Vu les dimensions de la gestion de la connaissance dans une organisation - elle n'étonne pas du tout pour lire de différentes manières de définir la gestion de la connaissance ou le kilomètre pendant qu'elle est mentionnée.

Avant la marche à suivre, il serait impératif de définir le mot la « connaissance » dans lui-même. La connaissance se rapporte fondamentalement « à une collecte ou à un corps d'information ». Ceci pourrait signifier que l'information est incluse sous forme de théories, de processus, et de systèmes, ou elle pourrait être exprimée sous la forme d'avis, de théories et d'analyse.

En discutant la gestion de la connaissance dans un contexte d'organisation - il signifierait contrôler l'expertise collective de l'information sous forme d'employés et de processus d'organisation. Ceci entourerait la connaissance comme activité économique explicite qui se reflète dans la stratégie commerciale, la politique et la pratique en matière de l'organisation à tous niveaux.

Tenant compte le mentionné ci-dessus, nous définissons la gestion de la connaissance comme activité économique qui essaye d'établir un raccordement direct entre les capitaux intellectuels d'une organisation - soient elles sous forme d'employés (tacites) ou sous forme de disque (explicite). Ainsi, la gestion de la connaissance approvisionne aux questions critiques d'une organisation essayant de s'adapter, survit et compétence dans le visage des changements environnementaux de plus en plus sporadiques. Essentiellement, il signifie les processus d'organisation entourants qui cherchent une synergie parmi une combinaison de la capacité de traitement de l'information de données et de technologies de l'information (http://www.eitpa.org/), et la capacité créatrice et innovatrice de lui des employés.

Par conséquent dans la pratique, la gestion de la connaissance couvre identifier et tracer les capitaux intellectuels dans une organisation, produisant de l'expertise à jour pour l'avantage concurrentiel, rendant de vastes quantités de l'information de corporation accessibles, le partage des meilleures pratiques, et technologie qui permet contrôler tout les ci-dessus comprenant le groupware et les intranets. Tout c'est crucial, parce qu'une des activités économiques les plus intégrales est celle d'appliquer la gestion de la connaissance au travail.

Gestion l'explorant de la connaissance

Pendant que nous progressons plus loin dans les facettes de la gestion de la connaissance, accentuer quelques stratégies bien connues de gestion sert de meilleur facteur de compréhension ;

- Remachination de processus d'affaires
- Changer la gestion
- Benchmarking
- Gestion des risques
- Gestion de Recommitment des employés

Il semble y a un fil commun parmi ces derniers et beaucoup d'autres stratégies commerciales récentes et une reconnaissance que l'information et la connaissance sont les capitaux de corporation, et que les entreprises ont besoin de stratégies, de politiques, et d'outils pour contrôler ces capitaux. La nécessité de contrôler la connaissance est évidente, car les discussions sur le capital intellectuel ont bourgeonné.

Puisque la connaissance est devenue le facteur le plus important simple de la production et de la survie, la gestion des capitaux intellectuels est devenue la plus importante simple charge des affaires.

Gestion de la connaissance : Une nécessité d'organisation

La gestion de la connaissance est un cadre dans lequel une organisation regarde tous ses processus comme processus de la connaissance. Dans cette vue, tous les processus d'affaires impliquent de créer, disséminer, remplacer, et appliquer la connaissance vers la sustentation et la survie d'organisation. Essentiellement, il signifie que la gestion de la connaissance se concentre sur « faire la bonne chose » au lieu de 'faire des choses bien'. Les lieux fondamentaux sont que les « meilleures pratiques » d'hier ne peuvent être prises pour accordé en tant que « meilleures pratiques » d'aujourd'hui ou demain. Par conséquent, la double boucle des procédés apprenant, de désapprendre et réapprendre doit être conçue dans les processus d'organisation d'affaires que la gestion de la connaissance est nécessaire pour des compagnies parce que ce que travaillé hier peut ou ne peut pas travailler demain. Rester a aligné avec les besoins changeants dynamiquement de l'environnement d'affaires, organismes doit réévaluer sans interruption leurs procédures internes des affaires pour l'efficacité continue.

Importance de gestion de la connaissance

Vu la dynamique de gestion aujourd'hui - la responsabilité de la connaissance de gestion exige le plus grand foyer comme la majeure partie du travail est l'information basée. Deuxièmement, c'est un fait incontesté que les organismes concurrencent sur la base de la connaissance, puisque les produits et les services deviennent de plus en plus complexes. Par conséquent la condition pour toute la vie une étude est devenue une réalité inévitable et la gestion de la connaissance est devenue ainsi importante parce que ;

- Les marchés sont de plus en plus concurrentiels et le taux d'innovation est en hausse
- Le personnel de réduction de taille crée un besoin de remplacer la connaissance sans cérémonie avec des méthodes formelles.
- Les pressions de la concurrence réduisent la taille de la main-d'oeuvre qui tient la connaissance valable d'affaires.
- La quantité de temps disponible à l'expérience et acquièrent la connaissance a diminué.
- Les retraites anticipées et la mobilité croissante de la main-d'oeuvre mènent à la perte de la connaissance.
- Il y a un besoin de contrôler la complexité croissante car les petites filiales sont des opérations transnationales d'approvisonnement.
- Les changements de la direction stratégique peuvent avoir comme conséquence la perte de la connaissance dans un secteur spécifique.

En bref, la connaissance et l'information sont devenues le milieu dans lequel les problèmes commerciaux se produisent. En conséquence, la connaissance de gestion représente l'occasion primaire pour réaliser l'épargne substantielle, des améliorations significatives d'exécution humaine, et l'avantage concurrentiel.

Responsabilité d'organisation : Assurer la gestion de la connaissance

Organismes qui sont le besoin competitivement conscient de mettre en application efficacement des systèmes de gestion de la connaissance. Ceci inclut imposer une tringlerie entre les « meilleures pratiques » d'organisation archivées et les mesures prises par les membres d'organisation basés sur cette information. Le parallèle à ceci inclut également se démêler la tringlerie entre les mesures prises par les membres d'organisation qui servent de contrôle et d'équilibre continus à remplacer les « meilleures pratiques archivées. » C'est où la créativité et l'innovation d'organisation intellectuelles hérite l'image.

Pour plus d'informations sur la visite de gestion de la connaissance : http://www.cikm.org/Know… ement.html

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