Ist es an der Zeit zu outsourcen? Tell-Geschichte Signs
| by Hayden Hong | September 16, 2008
Insight
Jeder tut es. Branchenführer wie General Electric und Microsoft - ebenso wie die Start-up-Unternehmen, die sich freuen uns auf diese Herausforderung - Offshore-Outsourcing sind. Denn jedes Unternehmen hat sich zum Ziel ist eine schlanke, agile Forschungs-und Entwicklungsabteilung, bringt innovative Produkte auf den Markt schnell und profitabel. Als "business plan", Outsourcing ermöglicht es Unternehmen zu niedrigeren Arbeitskosten Hebelwirkung Kosten, einschließlich der Lohn-und Gesundheitswesen, und konzentrieren sich auf Kernkompetenzen. Dennoch, ein "sie tun es, damit werde ich auch"-Entscheidung zum Outsourcing ist kein guter Grund genug. Outsourcing kann eine leistungsfähige, profitable Strategie. Allerdings, eine der Herausforderungen des Outsourcings ist die Ermittlung, wenn Outsourcing eingebetteten Produkt Forschungs-und Entwicklungsprojekte liefern den höchsten Return on Investment.
Long Circle empfiehlt, dass Sie beherzigen Diese Signaturen, mit denen Sie wissen: Es ist an der Zeit, um zu arbeiten Outsourcing für Ihr Unternehmen.
Zu viele Projekte stecken in der Pipeline?
Ist Ihr R & D Organisation unter Druck, weil Ihr Sales-Team ist vielversprechend Ihre Kunden Produkte, die stecken in Ihr Entwicklungs-Pipeline? Führende Unternehmen halten innovative Produkte auf den Markt fließt. Wenn Sie haben zu viele Projekte languishing und Sie sind vor einiger dieser Hindernisse ist es an der Zeit zu erweitern Sie Ihre Pipeline und Ihre Profitabilität durch Outsourcing.
• Hochwertige, full-scale Entwicklung hinkt aufgrund mangelnder Ressourcen
• Nicht Generierung von Roh-Ideen für neue Produkte, Innovation Leiden
• Zu beschäftigt Handhabung; verlieren, konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft
• Wenn man sich dann schon als erstes in den Markt zu gewinnen Rande
• Eine Mission-Critical-Projekt braucht Ihr Team die Zeit und Energie
• Wenn nur 10 von 20 Projekten geplant für das Jahr erhalten die Kopfzahl
• Ein Rückstand der Entwicklung der Arbeit ist nie berührt
Setzen Sie auf der Traum-Team
"Es gibt nie genug gute Leute" gilt insbesondere für die Forschung und Entwicklung Arm einer Organisation. Haben Sie ein Projekt fordert, dass für spezielle Fähigkeiten, die nicht intern? Vielleicht steht Ihnen die Übernahme von mehr Beschäftigten. Oder vielleicht Ihre F & E-Produktion geht in Zyklen, manchmal benötigen Sie mehr Menschen, manchmal weniger, und Sie wollen vermeiden, Downsizing. Outsourcing können Sie Ihre Entwicklungsteam stabil und fokussiert.
Wenn Sie brauchen ein Dream-Team, sondern denke, es ist aus Ihrer Reichweite, Outsourcing kann es Realität werden zu lassen.
Priorisieren und delegieren
Wo sind Ihre Prioritäten? Einige Leute würden lieber Golf spielen an den Wochenenden und lassen einen Rasen oder dem Teenager die Straße entlang schneiden das Gras. In der Produktentwicklung Forschung und Entwicklung, gibt es Zeiten, in denen sie produktiver und profitabler zu lassen, den richtigen Outsourcing-Firma mit einigen dieser Projekte.
• Maintenance-Level-Arbeit, die Sie wollen Offload
• Zu viele Ältere Produkte im Bereich beibehalten werden
• Eine einmalige Projekt
• Die Projekte von geringem Wert
• Non-Core-Arbeit
Dollar und Sinn
Experten schätzen, Einsparungen realisiert der Löhne durch Outsourcing lassen sich überall von 50 bis 80 Prozent. Outsourcing ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Kosten zu senken, wenn eines dieser Szenarien auftreten:
• Mitbewerber-Preis niedriger ist als deine und Sie können nicht Auto fahren Sie über Ihre Kosten
• Eine neue M & A-erfordert zusätzliche Ressourcen zur Bewältigung der Integration
• Gewinnspanne ist rückläufig ist und zeigt keine Anzeichen für eine Verbesserung
• Unsicherheit hinsichtlich der Kapazitätserweiterung
• Potenzial für Downsizing vorhanden
Start-ups der verzögerten
Ist Ihr Unternehmen erlebt wachsenden Schmerzen? Wenn Ihr Unternehmen ist ein Start, können Sie über die neueste und beste Produkt, sondern Sie haben genug Zeit, Geld und Ressourcen an Menschen liefern Ihr Produkt auf dem Markt vor Ihren Mitbewerbern?
Wenn Ihr Neugeschäft wächst oder einfach nur aus dem Tor, können Sie es sich nicht leisten, hinter dem Wettbewerb. Folglich Einige Venture-Kapitalisten, ihre Investitionen maximieren Dollar durch die Erstellung eines Startup-Unternehmen haben ein Outsourcing-Strategie.
Outsourcing ist eine kostengünstige Möglichkeit, um Ihr Produkt Forschung und Entwicklung skalierbarer und mehr wettbewerbsfähig.
China-Strategie
Mit mehr als 1,3 Milliarden Menschen ist China das bevölkerungsreichste Land der Erde und entwickelt sich rasch weiter. China ist mittlerweile Mitglied der Welthandelsorganisation (WTO) und der Gastgeber der Olympischen Sommerspiele 2008 Spiele. Heute ist "Made in China" bedeutet viel mehr als Unterhaltungselektronik. China ist der Wachstumsmarkt des 21 Jahrhunderts und Unternehmen, die erkennen, wie wichtig dieser Markt ist für ihre langfristigen unternehmerischen Erfolg sind verschiedene Wege zu Fuß zu fassen.
Aufgrund niedrigerer Löhne und ein überlegenes Talent Pool von Absolventen Engineering, Forschung und Entwicklung Outsourcing ist eine Schlüsseltechnologie, dass Unternehmen expandiert in China. Für Fortune 100-Unternehmen in die Wertschöpfungskette, Offshoring Forschung und Entwicklung in China ist nicht nur ein Weg zur Steigerung der Gewinnmargen, sondern ein Weg auf den viel versprechenden chinesischen Markt und sicherzustellen, wird es Teil ihrer globalen Strategie.
Fazit
Von Pipeline auf Patente, Unternehmen müssen Mittel und Wege finden, um ihre Entwicklungszyklen und erhalten Produkte auf den Markt schneller als die Konkurrenz - oder Gesicht verlieren Marktanteile.
Wenn Ihr Unternehmen steht vor einer Zeit, Geld und Humanressourcen Crunch, dass die Auswirkungen auf Ihre Embedded-Produkt Forschung und Entwicklung-Organisation, ist es an der Zeit, einmal einen Blick auf Outsourcing.
Über den Autor
Long Circle bietet Outsourcing-Engineering-Dienstleistungen für Unternehmen, deren Produkte und Dienstleistungen setzen auf Embedded Software und Hardware-Technologie. Long Kreis und der Kreis Long China Center of Excellence "ermöglicht es US-Unternehmen zu reduzieren Kosten, erhöhen Engineering Bandbreite, und erweitern Markt erreichen, indem sie mit geringem Risiko, bei der strategischen Zugang zu Chinas Engineering-Talent, das verarbeitende Gewerbe und Emerging Markets. Hier erfahren Sie mehr über Lange Circle, besuchen Sie http://www.longcircle.com.
Long Kreis, Inc.
464 Gemeinsame St., Suite 158
Belmont, MA 02478
USA
Büro: +1.617.395.4338
Customer Care (gebührenfrei):
+1.866.529.7725
Long Circle (Shanghai) Engineering Center of Excellence, Ltd
1990 Long Yang Road, Suite 5A
Long Yang Bürogebäude
Pudong, Shanghai 201204
Porzellan
Shanghai Office: +86.21.5134.8988
Der gesamte Inhalt dieses Dokuments sind urheberrechtlich geschützt von Long Circle, alle Rechte vorbehalten. Dieses Dokument kann frei verteilt werden für gemeinnützige Zwecke, und der ganze Teile verteilt werden sollte. Umverteilung der dieses Dokument für Gewinn ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung ist nicht erlaubt.
Jeder tut es. Branchenführer wie General Electric und Microsoft - ebenso wie die Start-up-Unternehmen, die sich freuen uns auf diese Herausforderung - Offshore-Outsourcing sind. Denn jedes Unternehmen hat sich zum Ziel ist eine schlanke, agile Forschungs-und Entwicklungsabteilung, bringt innovative Produkte auf den Markt schnell und profitabel. Als "business plan", Outsourcing ermöglicht es Unternehmen zu niedrigeren Arbeitskosten Hebelwirkung Kosten, einschließlich der Lohn-und Gesundheitswesen, und konzentrieren sich auf Kernkompetenzen. Dennoch, ein "sie tun es, damit werde ich auch"-Entscheidung zum Outsourcing ist kein guter Grund genug. Outsourcing kann eine leistungsfähige, profitable Strategie. Allerdings, eine der Herausforderungen des Outsourcings ist die Ermittlung, wenn Outsourcing eingebetteten Produkt Forschungs-und Entwicklungsprojekte liefern den höchsten Return on Investment.
Long Circle empfiehlt, dass Sie beherzigen Diese Signaturen, mit denen Sie wissen: Es ist an der Zeit, um zu arbeiten Outsourcing für Ihr Unternehmen.
Zu viele Projekte stecken in der Pipeline?
Ist Ihr R & D Organisation unter Druck, weil Ihr Sales-Team ist vielversprechend Ihre Kunden Produkte, die stecken in Ihr Entwicklungs-Pipeline? Führende Unternehmen halten innovative Produkte auf den Markt fließt. Wenn Sie haben zu viele Projekte languishing und Sie sind vor einiger dieser Hindernisse ist es an der Zeit zu erweitern Sie Ihre Pipeline und Ihre Profitabilität durch Outsourcing.
• Hochwertige, full-scale Entwicklung hinkt aufgrund mangelnder Ressourcen
• Nicht Generierung von Roh-Ideen für neue Produkte, Innovation Leiden
• Zu beschäftigt Handhabung; verlieren, konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft
• Wenn man sich dann schon als erstes in den Markt zu gewinnen Rande
• Eine Mission-Critical-Projekt braucht Ihr Team die Zeit und Energie
• Wenn nur 10 von 20 Projekten geplant für das Jahr erhalten die Kopfzahl
• Ein Rückstand der Entwicklung der Arbeit ist nie berührt
Setzen Sie auf der Traum-Team
"Es gibt nie genug gute Leute" gilt insbesondere für die Forschung und Entwicklung Arm einer Organisation. Haben Sie ein Projekt fordert, dass für spezielle Fähigkeiten, die nicht intern? Vielleicht steht Ihnen die Übernahme von mehr Beschäftigten. Oder vielleicht Ihre F & E-Produktion geht in Zyklen, manchmal benötigen Sie mehr Menschen, manchmal weniger, und Sie wollen vermeiden, Downsizing. Outsourcing können Sie Ihre Entwicklungsteam stabil und fokussiert.
Wenn Sie brauchen ein Dream-Team, sondern denke, es ist aus Ihrer Reichweite, Outsourcing kann es Realität werden zu lassen.
Priorisieren und delegieren
Wo sind Ihre Prioritäten? Einige Leute würden lieber Golf spielen an den Wochenenden und lassen einen Rasen oder dem Teenager die Straße entlang schneiden das Gras. In der Produktentwicklung Forschung und Entwicklung, gibt es Zeiten, in denen sie produktiver und profitabler zu lassen, den richtigen Outsourcing-Firma mit einigen dieser Projekte.
• Maintenance-Level-Arbeit, die Sie wollen Offload
• Zu viele Ältere Produkte im Bereich beibehalten werden
• Eine einmalige Projekt
• Die Projekte von geringem Wert
• Non-Core-Arbeit
Dollar und Sinn
Experten schätzen, Einsparungen realisiert der Löhne durch Outsourcing lassen sich überall von 50 bis 80 Prozent. Outsourcing ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Kosten zu senken, wenn eines dieser Szenarien auftreten:
• Mitbewerber-Preis niedriger ist als deine und Sie können nicht Auto fahren Sie über Ihre Kosten
• Eine neue M & A-erfordert zusätzliche Ressourcen zur Bewältigung der Integration
• Gewinnspanne ist rückläufig ist und zeigt keine Anzeichen für eine Verbesserung
• Unsicherheit hinsichtlich der Kapazitätserweiterung
• Potenzial für Downsizing vorhanden
Start-ups der verzögerten
Ist Ihr Unternehmen erlebt wachsenden Schmerzen? Wenn Ihr Unternehmen ist ein Start, können Sie über die neueste und beste Produkt, sondern Sie haben genug Zeit, Geld und Ressourcen an Menschen liefern Ihr Produkt auf dem Markt vor Ihren Mitbewerbern?
Wenn Ihr Neugeschäft wächst oder einfach nur aus dem Tor, können Sie es sich nicht leisten, hinter dem Wettbewerb. Folglich Einige Venture-Kapitalisten, ihre Investitionen maximieren Dollar durch die Erstellung eines Startup-Unternehmen haben ein Outsourcing-Strategie.
Outsourcing ist eine kostengünstige Möglichkeit, um Ihr Produkt Forschung und Entwicklung skalierbarer und mehr wettbewerbsfähig.
China-Strategie
Mit mehr als 1,3 Milliarden Menschen ist China das bevölkerungsreichste Land der Erde und entwickelt sich rasch weiter. China ist mittlerweile Mitglied der Welthandelsorganisation (WTO) und der Gastgeber der Olympischen Sommerspiele 2008 Spiele. Heute ist "Made in China" bedeutet viel mehr als Unterhaltungselektronik. China ist der Wachstumsmarkt des 21 Jahrhunderts und Unternehmen, die erkennen, wie wichtig dieser Markt ist für ihre langfristigen unternehmerischen Erfolg sind verschiedene Wege zu Fuß zu fassen.
Aufgrund niedrigerer Löhne und ein überlegenes Talent Pool von Absolventen Engineering, Forschung und Entwicklung Outsourcing ist eine Schlüsseltechnologie, dass Unternehmen expandiert in China. Für Fortune 100-Unternehmen in die Wertschöpfungskette, Offshoring Forschung und Entwicklung in China ist nicht nur ein Weg zur Steigerung der Gewinnmargen, sondern ein Weg auf den viel versprechenden chinesischen Markt und sicherzustellen, wird es Teil ihrer globalen Strategie.
Fazit
Von Pipeline auf Patente, Unternehmen müssen Mittel und Wege finden, um ihre Entwicklungszyklen und erhalten Produkte auf den Markt schneller als die Konkurrenz - oder Gesicht verlieren Marktanteile.
Wenn Ihr Unternehmen steht vor einer Zeit, Geld und Humanressourcen Crunch, dass die Auswirkungen auf Ihre Embedded-Produkt Forschung und Entwicklung-Organisation, ist es an der Zeit, einmal einen Blick auf Outsourcing.
Über den Autor
Long Circle bietet Outsourcing-Engineering-Dienstleistungen für Unternehmen, deren Produkte und Dienstleistungen setzen auf Embedded Software und Hardware-Technologie. Long Kreis und der Kreis Long China Center of Excellence "ermöglicht es US-Unternehmen zu reduzieren Kosten, erhöhen Engineering Bandbreite, und erweitern Markt erreichen, indem sie mit geringem Risiko, bei der strategischen Zugang zu Chinas Engineering-Talent, das verarbeitende Gewerbe und Emerging Markets. Hier erfahren Sie mehr über Lange Circle, besuchen Sie http://www.longcircle.com.
Long Kreis, Inc.
464 Gemeinsame St., Suite 158
Belmont, MA 02478
USA
Büro: +1.617.395.4338
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