viel investieren, Pflege oder Anstrengung, wie sie könnten. Ohne Sicherheit des Arbeitsplatzes, Mitarbeiter könnten bis sub-par. Schlimmer noch, unsichere Mitarbeiter könnten auf Schäden verursachen, um das Unternehmen als eine Form von Rache.

Der dritte Schritt umfasst eine Person den Wunsch zu gehören und geliebt fühlen. Mit ihrem Engagement für Mitarbeiter schaffen Freundschaften mit einer anderen, der Arbeitgeber kann helfen, ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter mehr Freude an der Arbeit. Scheduling gesellschaftliche Anlässe oder Einzelpersonen auf Paarung kompatibel Aufgaben sind, wie ein Arbeitgeber kann Bonding Chancen.

Die vierte Ebene umfasst das Ansehen einer Person. Der Mensch hat den Wunsch zu spüren, als ob sie Teil einer Gruppe sind. Situationen, in der Gruppe, wir haben die Fähigkeit, Emotionen zu fühlen und Vertrauen für die Zielerreichung. Wir beginnen zu gewinnen, die für andere, die im Gegenzug stärkt unsere Selbstachtung. Ein Arbeitgeber kann Aktivitäten außerhalb der Arbeit zu helfen, seine Mitarbeiter engagieren. Ob es sich um einen Sport-oder Team-Relay Picknick Veranstaltung, co-workers kann Anleihe über die Aktivitäten, haben eine großartige Zeit, und erhöhen ihr Vertrauen in sich.

Self-Aktualisierung ist die letzte von Maslow's. Diese Ebene umfasst die Fähigkeit, Probleme zu lösen, moralische Entscheidungen zu erreichen, und nutzen Sie unsere Kreativität. Dieses Niveau kann nicht erreicht werden, bis alle der zuvor zusammengefasst wurden vollzogen. Sobald wir erreicht haben, Selbst-Aktualisierung, werden wir voll ausgereiften Erwachsenen.

Daiv Russell ist ein Management-und Marketing-Berater mit Envision Consulting in Tampa, Florida. Mehr Team Building Ideen, Techniken und Übungen oder erfahren Sie mehr über die Suche nach der Ursache der Teamarbeit in Ihrem Unternehmen.

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