In der Vergangenheit haben viele Organisationen auf der generischen Beschaffenheit beruht, die Werkzeuge profiliert, um ihre Angestellten einzuschätzen, einzuziehen und zu handhaben. Obwohl diese Werkzeuge ein bestimmtes Maß Erfolg angesammelt haben, gab es viele Fehler, die für erhöhte Arbeitsplatzbedeutung adressiert werden mußten.

Angesichts dieser Interessen hat erstes Quatermain DREI Werkzeuge entwickelt und hat sie in ein integriertes Schema gemischt, das als die synergistische Organisation des einzigartigen bekannt ist Modells der Leute-(S.O.U.P).

Dieses integrierte Modell ist holistically für Anwendung in einem Arbeitsplatzkontext entwickelt worden. Die drei Werkzeuge sind:
  •  WorkACTIONS Diagramm
  •  WorkSMARTS Diagramm
  •  Natur des wirkungsvollen Organisation (NEO) Profils

Kurze Beschreibungen

WorkACTIONS Diagramm:

Das WorkACTIONS Diagramm wurde gründete auf der Voraussetzung entwickelt, die ein Profilwerkzeug des menschlichen Hilfsmittels muß:

1. In einem Arbeitsplatz-Kontext relevant sein. Es wurde entdeckt, daß es einen Grad von Verschiedenartigkeit in der Haltung und im Verhalten einer Person wenn an der Arbeit, verglichen mit außerhalb dem Arbeitsplatz gibt.

Z.B. kann ein Angestellter, der über das Spielen des Golfs sehr leidenschaftlich ist, möglicherweise nicht diese Neigung und Begeisterung in seinen/ihr Arbeitsplatz notwendigerweise holen.

2. Auf die Handlungsweise Anstatt die gerechten Beschaffenheiten konzentrieren. In den meisten profilierenden Werkzeugen werden mögliche Angestellte vorgewählt, teils gegründet auf der Einschätzung ihrer verwendbaren Beschaffenheiten. Obwohl dieses helfen kann, den Erfolg des Einziehens der verwendbaren Talente zu erhöhen, ist es noch in der Natur ziemlich kurzsichtig.

Demgegenüber ist das Hauptgewicht des Diagramms auf dem Analysieren der Prozesse Gedanke der Einzelperson und die Handlungsweise he/she nimmt sich beim Lösen von Problemen auf.

3. Strategischer Rahmen HRM der Unterstützungsorganisation. Das WorkACTIONS Diagramm (als Teil des holistic SUPPE Modells) wurde entwickelt, um strategische menschliche Betriebsmittelverwaltung innerhalb einer Organisation zu erleichtern.

Z.B. kann älteres Management das Diagramm benutzen, um verwendbares Personal vorzuwählen wenn Bauprojektmannschaften. Während unterschiedliche Strategien und Klimas eine bestimmte Mischung der Leute in einer Mannschaft verlangen, kann das Diagramm die Erfolgrate des Wählens der richtigen Leute für die rechten Situationen erhöhen.

WorkSMARTS Diagramm:

Gegründet auf der Samen- Forschung Arbeit durch Prof Howard Gardner Harvards, hat erstes Quatermain das Konzept der mehrfachen Intelligenzen für Arbeitsplatzbedeutung angepaßt und neu definiert.

Forschung des Profs Gardners gibt an, daß es einige Arten Intelligenzen (oder SMARTS,), die zugehörig und innerhalb einer Einzelperson ernährt sind gibt. Dieser Satz Intelligenzen stellt die Weisen der Einzelperson des Durchführens bestimmter Aufgaben, der erlernenarten, der Jobpräferenzen und mehr fest.

WorkSMARTS Diagramm besteht aus diesen FÜNF Arten von Intelligenzen. Sie sind:
  •  Logische/mathematische Intelligenz
  •  Sichtbarmachung/Anblick-Intelligenz
  •  Zwischenpersonalintelligenz
  •  Intrapersonal Intelligenz
  •  Linguistische Intelligenz

WorkSMARTS Diagramm wurde für den organisatorischen Gebrauch entwickelt, der auf den folgenden Faktoren basierte:

  •  Unterschiedliches SMARTS für unterschiedliche Job-Funktionen. Mit der Anwendung des WorkSMARTS Diagramms, kann eine Organisation die richtigen Leute mit der passenden Mischung der Intelligenzen für spezifische Jobfunktionen und -verantwortlichkeiten setzen.

  •  Einzigartiger Satz SMARTS, einzigartige Weise des organisatorischen Lernens. Diese Realisierung ermöglicht einer Organisation, Informationen effektiv zu verbreiten und passende korporative Training Methodenlehre für den Personal zu entwickeln.

Z.B. wenn die Majorität der Verkäufe Mittel besser durch Zeichnungen und Diagramme erlernen, sollte ein Verkaufsschulung Programm vermeiden, zu wordy zu sein, das sie in ihrem Lernprozeß verwirren kann.

  •  Verschiedenartigkeit von SMARTS, vereinigt als EINE. Der Erfolg des Projektmanagements einer Firma würde einen schmelzenden Topf einer Vielzahl von Intelligenzen erfordern.

Z.B. hängt die Wirksamkeit einer Marketing-Projektmannschaft von der Verfassung der Mannschaft der unterschiedlichen Arten von SMARTS ab. EINE GROSSE Marketing-Mannschaft würde normalerweise von den Mitgliedern enthalten, die Leute-Intelligent Logik-Intelligent sind (könnend, mögliche Kunden und Antwort fühlen), Wort-Intelligent (wie man catchy Slogans und schreibt taglines, um die Aufmerksamkeit der möglichen Kunden zu erregen) und (der schrittweisee Prozeß der Durchführung des Planes).

Natur des wirkungsvollen Organisation (NEO) Profils

Die Natur des wirkungsvollen Organisation (NEO) Profils dient während eine übersicht des Rückgespräch-360°, damit älteres Management versteht, wie ihre Angestellten ihre Organisationen, das Management und seine Betriebe ansehen.

Mit ähnlichem profilierendem Rahmen als WorkACTIONS Diagramm, erregt dieses organisatorische profilierende Werkzeug eine Firma, um die Weise überzudenken, die sie menschliche Betriebsmittel führen und handhaben.

Um spezifischer zu sein, gibt es verschiedene Punkte der strategischen Reflexionen die älteres Management beeilen würden um die Natur des wirkungsvollen Organisation (NEO) Profils als Information-erfassenwerkzeug zu benutzen. Die folgenden Punkte der strategischen Reflexionen schließen ein:

  •  Hohe Umsatz-Rate. Viele Führer und älteres Management von Organisationen neigen (oder wählen), ignorieren die Gefühle/die Ansichten ihrer Angestellten. Viele gute Angestellte haben ihre Organisationen gelassen, um ihre Karrierewege mit anderen Firmen erfolgreich zu entwerfen (normalerweise mit Konkurrenten ihres vorhergehenden Unternehmens) teils wegen dieses Grundes. Wenn Firmen nicht schnell fungieren, um Abstand Vorstellung zu bändigen der Angestellten', führt dieser normalerweise zu eine hohe Umsatzrate, vornehmlich in Bezug auf die besten Talente des Unternehmens.

  •  Niedrigere Produktivität u. Profite. Im allgemeinen, wenn Angestellte wahrnehmen, daß die Organisation nicht und Antwort zu ihnen effektiv hört, Mißtrauen und niedrige Moral folgt. Dieses Beweggrund beeinflußt der Angestellten' und verringert Produktivität und schließlich, niedrigere Profite.

  •  Strategisches Mißverständnis. Da die Angestellten aus den Grund die zutreffenden Experten in ihren spezifischen Bereichen sind, sind sie die besten Leute, zum zu verstehen und Antwort zu den Marktänderungen. Mit dem Fehlen guten universellen Fernmeldeanschlußdosen zwischen den Angestellten, kann älteres Management nicht entwickelt stichhaltige Organisation Strategien für Marktbedeutung.

Das Zusammenströmen der drei strategischen Werkzeuge

Das Grundprinzip der Fixierung der drei Werkzeuge als integriertes Modell ist einfach und direkt. Mit WorkACTIONS u. WorkSMARTS Diagrammen ist eine Organisation, neue Angestellte einzuschätzen und zu beschäftigen, und gut ausgerüstet das vorhandene menschliche Hilfsmittel auch anpassungsfähig zu handhaben.

WorkACTIONS + WorkSMARTS, das deine Angestellten' SMARTS zu den TÄTIGKEITEN =Putting ist!

Während die folgenden Werkzeuge Enge helfen können die Gefahr von Störungen in der Personalverstärkung und strategisches Management von Talenten, ist es nur Hälfte Schlacht gewann.

Wichtiger, wie behält eine Organisation die Talente, die sie sorgfältig vorgewählt und ausgebildet haben?

Indem sie die Natur des wirkungsvollen Organisation Profils verwendet, kann eine Firma ihre Angestellten und Antwort zu ihren Notwendigkeiten besser effektiv verstehen. Dieses hilft im Behalten und im Motivieren der besten Talente durch das Entwickeln der passenden Unternehmenskultur und der Arbeitsbereiche.

In einer Nußschale würde das S.O.U.P Modell schließlich in der Beschleunigung des Wachstums und der Rentabilität deiner Organisation helfen

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