Vor den 1970er Jahren folgte ein Großunternehmen Silo Organisationsstruktur. Worker Gruppen fielen unter eine Linie oder funktionalen Manager. Die Unternehmen sind nun versuchen, die Umstrukturierung und Entwicklung von Projekt-Management-Teams. Dies nennt man eine Matrix-Organisation.

Es gibt eine Reihe von Matrix-Organisationen, die heute existieren. Jeder von ihnen hat das Ziel zu schaffen Gleichgewicht zwischen Macht für jeden Manager der besonderen Bedürfnisse und Funktionalität. Der primäre Fokus liegt auf: Der Schwache Matrix, Strong Matrix, Matrix und Balanced Organisationsstruktur. Dieser Artikel wird besser sezieren die Vorteile als auch Nachteile der schwachen Organisationsstruktur.

Schwache Matrix Organisationsstruktur

Matrix-Organisationen kann eine Herausforderung sein, für Projektmanager, da müssen sie eng mit den funktionalen Managern und Arbeitnehmern, um die Projekte im Rahmen ihrer Richtung. Dies ist auf das Fehlen der tatsächlichen Autorität über die Arbeiter unter ihrer Aufsicht und damit die Notwendigkeit, die Unterschiede in den Zielsetzungen und Prioritäten mit den funktionalen Managern.

Mitarbeiter in dieser Organisation nicht an temporären Mitarbeitern, Projekten oder auf Zeit, denn es ist ein weiterer Manager, die vollständig ist verantwortlich für Promotions. Diese "Functional-Manager" und die Arbeit, die sie zuweisen wird das vorrangige Ziel der Mitarbeiter, und alle anderen Projekte und Manager nehmen einen hinteren Platz. Dies bedeutet, dass der Projektmanager hat zur Bekämpfung von Apathie stark von seinem Arbeitnehmer, um erfolgreich zu sein.

Was ist umso problematischer ist, dass ein Projekt-Manager hat keine wirkliche Autorität über Team-Mitglieder, und so können nur Mitglieder diskutieren "Performance-Probleme mit der funktionalen Manager. Der Projektmanager Berichte diese Fragen, die häufig ohne Auflösung, in der Hoffnung, dass die funktionalen Manager induzieren ein Arbeitnehmer zu konzentrieren, seine oder ihre Anstrengungen auf das Projekt.

Vergessen Sie nicht, aber jeder funktionalen Manager müssen Verantwortung für die Arbeit in seiner Leistung oder ihrer besonderen funktionalen Bereich, so dass die Arbeitnehmer, die sich in der Projekt-bezogenen Aufgaben oft Rückgang der Produktivität der funktionellen Einheit. Als Ergebnis erhebliche Konflikte zwischen Projektmanagern, funktionalen Managern und den einzelnen Arbeitnehmer.

In einer solchen Situation, der Verlierer ist in der Regel der Projektleiter. Diese Art der Matrix-Design ist leicht vergessen, wie ein Design mit einer schwachen Projektmanager.

Daiv Russell ist ein Management-und Marketing-Berater mit Envision Consulting in Tampa, Florida. Holen Sie sich mehr Informationen über die Matrix-Struktur auf Projekt-Management-course.info. Wählen Sie den richtigen Projekt-Management-Software und optimieren Sie Ihre Gantt-Chart Use

Article Source: http://www.articleset.com