Diese Diskussion konzentriert sich auf das Konzept der Flow und seine Rolle in der Exekutive Coaching-Prozess. Dieses Konzept wenn auch ein altes ein, ist ungenutzt in den meisten Executive Coaching-Programmen in erster Linie, weil seine Anwendung ist nicht vollständig verstanden. Dieser Artikel zeigt, was Flow ist und bietet praktische Techniken für die Integration in die Exekutive Coaching-Prozess.

Ich habe einmal gehört, ein großer Analogie für die menschliche Erfahrung, dass die meisten Executive Coaching-Profis identifiziert werden. Er vergleicht uns zu einer Spule Frühjahr. Der natürliche Zustand eines Federwindung ist, wenn er sich voll und ganz distended. Wenn seine komprimiert ist es unter Druck und drängt zurück, um zu seinem natürlichen Zustand. Wenn wir unter Druck mit dem Leben der Herausforderungen und Anforderungen, wir sind wie eine komprimierte Frühjahr Spule, aus unseren natürlichen Zustand des Seins zu erleichtern. In dem Zustand, ist es schwierig, Funktion auf unser Bestes, und wir fühlen sich oft entwässert und nicht ausgewählt.

Als Executive Coaching Praktiker wissen wir, dass viele Führungskräfte verbringen die meiste Zeit komprimiert, die von Strömung und Gefühl betont. Flow ist, wenn die Dinge scheinen mühelos und wenn wir nicht beständig zu dem, was ist. Es ist, wenn wir uns eintauchen in die Erfahrung mit kein Urteil und Erwartungen. Es ist, wenn wir uneingeschränkt akzeptieren und den Moment als perfekt, wie es ist, obwohl es Mai eine Herausforderung sein. Flow geht es um Loslassen und vertrauen, dass unsere Aktionen machen den Unterschied in Übereinstimmung mit unserer Absicht.

Als in-Flow ist, wenn wir tun, was wir genießen, der Nutzung unserer Stärken, unsere Intuition und die Konzentration auf gegenwärtige Augenblick Aktionen. Es ist auch, wenn wir schließen uns auf die Ergebnisse und wir wollen dafür sorgen, dass unsere Gedanken, Rede und Aktionen sind kongruent zu diesen Ergebnissen. Alles, was außerhalb dieses erzeugt einen Druck Federwindung.

Mit diesen Faktoren fließen in Anbetracht der Executive Coaching professionelle Anleitung können die Coaching-Gespräch auf, wie die Strömung lässt sich am besten integriert werden und, um es Teil des Weges der Client betreibt in seinem Umfeld. Wie bei jedem Veränderungsprozess der erste entscheidende Schritt besteht darin, alle Widerstände zu dieser Art des Seins. Ohne Buy-in der Executive Coaching-Prozess kann nicht Fortschritt.

Der nächste Schritt in diesem Executive Coaching-Prozess ist für den Kunden zu artikulieren die Vorteile der führenden oder die Verwaltung auf diesem Wege. Welche Stile, Verhaltensweisen und Aktivitäten würde sich ändern, und wie könnten integriert werden in das Team oder Organisationen Kultur? Was würden die neuen Erwartungen werden und wie ist die Nachhaltigkeit gefördert werden?

Da das Konzept der Flow ist neu wäre es klug, ihn auf subtile erste und für Führungskräfte, um Vorbild Fließverhalten. Wenn die Leute erst einmal beobachten können, was er sieht und fühlt sich wie ihre Akzeptanz von IT-Flow wird mit weniger Widerstand.

Was können wir sagen, sicher ist, dass die Kraft der Strömung ist in seiner Einfachheit und bewegt die Menschen im Hinblick auf die Erreichung Erfolg in der beste Weg, sie wissen, wie diese zu erreichen ist.

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