Das Emergent weibliche

| by Judith Richardson | August 12, 2005
Am Anfang von 1990 wurde ich geführt, um die Natur von weiblichem und von männlichem zu erforschen und glaubte der Verschiebung im Re-hervortreten der weiblichen Energie. Als storyteller werde ich angerufen, die Geschichte, Mythus, Legende durch die Mittel von Wörtern, Ton und Bewegung „zu säen“, hingegen Einzelpersonen beschließen können, angeregt und geweckt zu werden.

Die historische Rolle der Frauen ist häufig nur durch die Aufzeichnungen sichtbar, die von den Männern gehalten werden, die häufig die Rolle der Frauen im Formen der Kultur und der Gesellschaft herabsetzt oder verzerrt. Viel des Materials, das uns unten geführt worden ist, reflektiert eine männliche Vorspannung, die nicht vollständig glaubt. Das Errichten oben, indem es andere setzt, hält uns unten gehaftet; Ich beschließe, vorwärts vom Positiv hinter zu bestätigen und umzuziehen.

Eingeborene und Klugheittraditionen sprechen vom weiblichen und das männlich in einer Vielzahl von Weisen. Beide Zustände sind innerhalb unserer Naturen anwesend. Die westlichen Gelehrten, beeinflußt durch Jungian Psychologie und feministische Göttintheologie, sprechen von den polaren Entgegengesetzten in der binären als Schwärzung bekannten und negativen und positiven, weiblichen und männlichen, Expansion und Kontraktion, etc. Direktion beleuchten.

Viele Traditionen schreiben männliches und weibliches der Sonne und dem Mond zu und unterscheiden sich in ihren Verbindungen. Im Westen stellt die Sonne männlich dar, die unbegrenzte Energie in uns festgestellt ausgedrückt zu werden. Wir hören von das Lebenfeuer der Sonne - Generatoren, motivators und Anreger. Der Mond stellt weibliche Energie, die magnetische Kraft, Lehre von Gezeiten, Energie der empfänglichen Natur dar. Wir öffnen, erweitern und drücken unsere vollen Selbst wie der Mond aus. In der westlichen Welt sind Gefühle mit dem weiblichen und den Tätigkeiten mit dem Mann gleichgestellt worden.

Das weibliche - das magnetische Teil von Selbst, der wünscht, in allen Bereichen deines Lebens ernährt zu werden. Wird am Vertrauen der Erfahrungen festgelegt, die Self-knowledge aufdecken. Sucht Klarheit, Wahrheit und Echtheit über Rollen, Schablonen und Verteidigung hinaus. Im Mann und in der Frau ist Unternehmen und das Erbringen weiblich und erfordert eine Notwendigkeit, zu gehen Innere und zu vertrauen den wesentlichen Teilen von, wem du bist. Zugehörige Intuition ist in der Natur weiblich.

Das männliche -- der Wunsch, sich in unbegrenzten kreativen und intuitiven Weisen auszudrücken. Festgestellt, die festen und reichlich vorhandenen Strukturen zu errichten. Dynamische Energie, die mit Ermittlung, Fokus und Willen sich ausdrückt. Innere assertive Natur, festgestellt, um einen angespornten Anblick anzuwenden, ohne zurück zu halten in jeder Hinsicht.

Anstalten überall kämpfen, um die Herausforderungen dieses neuen Jahrhunderts mit Modellen und Strukturen zu treffen, die in der Vergangenheit entwickelt wurden. Viele hoffen, daß Technologie die Herausforderungen der schnellen änderung, der Globalisierung und der änderungen in den Arbeitskräften löst. Die Wahrheit ist, daß wir neue Weisen des Bearbeitens und des Lernens erzeugen müssen, um einer entwicklungsfähigen Lösung zu finden. Viele kommen zu einem Wissen eines neuen Paradigmas, wenn sie zur Welt - authentisch sich holen.

Das Führen zwischen den Linien ist über liefernde Führung mit Werkzeugen, die über den Klassikern der strategischen Planung und des Teambuildings hinaus gehen und erreicht in den Reich des Vorspannens der chaotischen Energie dieser ändernden Zeiten. Wenn Rolle der Führung, Bedingungen für Erfolg innerhalb der Organisation zu verursachen ist, müssen Führer nicht nur das fühlbare und das lineare, z.B., „die Linien“, aber auch das unberührbare und das nicht linear adressieren, „zwischen den Linien“. Die meisten uns erlernten nicht, wie man das nicht lineare in unserer Ausbildung handhabt, aber wir stellen die Effekte des Könnens nicht sie handhaben täglich gegenüber. Wenn wir erlernen, wie man effektiv mit dem nicht linearen arbeitet UND die linearen wir sustainability und Wertsteigerung unserer Organisationen und Geschäfte fördern, unsere Gemeinschaften, unsere Leben.

Das Führen zwischen den Linien ist über liefernde Führung mit Werkzeugen, die über den Klassikern der strategischen Planung und des Teambuildings hinaus gehen und erreicht in den Reich des Vorspannens der chaotischen Energie dieser ändernden Zeiten. Wenn Rolle der Führung ist, Bedingungen für Erfolg innerhalb der Organisation, Führer verursachen muß nicht nur das fühlbare und das lineare adressieren z.B. „die Linien“, aber auch das unberührbare und das nicht linear, zwischen den Linien. Die meisten uns erlernten nicht, wie man das nicht lineare in unserer Ausbildung handhabt, aber wir stellen die Effekte des Könnens nicht sie handhaben täglich gegenüber. Wenn wir erlernen, wie man effektiv mit dem nicht linearen arbeitet UND die linearen wir sustainability und Wertsteigerung unserer Organisationen und Geschäfte fördern, unsere Gemeinschaften, unsere Leben.

Article Source: http://www.articleset.com



About the Author

Since the early 1980s, Judith Richardson, M.A., has been pioneering in the fields of sustainable leadership, essential partnership, international teamwork, educational renewal, creating a customer service culture and workplace diversity. Featured in ICFAI University’s Executive Reference on Diversity Management, author of Four Keys to Engaging Leadership, and Keynote at International Conferences, winner International Coach of the Year 2004, Judith works with International Organizational Development across North America, Europe, Jamaica, Denmark, Sweden, Israel and Russia. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com)

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