Trata-se de tempo para terceirizar? Os sinais do avisador
| by Hayden Hong | September 16, 2008
Insight
Everybody's fazê-lo. Líderes da indústria como a General Electric ea Microsoft - bem como o arranque de empresas que estão olhando para a frente a desafiar-los - são terceirização offshore. Afinal, cada meta da empresa é uma magra, ágil departamento de investigação e desenvolvimento de produtos inovadores que traz ao mercado rápida e rentável. Tal como um plano de negócio, outsourcing permite que as empresas alavancagem mais baixos custos trabalhistas, incluindo salários e os cuidados de saúde, e concentrar-se nas competências nucleares. No entanto, um "eles estão fazendo de modo que vou, demasiado" decisão de terceirizar não é um bom motivo. Outsourcing pode ser uma poderosa e rentável estratégia. No entanto, um dos desafios da terceirização é identificar quando terceirização embutido produto projectos de investigação e desenvolvimento vão oferecer o melhor retorno de seu investimento.
Long Circle recomenda que você preste atenção a estes do avisador sinais que permitem que você sabe: É hora de pôr terceirização de trabalhar para sua empresa.
Demasiados projectos na calha furado?
I & D é a sua organização sob pressão, porque a sua equipe de vendas é promissor seus clientes produtos que são presas no seu desenvolvimento gasoduto? Empresas líderes manter escoamento de produtos inovadores para o mercado. Se você tem muitos projetos languishing e você está enfrentando alguns destes obstáculos, é hora de expandir sua conduta e sua rentabilidade a terceirização.
• alto valor, em escala trabalho de desenvolvimento retardado devido à falta de recursos
• Não cru gerando idéias para novos produtos; inovação sofrimento
• muito ocupado manipulações; perder o foco em seu core business
• Quando se tem de ser a primeira no mercado de forma a ganhar a ponta
• Um projecto de missão crítica necessidades da equipe do seu tempo e energia
• Quando apenas 10 dos 20 projectos para o ano slated obter a contagem
• Uma acumulação de trabalhos de desenvolvimento nunca é tocado
Coloque no Dream Team
"Há pessoas que nunca suficientemente boa" é especialmente verdadeiro na área da investigação e do desenvolvimento do braço de uma organização. Você tem um projeto que exige que as competências especializadas que não estão disponíveis internamente? Talvez você evitar constrangimentos orçamentais de contratar mais trabalhadores. Ou, talvez o seu I & D na produção vai ciclos; às vezes você precisa de mais pessoas, às vezes menos, e você quer evitar downsizing. Outsourcing permite que você mantenha seu desenvolvimento equipa estável e orientada.
Se você precisa de uma equipe sonho, mas acho que é fora de seu alcance, outsourcing pode tornar realidade.
Priorizar e delegar
Quando são as suas prioridades? Algumas pessoas preferem jogar golfe nos fins de semana e deixar um gramado serviço ou a adolescente da rua cortar a grama. No produto de investigação e desenvolvimento, há momentos em que é mais produtivo e rentável para deixar o direito terceirização empresa tratar de alguns destes projectos.
• Manutenção de nível de trabalho que você deseja-se descarregar
• Demasiados legado produtos elaborados na área a ser mantido
• Uma vez-um projeto
• Projectos de baixo valor
• Não-core trabalho
Dólar e bom senso
Especialistas estimam poupanças realizadas nos salários a terceirização pode ser qualquer lugar de 50 a 80 por cento. Outsourcing permite que sua empresa para reduzir os custos quando qualquer destes cenários ocorrer:
• Concorrente do preço é mais baixo do que o seu e você não pode fazer baixar o seu custo
• Um novo F & A exige recursos adicionais para levar a cabo a integração
• margem de lucro está a diminuir e não dá sinais de melhoria
• As incertezas relativas à capacidade de expansão
• Potencial de downsizing existe
Start ups fracassem
A sua empresa crescer enfrentando dores? Se a sua empresa é uma inicialização, você pode ter a última e maior produto, mas você tem bastante tempo, dinheiro e recursos para entregar o seu produto ao mercado antes de seus concorrentes?
Quando o seu novo negócio está crescendo ou apenas deixando o portão, não se pode dar ao luxo de ficar para trás a concorrência. Por conseguinte, algumas empresas de capital de risco maximizar seus investimentos em dólares exigindo uma startup negócio de ter uma estratégia terceirização.
Outsourcing é uma forma eficaz em termos de custos para fazer seu produto de investigação e desenvolvimento escalável e mais competitiva.
China estratégia
Com mais de 1,3 mil milhões de pessoas, a China é o país mais populoso do mundo e em rápida evolução. A China é agora um membro da Organização Mundial do Comércio (OMC) e de acolhimento dos Jogos Olímpicos de Verão 2008. Hoje em dia, "Made in China" significa muito mais do que a electrónica de consumo. A China é o mercado emergente do século 21 e as empresas que perceber o quão importante é este mercado para o seu sucesso a longo prazo das empresas são as formas de cifragem para ganhar uma posição.
Por causa de salários mais baixos e um talento superior pool de engenharia, investigação e desenvolvimento outsourcing é uma tecnologia-chave que a empresa está em expansão na China. Para empresas Fortune 100 em baixo da cadeia de valor, offshoring de investigação e desenvolvimento na China não é apenas uma maneira de aumentar as margens de lucro, mas sim uma maneira de entrar no promissor mercado e assegurar a China torna-se parte integrante da sua estratégia global.
Conclusão
A partir de gasodutos de patentes, as empresas devem encontrar meios para acelerar o seu ciclo de desenvolvimento e de obter produtos para o mercado mais rápido do que a competição - ou correm o risco de perder quota de mercado.
Se a sua empresa está a enfrentar um tempo, dinheiro e recursos humanos fulcral que é embutido impactantes seu produto de investigação e desenvolvimento organização, é hora de tomar uma olhada em outsourcing.
Sobre o Autor
Long Circle presta serviços de engenharia terceirizada para empresas cujos produtos e serviços dependem de hardware e software embutido tecnologia. Long Long Circle e do Círculo China Center of Excellence E.U. permite às empresas reduzir custos, aumentar a largura de banda de engenharia, e ampliar mercado, prevendo atingir de baixo risco, o acesso estratégico para a China talento da engenharia, indústria transformadora, e de mercados emergentes. Para saber mais sobre Long Circle, visite http://www.longcircle.com.
Long círculo, Inc.
464 Comum St., Suite 158
Belmont, MA 02478
E.U.A.
Gabinete: +1.617.395.4338
Customer Care (ligação gratuita):
+1.866.529.7725
Long Circle (Xangai) Centro de Excelência de Engenharia, Ltd.
1990 Long Yang Road, Suite 5A
Long Yang negócio edifício
Pudong, Xangai 201204
Louça
Xangai escritório: +86.21.5134.8988
Todo o conteúdo deste documento é protegido por Long Circle, todos os direitos reservados. Este documento pode ser livremente distribuído para fins não-lucrativos, e de toda a peças devem ser distribuídos em conjunto. A redistribuição deste documento para fins lucrativos sem autorização expressa e prévia não é permitido.
Everybody's fazê-lo. Líderes da indústria como a General Electric ea Microsoft - bem como o arranque de empresas que estão olhando para a frente a desafiar-los - são terceirização offshore. Afinal, cada meta da empresa é uma magra, ágil departamento de investigação e desenvolvimento de produtos inovadores que traz ao mercado rápida e rentável. Tal como um plano de negócio, outsourcing permite que as empresas alavancagem mais baixos custos trabalhistas, incluindo salários e os cuidados de saúde, e concentrar-se nas competências nucleares. No entanto, um "eles estão fazendo de modo que vou, demasiado" decisão de terceirizar não é um bom motivo. Outsourcing pode ser uma poderosa e rentável estratégia. No entanto, um dos desafios da terceirização é identificar quando terceirização embutido produto projectos de investigação e desenvolvimento vão oferecer o melhor retorno de seu investimento.
Long Circle recomenda que você preste atenção a estes do avisador sinais que permitem que você sabe: É hora de pôr terceirização de trabalhar para sua empresa.
Demasiados projectos na calha furado?
I & D é a sua organização sob pressão, porque a sua equipe de vendas é promissor seus clientes produtos que são presas no seu desenvolvimento gasoduto? Empresas líderes manter escoamento de produtos inovadores para o mercado. Se você tem muitos projetos languishing e você está enfrentando alguns destes obstáculos, é hora de expandir sua conduta e sua rentabilidade a terceirização.
• alto valor, em escala trabalho de desenvolvimento retardado devido à falta de recursos
• Não cru gerando idéias para novos produtos; inovação sofrimento
• muito ocupado manipulações; perder o foco em seu core business
• Quando se tem de ser a primeira no mercado de forma a ganhar a ponta
• Um projecto de missão crítica necessidades da equipe do seu tempo e energia
• Quando apenas 10 dos 20 projectos para o ano slated obter a contagem
• Uma acumulação de trabalhos de desenvolvimento nunca é tocado
Coloque no Dream Team
"Há pessoas que nunca suficientemente boa" é especialmente verdadeiro na área da investigação e do desenvolvimento do braço de uma organização. Você tem um projeto que exige que as competências especializadas que não estão disponíveis internamente? Talvez você evitar constrangimentos orçamentais de contratar mais trabalhadores. Ou, talvez o seu I & D na produção vai ciclos; às vezes você precisa de mais pessoas, às vezes menos, e você quer evitar downsizing. Outsourcing permite que você mantenha seu desenvolvimento equipa estável e orientada.
Se você precisa de uma equipe sonho, mas acho que é fora de seu alcance, outsourcing pode tornar realidade.
Priorizar e delegar
Quando são as suas prioridades? Algumas pessoas preferem jogar golfe nos fins de semana e deixar um gramado serviço ou a adolescente da rua cortar a grama. No produto de investigação e desenvolvimento, há momentos em que é mais produtivo e rentável para deixar o direito terceirização empresa tratar de alguns destes projectos.
• Manutenção de nível de trabalho que você deseja-se descarregar
• Demasiados legado produtos elaborados na área a ser mantido
• Uma vez-um projeto
• Projectos de baixo valor
• Não-core trabalho
Dólar e bom senso
Especialistas estimam poupanças realizadas nos salários a terceirização pode ser qualquer lugar de 50 a 80 por cento. Outsourcing permite que sua empresa para reduzir os custos quando qualquer destes cenários ocorrer:
• Concorrente do preço é mais baixo do que o seu e você não pode fazer baixar o seu custo
• Um novo F & A exige recursos adicionais para levar a cabo a integração
• margem de lucro está a diminuir e não dá sinais de melhoria
• As incertezas relativas à capacidade de expansão
• Potencial de downsizing existe
Start ups fracassem
A sua empresa crescer enfrentando dores? Se a sua empresa é uma inicialização, você pode ter a última e maior produto, mas você tem bastante tempo, dinheiro e recursos para entregar o seu produto ao mercado antes de seus concorrentes?
Quando o seu novo negócio está crescendo ou apenas deixando o portão, não se pode dar ao luxo de ficar para trás a concorrência. Por conseguinte, algumas empresas de capital de risco maximizar seus investimentos em dólares exigindo uma startup negócio de ter uma estratégia terceirização.
Outsourcing é uma forma eficaz em termos de custos para fazer seu produto de investigação e desenvolvimento escalável e mais competitiva.
China estratégia
Com mais de 1,3 mil milhões de pessoas, a China é o país mais populoso do mundo e em rápida evolução. A China é agora um membro da Organização Mundial do Comércio (OMC) e de acolhimento dos Jogos Olímpicos de Verão 2008. Hoje em dia, "Made in China" significa muito mais do que a electrónica de consumo. A China é o mercado emergente do século 21 e as empresas que perceber o quão importante é este mercado para o seu sucesso a longo prazo das empresas são as formas de cifragem para ganhar uma posição.
Por causa de salários mais baixos e um talento superior pool de engenharia, investigação e desenvolvimento outsourcing é uma tecnologia-chave que a empresa está em expansão na China. Para empresas Fortune 100 em baixo da cadeia de valor, offshoring de investigação e desenvolvimento na China não é apenas uma maneira de aumentar as margens de lucro, mas sim uma maneira de entrar no promissor mercado e assegurar a China torna-se parte integrante da sua estratégia global.
Conclusão
A partir de gasodutos de patentes, as empresas devem encontrar meios para acelerar o seu ciclo de desenvolvimento e de obter produtos para o mercado mais rápido do que a competição - ou correm o risco de perder quota de mercado.
Se a sua empresa está a enfrentar um tempo, dinheiro e recursos humanos fulcral que é embutido impactantes seu produto de investigação e desenvolvimento organização, é hora de tomar uma olhada em outsourcing.
Sobre o Autor
Long Circle presta serviços de engenharia terceirizada para empresas cujos produtos e serviços dependem de hardware e software embutido tecnologia. Long Long Circle e do Círculo China Center of Excellence E.U. permite às empresas reduzir custos, aumentar a largura de banda de engenharia, e ampliar mercado, prevendo atingir de baixo risco, o acesso estratégico para a China talento da engenharia, indústria transformadora, e de mercados emergentes. Para saber mais sobre Long Circle, visite http://www.longcircle.com.
Long círculo, Inc.
464 Comum St., Suite 158
Belmont, MA 02478
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Gabinete: +1.617.395.4338
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Article Source: http://www.articleset.com
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