Der Republik Indien hat beschlossen, dass 51 Prozent ausländischen Direktinvestitionen in Einzelhandelsketten. Dies wird sicherlich den Sektor attraktiver für ausländische Einzelhändler, die wollen eine Kontrolle der Beteiligung an ihrem indischen Ventures. Einzelhändler, die sind bequem mit dem Eigentum eher als Franchise-Mai Blick auf den indischen Markt mit mehr Interesse.

Eintrag von großen ausländischen Einzelhandelsketten wie Wal-Mart haben tiefgreifende Auswirkungen nicht nur auf die kleinen Einzelhändler und indischen Retail-Ketten, sondern auch auf Business-to-Business (B2B) Handel. Einführung von B2B-Cash & Carry-Filialen von Wal-Mart, Metro und möglicherweise auch andere Einzelhändler bringt wesentliche Änderungen in großen und zersplittert Indian Supply Chain. Zwischenhändler wie Groß-und stockiest wird zunehmend unter Druck. Wo steht kleinen und mittleren Hersteller / Ausführer stehen in diesem sich verändernden Szenario?

Was ist Cash-and-Carry-Regelung?

Gezielte an und öffnen Sie nur an Geschäftskunden - Cash & Carry-Regelung konzentriert sich auf klein-Groß-Kunden, die kaufen in loser Schüttung und in bar bezahlen. Im Gegensatz zu Verbrauchermärkte, wo jeder Verbraucher kann zu Fuß in-und kaufen Waren, Cash & Carry-Filialen, dass nur beglaubigt Bulk-Käufer auf Geschäfte abschließen können. Mittleren Unternehmen z. B. Einzelhandel, Shops, Hotels, Restaurants, Caterer, Exporteure etc kaufen können von Cash & Carry-Filialen auf die Preise viel billiger als die marktüblichen Zinssatz.

In seiner ursprünglichen Form, Besitzer der Cash & Carry-Filialen (dh große Einzelhandelsketten), von den Erzeugern direkt bei sehr hohen Volumen, Verzicht auf Zwischenhändler wie Groß-und stockiest. Sie auch ihre eigenen Marken - fragen Produzenten für die Herstellung nach ihrer Produkt-und Verpackungs-Spezifikationen. Band Kauf und Beseitigung von Zwischenhändlern zu einem erheblichen Kostensenkung - ein Teil von denen ist an B2B-Kunden. Also, B2B-Kunden erhalten Produkte von Qualität gewährleistet während des gesamten Jahres auf weniger als Marktpreis.

Wie funktioniert Cash & Carry-Outlets Einfluss auf Ihr Business?

Groß angelegte Einführung von Cash-und Carry-Filialen wird definitiv Auswirkungen und den Einfluss verschiedener Akteure in der indischen B2B Supply Chain. Während es Mai sich als ein Segen für die Wirtschaft Einkäufer, Hersteller und Produzenten wie kleine Einheiten und die landwirtschaftlichen Erzeuger "Genossenschaften, die nicht groß oder clever genug, um in der Lage, Bedingungen zu diktieren Sitz Lieferketten - es kann sich negativ auf Groß-und anderen Zwischenhändler.

De-Indischen layering der Distribution System Mai stellen Gefahr für die Mittelsmänner, von denen viele Mai gemacht werden redundant in der Lieferkette. Zunahme des Wettbewerbs und Kostensenkung bringt mehr Effizienz auf dem Markt - profitieren Unternehmen.

Woher kommt Kleinmixer Hersteller und Exporteure Stand?

Obwohl seine zu früh, um vorherzusagen, mögliche Änderungen - große Einzelhandelsketten Mai bringen neue Chancen für indische Hersteller und Exporteure. Während kleine Hersteller Mai in Zusammenarbeit mit dem Einzelhandel Ketten - damit sie die Chance, sich eine moderne Beschaffung Kette, gedeiht auf leistungsfähige Lieferanten, so kann sie haben interessante Einfluss auf die indischen Exporteure.

Zersplittert und weitgehend un-Sourcing-Kanäle organisiert stellen eine gewaltige Herausforderung für kleine und mittlere Exporteure in indischen Subkontinent Kontinent. Einige der wichtigsten Hürden auf jeden Export-Geschäft sind - Fehlen zugesicherter und einheitlichen Qualitätsstandard, die Unsicherheit über das ganze Jahr Verfügbarkeit und weiten Schwankungen in Marktpreis. Exporteure verlieren lukrative Aufträge im Ausland, weil der Mangel in Lieferketten - Faktoren vollständig aus ihrer Kontrolle. Organisierte Lieferketten wie Cash-und Carry-Verkaufsstellen Mai bringen neue Chancen für kleine Unternehmen.

Fazit

Die Exporteure von Sourcing organisiert Kanäle wie Cash & Carry-Filialen profitieren von mehr Berechenbarkeit in der Wirtschaft, Senkung der Lagerbestände und konkurrenzfähigen Preis. Die daraus resultierenden Kosten-Nutzen, wenn an die Käufer, können indischen Ausfuhren, dass noch viel wettbewerbsfähiger

Amit arbeitete in Blue-Chip-indischen und multinationalen Unternehmen seit 15 Jahren in verschiedenen Funktionen wie Forschung und Information Analysis, Market Development, MIS, R & D Information Systems etc. vor dem Beginn seiner E-Commerce-Venture in 1997. Hier finden Sie weitere Artikel von Amit auf E-Commerce-und Export-Import-Handel über das Internet ihr.

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